執行力標語
在現實生活或工作學習中，許多人都接觸過一些比較經典的標語吧，標語起著警示人們的作用。什么樣的標語才經典呢？下面是小編精心整理的執行力標語，僅供參考，大家一起來看看吧。
執行力標語1
● 認真第一，聰明第二。
● 行動第一，成敗第二。
● 速度第一，完美第二。
● 勝利第一，理由第二。
● 行動第一，成敗第二。
● 執行力的關鍵是細節。
● 知行合一，立刻行動。
● 行勝于知，知因行而勝。
● 執行——沒有任何借口。
● 天行健，君子以自強不息。
● 建立威信，攜手共赴目標。
● 做一個邊說邊做的領導者。
● 不成多面手，難當一把手。
● 沒有平常心，易做失常事。
● 沒有執行力，就沒有競爭力。
● 執行文化是從負責任開始的。
● 打造卓越的領導力與執行力。
● 一百句空言，不如一個行動。
● 沒有執行力，一切都是空談。
● 領導人要帶頭樹立執行文化。
執行力標語2
1、不謀全局者不足謀一域。
2、細節決定成敗。
3、境界決定世界。
4、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
5、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、結果不好，就是不好。
8、以上級的組織目標為方向，用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
9、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結果第一，過程第二。
10、執行力不講如果，只講結果。
11、不看錯不錯，只求好不好。
12、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、沒有想法，就沒有結果。
15、行動不及時是因為痛苦達不到。
16、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
19、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
20、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
23、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
24、沒有執行力，就沒有競爭力。
25、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示；匯報工作不要評論性匯報，而要陳述性匯報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、習慣于缺點是最大的缺點。
30、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
31、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉
35、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
36、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
37、溝通重在換位思考。
38、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
39、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
40、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
41、敢于負責任，才能擔重任。
42、簡單的才是有效的。
43、做好時間管理，做自己的主人。
44、若要如何，全憑自己。
45、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
46、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
47、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
48、凡事都有三種以上的解決方法。
49、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
50、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
執行力標語3
1、執行力的關鍵是細節。
2、卓越的領導人，企業成功的保證。
3、天行健，君子以自強不息。
4、企業的核心競爭力，就在于執行力。
5、理念變天地變，理念不變原地轉。
6、沒有執行力，一切都是空談。
7、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
8、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。
9、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
10、日事日畢，日清日高。
執行力標語4
1、員工以廠為榮生活因拼搏而存在。
2、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
3、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
4、愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。
5、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
6、以質量求生存，以信譽促發展。
7、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
8、持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向。
9、嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。
10、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。
11、公司周年我成長，挑戰世紀要敢想。
12、全員參與力量大，產品控制靠大家。
13、虛心明理，實心卻欲。
14、主動承擔責任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊。
15、要有好的灌溉，才有好的成果。
16、百年大計，質量第一！
17、誠實做人，精心做事。
18、心事宜誠，才華宜蘊。
19、有一分耕耘，就有一分收獲。
20、貫標九千，飛越二千。
21、誠信立足，創新致遠。
22、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
23、奇跡靠人創造，機遇靠人爭取。
24、創造變化，并帶來績效突破性地提高。
25、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
26、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
27、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義。
28、關愛生命，保護環境，預防為主，持續改進。
29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
30、實實在在增人才，扎扎實實建組織。
31、建立管理根基科技是第一生產力。
32、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
33、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
34、重視產品質量，加強企業管理。
35、帶出一流的隊伍，創出一流的業績，展現一流的風貌！
36、優質產品，是市場競爭必勝的保證。
37、用戶滿意是企業永恒的追求。
38、事故不難防，重在守規章！
39、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優質、效益！
40、以厚德載物團結拼搏。
41、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。
42、不要小看自己，人有無限可能。
43、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
44、成就團隊輝煌，助我人生成長！
45、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
46、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
47、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
48、居安思危，自強不息。
49、人生百年，只爭朝夕。
50、奮發努力，扎實工作，創精品工程，建一流電廠！
執行力標語5
1、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
2、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
3、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
4、增強質量意識，提高全員素質。
5、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
6、企業以人為本，員工以廠為榮。
7、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。
8、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
9、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
10、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
執行力標語6
1、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。
2、今天播種希望，明天收獲快樂。
3、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。
4、塑造人的品質，建立管理根基。
5、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
6、人無我有，人有我優，人優我奇。
7、是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
8、學先進、找差距、抓管理、上水平。
9、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、軟弱就是的敵人，勇敢就是的朋友。
12、態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。
13、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
14、不要小看自己，人有無限可能。
15、人人提案創新，成本自然降低。
16、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
17、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
18、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
19、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
20、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
21、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
22、要想企業不衰老，建立體系須趁早。
23、敬業從心開始，貢獻從行出發。
24、今日努力做事，明日高興拿錢。
25、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
26、對工程負責，讓用戶滿意！
27、態度決定一切，細節決定成敗。
28、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
29、培育禮儀員工，創造文明團隊。
30、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
執行力標語7
1.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執行前：決心第一，成敗第二。
4.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
6.6沒有執行力，就沒有競爭力。
7.提高企業整體的執行力。
8.講究實事求是，使執行落到實處。
9.19、執行文化是從負責任開始的。
10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
11.執行力離不開指導力的支撐。
12.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。
13.追求細節有多深入。
14.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。
15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執著，執行力就有多好。
19.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
25.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
26.執行者的背后是管理者的有效監控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
28.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
29.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
30.執行力的高低取決于紀律性的高低。
31.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
32.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
33.執行后：結果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
38.注重實效，獎罰分明。
39.樹立明確的目標，確定執行力的方向。
40.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。
41.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43.認真第一，聰明第二。
44.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
45.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
47.行動是果實，而言語只是樹葉。
48.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
49.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
50.有效的'執行力是企業做到快速反應的保證。
51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
52.領導要以身作則，帶頭執行。
53.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
54.執行力的關鍵是細節。
55.企業的執行力關鍵在于組織執行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
58.通過授權深化執行力。
59.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的領導力與執行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
63.行動第一，成敗第二。
64.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
執行力標語8
1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執行要有結果，沒有任何借口
4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
10、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
13、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
17、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
30、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗。
31、西點人最優秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。
44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
46、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
48、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
執行力標語9
1、優越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發展最大的障礙。
2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。
5、只有真正的強者才能夠戰勝寂寞。
6、把工作當游戲而不是包袱。
7、始終處于不安分狀態，才能從優秀走向卓越。
8、成功不僅是事業的成功，更是家庭上的成功。
9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。
11、人心整合要有優秀的女干部作支撐。女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來自于誤會。
13、把簡單的事情重復做就是成功。
14、執行力就是按質按量地完成自己的工作任務。執行力就是要說“yes”。
15、三個不等于零：學習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零。
16、無情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。
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