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      物業安全自查報告

      時間:2023-06-13 11:10:31 報告 我要投稿

      物業安全自查報告

        在我們平凡的日常里,報告使用的頻率越來越高,報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編精心整理的物業安全自查報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      物業安全自查報告

      物業安全自查報告1

        一、加強組織領導,提高工作認識。

        8月20日公司組織安全生產領導小組召開會議,督導安全生產領導小組成員做好安全生產工作,檢查各管理處安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產履職情況。

        二、采取有力措施,積極履行職責。

        8月21日至8月23日公司安全生產領導小組成員深入各管理處,督導各管理處主管開展安全防范宣傳活動,制作安全防范知識圖畫,宣傳欄、橫幅、標語等各種安全知識、安全法規,在各小區主要通道張貼、懸掛,來強化員工安全生產意識。

        三、制定時序進度,科學組織實施。

        公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會議精神落到實處,8月25日對管轄區域設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風等工作進行了突擊抽查,對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書,要求在9月15日前全部整改完畢,并將由總公司安委會驗收。

        四、積極開展安全生產大檢查活動。

        公司安全生產領導小組對檢查中暴露出來的突出問題,督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組,重點檢查消防設施設備運行情況、物業風險預測和危險源風險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網式”的自檢自查整治行動,不留盲區,不留死角地對新發現的隱患進行整改。

        五、加強值班管理,保持信息暢通。

        公司安全生產領導小組督導各管理處認清當前安全生產面臨的形勢,要求各管理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實,增強全員重視安全、關心安全的.責任意識和緊迫感。

        1、要求加強一線員工應急值班值守,做到不離崗、不脫崗。

        2、要求公司行政部門進一步明確班、組、隊長職責,強化服務意識和危機意識。

        3、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產信息的上報工作,做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

        4、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預測匯報工作,及時做好應對準備工作。

        5、要求班、組、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通,做好應對突發事件的發生。

        六、公司安全生產工作現狀與問題。

        通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取匯報,公司安全工作還存在一些問題和不足,主要表現在:

        1、基礎工作薄弱,人員變動較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經費投入不足,導致各類設施設備、安全防護用品等質量差。

        2、公司安全生產管理人員專業知識缺乏,多數是半路出家,很少有機會接受系統的安全教育培訓,自學的積極性也較為欠缺。

        3、安全生產教育培訓不夠,部分管理人員文化素質低、安全意識淡薄,缺乏自我保護意識,違章作業現象經常發生。

        4、職能部門對各管理處監管工作流于形式,導致管理處安全生產管理員在安全生產工作中不會管和不敢管。

        七、針對存在安全問題采取的對策。

        1、報請總公司加大對安全隱患整治經費的投入,保障各類隱患整治工作順利開展,有效治理。并按照“誰分管,誰負責、誰主管,誰負責、誰審批,誰負責”的工作規定來完善公司安全生產規章制度。

        2、加強督查,強化責任,培養和教育全員安全意識,明確各級員工安全生產工作職責權限,建立公司職能部門安全生產監督管理獎罰制度,來提高其業務素質和執行力。

        3、加強安全生產源頭管理,根據公司實際,加強對安全生產監管人員的業務培訓,在保持各管理處員工相對穩定的情況下,努力培養一名合格的安生產專職員,與管理處齊抓共管,形成合力。

        4、督導一線員工在物業服務工作中向大力業主、商家宣傳安全生產防護知識,及有關安全生產的方針、政策、法規、舉措。營造關心、支持管轄區安全生產的濃厚氛圍。

        5、強化員工安全技能、自我保護意識、災害自救和互救常識的培訓,從日常工作抓起,將生活安全、出行安全、生產安全、防暴防災、避險避災、逃災自救知識、常識融到工作中,形成全員關注安全、珍愛生命的良好氛圍。

        6、加強事前安全防范工作方針,積極強化公司員工物業服務意識和執業資格培訓,努力將安全生產管理工作延伸至管轄區業主、商家,建立業主、商家安全防范自我約束長效機制。

      物業安全自查報告2

        一、消防安全管理工作:

