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      5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語

      時間:2022-11-08 16:34:48 標(biāo)語 我要投稿

      5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語

        在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家都對那些朗朗上口的標(biāo)語很是熟悉吧,標(biāo)語肩負(fù)著“社教”的使命,在影響社會輿論和文化傳播中,對人們的社會行為起著不可忽視的導(dǎo)向作用。那什么樣的標(biāo)語才具有啟發(fā)意義呢?以下是小編為大家整理的5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語,希望能夠幫助到大家。

      5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語

        1、改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

        2、分工合作來打掃,相信明天會更好

        3、5S是一切改善活動的前提

        4、改善的種類:事后改善、事前改善

        5、識別管理:人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

        6、三定原則:定點、定容、定量

        7、5S是安全的軟件設(shè)備

        8、整理整頓天天做,清掃清潔時時行

        9、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實際、時間

        10、目視管理是改善的第一步

        11、5S是高效率的前提

        12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

        13、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

        14、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

        15、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

        16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

        17、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

        18、整理整頓做得好,工作效率步步高

        19、5S是交貨期的保證

        20、推行5S活動,提升員工品質(zhì)

        21、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

        22、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

        23、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用

        24、5S是節(jié)約能手

        25、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

        26、糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

        27、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

        28、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

        29、建立5S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

        30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

        31、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

        32、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

        33、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

        34、工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場

        35、降低庫存:魔方130作戰(zhàn)

        36、全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

        37、節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展

        38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

        39、減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

        40、5S做好了,才算做了

        41、三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

        42、清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯

        43、服務(wù):強化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻精神

        44、5S是最佳的'推銷員

        45、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

        46、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

        47、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

        48、安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本

        49、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

        50、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

        51、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

        52、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

        53、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

        54、5S是做好PDCA的第一步

        55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

        56、堅持可視化和激勵化的5S推進

        57、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用

        58、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

        59、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

        60、標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

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