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      企業(yè)形象策劃書(shū)的

      時(shí)間:2021-06-12 18:15:30 策劃書(shū) 我要投稿

      企業(yè)形象策劃書(shū)的模板

        策劃說(shuō)明:

      企業(yè)形象策劃書(shū)的模板

        目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒(méi)有一個(gè)特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。主要是看其地理位置,靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性。靠企業(yè)CIS策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇,如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。

        xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

        1.MI(MindIdentitySystem)企業(yè)理念識(shí)別基本完善。

        2.MI與VI(VisualIdentitySystem)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,當(dāng)前的VI不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。

        3.BI(BrandIdentity)企業(yè)行為識(shí)別不夠完善。

        4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,目前還未建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。

        (成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營(yíng)銷策略的有機(jī)組合,以先進(jìn)的網(wǎng)頁(yè)技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段,以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營(yíng)銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。)

        5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理,醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前,我國(guó)幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)。但多元化經(jīng)營(yíng)目前還存在成本問(wèn)題、店面空間管理問(wèn)題、缺乏營(yíng)銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和商品品類組合等難題。”)

        6.店面招牌過(guò)于陳舊,沒(méi)有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來(lái)。

        7.亟需進(jìn)行VI整合策劃。

        可行性方案

        1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行VI整合。

        2.完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。

        3.建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。

        4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。

        具體實(shí)施辦法

        1.導(dǎo)入日期:在xx-x大藥房成立xx周年之際,舉辦為民免費(fèi)檢查,送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入CIS,給消費(fèi)者以暫新的形象。

        2.完成日期:半個(gè)月,為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。

        3.完成內(nèi)容:店面,門(mén)牌,企業(yè)標(biāo)志,服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開(kāi)展活動(dòng)。

        4.組織機(jī)構(gòu):企劃部,宣傳部,理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)

        xx-x大藥房簡(jiǎn)介:

        xx-x大藥房連鎖有限公司,原名xx-xx大藥房,是一家經(jīng)營(yíng)xx年的合肥老字號(hào)藥方,享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模最大的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門(mén)授予的“購(gòu)物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬(wàn)人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。

        xx-x大藥房連鎖有限公司營(yíng)業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理,按照GSP賣(mài)場(chǎng)分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營(yíng)。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門(mén)店。

        xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠(chéng)信、24小時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)最高,發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝,顧客是親人,血肉相連,心靈相通”為服務(wù)理念。“平價(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的“為民”形象已深植百姓心中,xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問(wèn)并購(gòu)藥的首選正規(guī)品牌藥店。

        企業(yè)理念

        宣傳口號(hào):一個(gè)心意“為民”,為民;

        經(jīng)營(yíng)思想:為顧客著想,給顧客方便,讓顧客滿意;

        經(jīng)營(yíng)理念:文明,規(guī)范,發(fā)展,奉獻(xiàn);

        經(jīng)營(yíng)宗旨:經(jīng)營(yíng)健康服務(wù),便民,利民,為民;

        廣告語(yǔ):好藥保健康,平價(jià)為人民;

        一個(gè)愿望:祝您健康!

        市場(chǎng)分析(媒體分析)

        20xx年藥品零售市場(chǎng)呈三大趨勢(shì)(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的OTC市場(chǎng)分析)

        “藥品零售市場(chǎng)將進(jìn)一步集中,市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,藥店的多元化經(jīng)營(yíng)比重將進(jìn)一步加大。”這是在11月7~8日召開(kāi)的第十八屆全國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上,21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和主要因素后,對(duì)明年藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所作的分析預(yù)測(cè)。

        分析目前的零售市場(chǎng)情況,黃澤骎認(rèn)為,目前我國(guó)非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要,零售終端擴(kuò)張速度在加快,銷售增長(zhǎng)明顯,同時(shí)費(fèi)用居高不下,零售市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,而由于基數(shù)大,競(jìng)爭(zhēng)藥店數(shù)增加,總體統(tǒng)計(jì)的增長(zhǎng)幅度有所下降降。

        談到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),黃澤骎分析認(rèn)為,由于大型連鎖藥店通過(guò)兼并重組、異地開(kāi)店,從區(qū)域性連鎖不斷走向全國(guó)性連鎖,并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店,因此我國(guó)醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高。自20xx年以來(lái)這種趨勢(shì)一直延續(xù)著,有數(shù)據(jù)顯示,前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20xx年為37.57%,20xx年為45.08%,到20xx年達(dá)到51.60%。同時(shí),國(guó)家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素,將使20xx年的市場(chǎng)規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測(cè),20xx年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模為901億元,20xx年將達(dá)到1100億元,比20xx年增長(zhǎng)22%。這個(gè)預(yù)測(cè)是比較樂(lè)觀的,20xx年以來(lái),由于受政策影響,我國(guó)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度基本維持在14%~15%之間。

        在藥店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)方面,黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營(yíng)是一種趨勢(shì),多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營(yíng)業(yè)場(chǎng)所來(lái)經(jīng)營(yíng)非藥品,其中約30%的藥店將其他服務(wù),如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,還有15%的`連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。另一方面,藥店經(jīng)營(yíng)品種的配置也發(fā)生著變化,個(gè)別藥店藥品經(jīng)營(yíng)只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%,食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營(yíng),是因?yàn)槲覈?guó)藥店分散、市場(chǎng)集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來(lái)受政策影響較大以及國(guó)外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè),對(duì)現(xiàn)有藥店帶來(lái)了更大的壓力。黃澤骎介紹說(shuō),目前,我國(guó)幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)。但多元化經(jīng)營(yíng)目前還存在成本問(wèn)題、店面空間管理問(wèn)題、缺乏營(yíng)銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和商品品類組合等難題。

        此外,第三終端近年來(lái)一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn),黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場(chǎng)有所作為。農(nóng)村市場(chǎng)存在終端數(shù)量多,單個(gè)銷量小,市場(chǎng)分散,OTC產(chǎn)品居多的特點(diǎn),“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí),增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購(gòu)買(mǎi)力。同時(shí),由于終端的重要性,掌控了終端就等于掌控了市場(chǎng),因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

        競(jìng)爭(zhēng)分析

        1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴,賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)CIS網(wǎng)站),拓展新的銷售渠道,極具競(jìng)爭(zhēng)力。

        20xx年登陸合肥的百姓緣大藥房,率先打出與國(guó)家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào),撼動(dòng)了合肥的藥品市場(chǎng),一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;20xx年12月28日其在合肥市的第二家直營(yíng)店開(kāi)業(yè),打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào),整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。

        百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取

        百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親,你健康,我快樂(lè)

        百姓緣理念心中有百姓,價(jià)格自然低

        心中有百姓,服務(wù)當(dāng)然好

        心中有百姓,質(zhì)量肯定優(yōu)

        2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長(zhǎng)江大藥房?jī)蓚(gè)國(guó)家首批GSP認(rèn)證企業(yè)和全國(guó)示范藥店為核心,由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤(rùn)有限公司共同出資組建的安徽省最大的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè),于20xx年2月18日正式成立。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中:零售7086萬(wàn)元,批發(fā)8514萬(wàn)元),其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長(zhǎng)江大藥房單店銷售分別居全國(guó)第六和全國(guó)五十強(qiáng),并先后榮獲“全國(guó)文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國(guó)家誠(chéng)信單位”、“全國(guó)百家最優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)最佳經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

        企業(yè)理念讓人類生活得更健康

        企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開(kāi)拓創(chuàng)新

        經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信、規(guī)范、互動(dòng)、雙贏

        服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝

        員工理念敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠(chéng)實(shí)

        企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問(wèn)

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