<menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>

      商業(yè)策劃書怎樣寫

      時間:2021-03-21 09:32:12 策劃書 我要投稿

      商業(yè)策劃書怎樣寫

        商業(yè)策劃書的目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚下面是小編為您帶來的是商業(yè)策劃書怎樣寫相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。

      商業(yè)策劃書怎樣寫

        1、公司的商業(yè)機會;

        2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程 ;

        3、所需要的資源;

        4、風險和預期回報;

        5、對你采取的行動的建議。

        商業(yè)計劃不是學術(shù)論文,它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作伙伴,供應商,顧客,政策機構(gòu)等,因此,一份好的商業(yè)計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業(yè)詞匯,聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi))。

        從總體來看,寫商業(yè)策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下10大部分的內(nèi)容:

        一、執(zhí)行總結(jié)

        是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:

        1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

        2、機會概述

        3、目標市場的描述和預測

        4、競爭優(yōu)勢

        5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

        6、團隊概述

        7、提供的利益

        二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

        1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力

        2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足1個關(guān)鍵的顧客需求。

        3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

        三、市場調(diào)查和分析

        這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

        1、顧客

        2、市場容量和趨勢

        3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

        4、估計的市場份額和銷售額

        5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

        四、公司戰(zhàn)略

        闡釋公司如何進行競爭,它包括3個問題

        1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

        2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

        3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)

        五、總體進度安排

        公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

        1、收入

        2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

        3、市場份額

        4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

        5、主要合作伙伴

        6、融資

        六、關(guān)鍵的風險、問題和假定

        1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

        2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

        3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

        七、管理團隊

        1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

        2、注意管理分工和互補

        3、最后,要介紹領導層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

        八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

        介紹公司的財務計劃,討論關(guān)鍵的'財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

        1、毛利和凈利

        2、盈利能力和持久性

        3、固定的、可變的和半可變的成本

        4、達到收支平衡所需的月數(shù)

        5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

        九、財務預測

        1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

        2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

        3、突出成本控制系統(tǒng)

        十、假定公司能夠提供的利益

        這是你的“賣點”,包括

        1、總體的資金需求

        2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

        3、你如何使用這些資金

        4、投資人可以得到的回報

        5、你還可以討論可能的投資人退出策略

        當你在寫商業(yè)計劃的時候,應該達到下列目標:

        1、力求表述清楚簡潔。

        2、關(guān)注市場,用事實說話,因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

        3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。

        4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

        5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。

        6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

        7、請你的讀者做出反饋。

        當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

        1、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀,令人產(chǎn)生不信任感。

        2、數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。

        3、導向是產(chǎn)品或服務,而不是市場。

        4、對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅。

        5、選擇進入的是1個擁塞的市場,企圖后來居上。

        6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

        7、不是仔細尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。

      【商業(yè)策劃書怎樣寫】相關(guān)文章:

      怎樣寫好商業(yè)計劃書11-19

      商業(yè)談判策劃書04-19

      商業(yè)合作策劃書04-07

      商業(yè)演出策劃書03-01

      商業(yè)項目策劃書02-22

      商業(yè)贊助策劃書04-28

      商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書04-28

      項目商業(yè)策劃書04-28

      商業(yè)項目策劃書02-10

      超市創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書03-02

      久久亚洲中文字幕精品一区四_久久亚洲精品无码av大香_天天爽夜夜爽性能视频_国产精品福利自产拍在线观看
      <menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>
        亚洲欧美色欧另类欧日韩 | 亚洲午夜精品久久久中文影院 | 午夜福利波多野结衣黑人网站 | 五月天AV在线资源网 | 日本亚洲国产一区二区三区 | 污污网站在线观看 |