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      pmc部門統計員崗位職責

      時間:2023-07-07 22:26:14 部門職責 我要投稿

      pmc部門統計員崗位職責(4篇)

        在生活中,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的pmc部門統計員崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

      pmc部門統計員崗位職責(4篇)

      pmc部門統計員崗位職責1

      1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

        2.對公司生產發展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產副總提交生產能力設計方案。

        3.統籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。

        4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

        5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整,與營業部的`溝通,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放,完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

        6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

        7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程,追蹤并進行定期工作績效評估。

        8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協調促進各組的配合與溝通,發揮團隊作用。

        9.規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

        10.培訓并提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源。

        11.簽發PMC部各級文件和單據。

      pmc部門統計員崗位職責2

        一、訂單評審:

        招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解,取得客戶的信任。

        1、生產部門根據機器設備,人員作了評估;

        2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。

        3、其它部門依據公司的生產能力,檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

        二、生產計劃

        1、PMC按客戶的要求編排生產計劃并發放相關部門;

        2、各部門按計劃安排生產;

        3、品質部門按客戶的要求抽樣,合格后出貨;

        三、顧客的財產

        1、倉庫、送貨人員進行了培訓,在搬運的.過程中輕拿輕放;

        2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則;

        3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識,注意防潮以保證客戶之品質有效性。

        四、質量目標

        1、交貨準確率95%以上;

        2、客戶投訴一個月不能超過二次。

      pmc部門統計員崗位職責3

        1.報表、文件、資料的收發,整理及分類存放。

        2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發工作。

        3.部門辦公室的日常事務處理。

        4.做好本部門與其它部門之間的聯絡工作。

        5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》,進行分類、匯總、統計報PMC經理。

        6.接收車間《生產日報表》、《報廢單》,進行分類、匯總,統計當日產量、每道工序產量、入倉數量、廢品數及廢品率、人數及耗用的人工工時。

        7.接收《退/料單》,進行分類、匯總,統計物料損耗、所用人數及人工工時。

        8.每日、每周、每月生產統計匯總并制定報告。

        9.負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

        10.不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數據真實、可靠。

        11.統計各個部門每天的`生產效率、工時損耗。

        12.統計機加部與裝配部的生產進度。

        13.統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

        14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

        15.統計原料進出明細。

        16.承辦上級臨時交付的其他工作。

      pmc部門統計員崗位職責4

        1.制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程,減少停工待料的現象;

        2.分析統計各加工中心的.產能負荷;

        3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;

        4.統計各加工中心的生產數據,供各部門查詢。

        5.召開生產會議,對各部門生產過程進行協調及安排;

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