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人力資源總工作報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源總工作報告，希望對大家有所幫助。
人力資源總工作報告1
20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務供應了堅實的人才和制度保障。回憶20xx年，人力資源部主要做了以下工作：
一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。
依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導也賜予了高度的評價。
二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。
歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。
依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的.理解、信任和合作。
同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室仔細綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。
在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進展普查。
依據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進展摸底分析。
相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學習提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學設(shè)計、細心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達力量、文字寫作力量到技術(shù)學習提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。
此次調(diào)查的程序是
1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進展自我打分。
2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工根據(jù)本人實際力量進展打分。
3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工根據(jù)個人實際力量進展打分。
4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。
人力資源總工作報告2
20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔當人力資源主任職務，對我來講，人力資源治理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
一、思想、學習方面的狀況：
人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結(jié)全都，保持了良好的工作風貌。
人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源治理的學問，學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.
通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、今年完成的主要工作狀況：
（一）積極推動績效治理工作：
績效治理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
根據(jù)考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
依據(jù)業(yè)務進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進展
競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
（三）、標準勞動用工方面：
仔細開展勞務用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務用工狀況比擬簡單，勞務工的清理，關(guān)系到勞務工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理標準勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化治理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系標準的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。
加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作。
（四）、開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率到達89%。
注意培訓師資隊伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
（五）、離退休治理方面：
做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。
堅持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進展探望。
另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和缺乏。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
四、下一年工作思路：
新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
（一）、加強人力資源自身的建立。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通狀況，要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。
（二）、要提高績效治理的水平：
績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，05年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的'it應用平臺，加強績效的溝通與反應。在制定05年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務收入、效勞質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進一步表達向奉獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務骨干員工崗位傾斜。
(三)、要加強員工隊伍建立
要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
（四）、要加強用工治理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應依據(jù)。要加強勞務用工治理，嚴格根據(jù)標準使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質(zhì)量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工治理方法，標準勞務工的治理。
（五）、要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓規(guī)劃和實施培訓。進一步改良培訓方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。
要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
（六）推動企業(yè)文化建立。
要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導，營造學習的良好氣氛。
（七）、做好離退休治理工作。
連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡送大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！
人力資源總工作報告3
你們好!有幸于今年9月進入名流，并擔當人力資源專員一職。對我來講，人力資源治理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我在工作中賜予的悉心指導和熱忱幫忙，使我盡快熟識業(yè)務，進入工作角色。現(xiàn)將我這些日子的學習與工作狀況向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批判指正。
一、聘請方面的工作：
20xx年下半年，人力資源部將聘請工作作為重中之重的工作開展進展。在聘請前期，通過多種聘請渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡聘請、安陽市人才溝通中心現(xiàn)場聘請、安陽日報廣告聘請、各大院校校園聘請等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復試等聘請篩選活動。9月份至12月底聘請過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍供應了有效的支持。
二、培訓工作：
隨著公司快速的進展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導對于員工隊伍的素養(yǎng)有了更高要求。于是，加強員工素養(yǎng)建立及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、治理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
人力資源部將根據(jù)公司領(lǐng)導要求，制定11年培訓規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃要求，組織開展多場員工培訓活動。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素養(yǎng)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進展員工禮儀及專業(yè)素養(yǎng)培訓，并結(jié)合公司實際狀況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
三、人事治理工作：
人事治理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事治理工作中，有很多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求特別嚴謹，不容消失任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職治理制度》、《員工人事變動治理制度》、《員工聘請流程及留意事項》等制度、規(guī)定。
2、考勤治理工作。嚴格根據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行，仔細監(jiān)視檢查簽到及各部門考勤狀況。每月月底依據(jù)考勤進展統(tǒng)計，認真檢查考勤中消失的.問題，避開消失任何過失，并確保按時、按質(zhì)報財務處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格根據(jù)工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，準時跟蹤處理相關(guān)問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總供應便利。
四、其它方面
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)心溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略方向，協(xié)作公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶效勞、人才聘請等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出奉獻，也要效勞好全公司全部員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導及同事的幫忙與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部10年工作的大力幫忙和支持，同時盼望大家在11年連續(xù)對我部門工作賜予的幫忙、并時時監(jiān)視與指導。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦歡樂，身體安康，新年再創(chuàng)佳績。
人力資源總工作報告4
一、指導思想
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。
(二)面對全員，突出重點。
(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，職責明確。
(四)盤活資源，注意實效。
三、培訓的主要任務
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培育工程。
各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫助導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓。
1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理潛力。
2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層治理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓班;連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用治理潛力與專業(yè)治理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
(四)分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學問和技能的適應性與提高性培訓。