        1、建立、健全了組織機構。

        2、落實了安全職責制。制定了各崗位消防安全職責,明確了施工現場消防安全小組成員的分工,并作出消防演習的計劃。

        3、制定了工人生活區和項目管理人員辦公區的安全管理制度,消滅了一些在生活用電過程中存在的隱患。

        二、認真做好現場各項檢查

        根據縣消防部門的精神,我項目部開展了消防安全工作每日一小查、每周大查、每月一總結的方法,針對施工現場的各項設施進行全面的安全大檢查。同時,我們對檢查的.結果進行了分析,并要求同查人員一齊認真開會總結。真正做到心中有數,消滅死角,杜絕各項隱患。具體檢查資料有以下幾大項:

        1、施工現場的消防通道、安全出口等的設置是否貼合規定; 2、消火栓、消防水管等消防設施設置、運行及滅火器材配置是否貼合規定;

        3、施工現場的電氣線路敷設以及電氣設備運行是否貼合規定; 4、施工現場的室內裝飾裝修材料防火性能是否貼合進場規定; 5、施工現場的工人作業狀況是否存在消防安全隱患

        三、消防安全宣傳教育工作:

        1、我項目部將消防安全納入工人三級安全教育的必講資料,每月都開展安全教育活動,透過安全教育來加強工人的的消防安全知識。

        2、我項目部還在施工現場消防重點部位進行了登記,并設立明顯標識,隨時提醒工人注意消防安全。

        3、開展了“消防演練”活動,在活動中讓施工人員明白如果發生火災的時候就應如何進行自救。

        經過這一個月的努力,我項目部消防安全工作初見成效,經過消防部門的幾次檢查,我們也發現幾處隱患,我項目部及時進行了整改,并得到了消防部門的認可。

        當然,在今后的工作中,我們會繼續努力,加強宣傳工作力度,提高工人消防意識;定期、不定期認真開展好防火值班安全檢查,讓施工現場永久杜絕火災的發生。

      物業安全自查報告3

        一、基本情況

        成立于xxxx年,由成立,是專門從事物業管理服務的企業,近年來,公司以“管理規范高效、服務真誠快捷”為質量方針,以“真誠為您”為服務理念,始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今,先后獲得“花園式小區”、“綠化服務小區”的榮譽稱號。

        二、存在的主要問題

        1.物業公司資質不健全

        成立自今沒有進行營業執照的辦理。公司成立后由于單位領導的變更導致有些手續存在安全漏洞。

        2.車輛亂停亂放現象時有出現

        近年來,隨著社會經濟的發展,市民生活水平有了很大提高,購買私家車的家庭大量涌現,加之小區建成時間較早,車位規劃數量不足,部分業主缺乏大局觀念,破壞公共秩序,占用公共車道停車,造成園區的車輛亂停亂放現象,對業主的正常生活帶來了諸多的.不便。

        3.開展和提供的服務項目單一安全

        目前該物業企業僅僅是面向居民住宅小區提供部分的服務,而對居民住宅小區也僅僅提供保安安全、保潔、綠化等一些基本服務內容,缺乏服務創新意識。

        三、解決措施

        1.在縣政府下達《物業管理條例》文件起,我公司積極配合有關領導部門進行手續的辦理,目前已提交申請進行了營業執照的辦理。

        2.落實機動車停車的管理方案,制定路面停車和地下車場停車的辦法,分片包段責任落實到人,實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育,提升小區居民素質,用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車,自行車逐一進勸告和清理,確保環境整潔有序。

        3.在固有服務內容的基礎上,不斷拓展服務內涵,不僅要滿足業主的需求,還要預知業主的潛在的需求,以此不斷改進我們的服務內容和管理手段,努力使業主滿意,充分體現“真誠為您”這一服務理念,利用創新服務形式來不斷構建高水平的服務,創建物業服務名牌,樹優質服務新形象。

        物業管理所從事的一切活動要以使業主稱心、滿意為前提,其核心就是要提供完善、優質服務。在下一步工作中,我們將繼續積極突出物業服務的人性化理念,將物業管理服務超越單純的維修與維護,為小區業主營造一種高品位的生活氛圍。

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