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      董事長述職報告

      時間:2023-04-21 19:44:18 報告 我要投稿

      董事長述職報告范文

        在當下這個社會中,報告的適用范圍越來越廣泛,報告具有雙向溝通性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的董事長述職報告范文,希望對大家有所幫助。

      董事長述職報告范文

      董事長述職報告范文1

        近年來,在市委、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

        一、主要業績

        從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映,集團實現了營業性收入28億元,上繳稅金億元,均較上一任翻了幾倍。

        二、重大決策

        擔任董事長后,根據對國內市場的分析,結合集團現狀,適時地進行經營結構調整,做出集中資金,重點投資發展房地產業的決策。經過三年的.運行,效果良好。地產業已成為集團的主營業務,前途不可限量。

        三、班子建設

        上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

        四、遺留問題

        集團的歷史遺留問題比較復雜,嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

        五、制度建設

        建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監事會、經營管理層等職責,建立起公開透明的工作環境。

        六、企業文化

        確立了集團的核心價值觀,事實上,企業的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。

        七、廉政建設

        實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

        八、存在的問題

        集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。

        述職人:

        20xx年xx月xx日

      董事長述職報告范文2

        近年來,在、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

        一、主要業績

        從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映,集團實現了營業性收入28億元,上繳稅金億元,均較上一任翻了幾倍。

        二、重大決策

        擔任董事長后,根據對國內市場的分析,結合集團現狀,適時地進行經營結構調整,做出集中資金,重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行,效果良好。地產業已成為集團的主營業務,前途不可限量。

        三、班子建設

        上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

        四、遺留問題

        集團的歷史遺留問題比較復雜,嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

        五、制度建設

        建立了一套切實可行的'企業制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監事會、經營管理層等職責,建立起公開透明的工作環境。

        六、企業文化

        確立了集團的核心價值觀,事實上,企業的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。

        七、廉政建設

        實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

        八、存在的問題

        集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。

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