1、依據(jù)各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展xxx余人的內(nèi)審員、相關(guān)治理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為標準設(shè)備治理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班;實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備治理學問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備治理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓。
3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
(五)為公司“xxx”新上技改工程做好人員儲藏培訓，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。
公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻熟悉到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓治理體系
1、適應公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓治理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發(fā)的效率。
2、加強規(guī)劃治理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中治理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓規(guī)劃及培訓效果的狀況進展檢查考核;同時加強對培訓員工的.考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進展評優(yōu)并賜予必需嘉獎，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。
(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿意員工根底技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源治理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。
3、從公司整體利益動身，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
(四)進一步加強培訓工隊伍建立與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(共性是兼職教師)、考評員、培訓治理員進展專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。
2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。
(五)加強過程治理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。
在培訓工程實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量治理標準進展治理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓職責單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學過程的治理與質(zhì)量掌握，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿足度。
人力資源總工作報告5
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導對人力資源部的.建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。
二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
三.進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務人才。
四.幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;
五.幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源總工作報告6
敬重的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
20xx年馬上過去，回憶這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略進展目標，全力夯實公司人力資源根底，努力優(yōu)化人員構(gòu)造，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源效勞及治理工作。下面我將分三個方面對大家匯報：
一、思想、學習方面的狀況：
人力資源治理是履行人事治理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，到處以大局為重，工作吃苦耐勞，常常加班加點。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力把握人力資源治理相關(guān)學問。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作狀況：
(一)人員聘請方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了汲取培育更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員構(gòu)造，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，抓住新疆大力進展根底建立的機遇，我們實行了人才溝通市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及工程經(jīng)理部推舉等多種形式進展了聘請，聘請面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過聘請，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。
(二)人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和工程經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但根本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負擔。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利治理工作的簡單性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進展了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和討論，順當準時地完成了薪酬制度的'調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。
(四)社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順當通過年審，在財務部的協(xié)作下，根據(jù)國家規(guī)定于20xx年3月順當通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了根底。
(五)職稱申報方面：
對到達職稱晉升標準的職工進展催促和指導，加班加點為職稱晉升的職工預備及修改相關(guān)資料，努力幫忙職稱晉升的同志順當過關(guān)，為其個人提高專業(yè)素養(yǎng)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好預備工作。
三、存在的問題和缺乏。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的相關(guān)學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及工程部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。
新的一年，我公司人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建立，有規(guī)劃、有步驟的做好人員聘請工作，優(yōu)化人員構(gòu)造，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，提高績效治理水平，加強員工隊伍建立，加強用工治理。我有信念，把人力資源工作做得更好
人力資源總工作報告7
大家好。去年的今日我還是一個剛從學校走出來的學生，今日我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20xx年我從財務審計部到人力資源部，這一年的工作布滿了緊急、勞碌，但更多的是挑戰(zhàn)。
20xx年前半年作為財務審計部的職員，我主要負責出納工作進展日常現(xiàn)金的支取，根本戶和一般戶的銀行對賬，投標保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面，接到保函申請時要計算保函金額并然后按領(lǐng)導批示與工程部、銀行進展保函格式等方面的溝通，從中學習到了保函申請及辦理方面的學問也熬煉了我的溝通力量。在日常現(xiàn)金支取方面，嚴格遵守會計法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并準時與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運營的正常進展。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜，積極做好與工程部、銀行、公司主管領(lǐng)導的溝通工作，經(jīng)過兩周時間最終開戶勝利，將相關(guān)資料帶回公司，比擬圓滿的完成了此次出差任務。
在此，我向財務審計部的主管領(lǐng)導及各位同事表示感謝，感謝你們在近一年的時間里對我的關(guān)懷和幫忙。
在今年八月份，由于工作需要我從財務審計部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對我來說根本上一個完全生疏的專業(yè)，從公司的人員花名冊，到工程部的人員設(shè)置，從人力資源專業(yè)的'各種法律標準到集團公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學起。在領(lǐng)導及各位同事的幫忙下，經(jīng)過一段時間的學習我逐步了解和熟識了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當中我主要負責陳x工程部、吳x工程部每月的工資及獎金的造表核算，勞務費用的匯總并填報付款申請，每月報送安裝公司人力資源部的月報表。在工作之初，由于對人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時消失了許多錯誤。針對這一問題林部長準時向我講解這一方面的學問，并對每個工作流程進展剖析，查找緣由。科室的其他同事也積極幫忙我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當中的一些閱歷和教訓。經(jīng)過一段時間的學習，在工資表方面存在的問題已大為削減。在人工費的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩局部，內(nèi)包班組是每個月由工程部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部依據(jù)每月工程報量然后核算其人工費的金額，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金、治理費并完善簽字手續(xù)報領(lǐng)導審批。每月各工程的人工費匯總要求做到細心認真，并與勞務公司、工程部認真核對。嚴格根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對勞務費的質(zhì)保金和治理費進展計算，報主管領(lǐng)導審批。每月人工費準時精確的報送財務部門，做到了準時精確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進展。填報統(tǒng)計報表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財務審計部的溝通工作。在填報20xx年報統(tǒng)計局三季度報表時，由于是第一次接觸因此消失了許多錯誤，最終在退休職工楊金華教師及領(lǐng)導同事的幫忙下漸漸把握了填制報表的要領(lǐng)，并順當完成了三季度報表的編制工作。
以上是我詳細的工作內(nèi)容，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法：
1、在工資制表方面，準時催促工程部上交考勤表和工資安排表，對于工程部提交的原始表格要做到準時處理，發(fā)覺問題準時解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤。
2、做好臺賬的整理登記工作，在8月份接手楊x教師工作后始終在熟識和處理日常的工作，因此在接下來的工作當中我要做好臺賬的整理工作，特殊是整理接手以前的班組費用和各工程的人工費。
3、對于報送安裝公司的月報表，做好每月與財務審計部的核對工作，檢查其中差額，做好掌握，爭取把差額掌握在校范圍內(nèi)，并做好報表編制說明的書寫工作。
4、不斷學習學習專業(yè)學問，參與相關(guān)職考試。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務力量，更好的效勞于本職工作。
我始終信任：世上無難事，只怕有心人。面對布滿挑戰(zhàn)的20xx年，我信任在各位領(lǐng)導、同事的關(guān)懷和幫忙下，在自己不斷的努力下我肯定能取得更大的進步，為公司的進展盡一份自己的力氣。
人力資源總工作報告8
回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二.負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的`完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。
等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
三.進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。
四.幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的”狀況等;
五.幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
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