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      財務部門季度工作計劃報告

      時間:2024-10-27 08:46:06

      財務部門季度工作計劃報告

      財務部門季度工作計劃報告

      一、總體目標

      根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處,結合所發展狀況和今后趨勢,行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:

      1、進一步完善所《員工手冊》,確定規章制度的.各項內容,爭取做到各項制度的科學適用,保證所在既有的規范中順利運行。

      2、完成各部門各崗位的工作分析,為年終評選及績效考核提供科學依據。

      3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業凝聚力。

      4、完善本部門組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實到人,定時定量完成,提高部門工作質量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務。

      二、具體實施方案

      (一)規章制度的完善

      ◆ 規章制度引導員工工作規范,是處理日常工作中各項事務的依據,在一定程度上影響著企業的正常運行。然,本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的.。鑒于此,行政財務部基于穩定、合理、健全的原則,在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

      1、20xx年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作規范及崗位職責;

      2、20xx年x月報請主任律師審閱修改;

      3、20xx年x月份最終定稿。

      ◆ 實施目標注意事項

      規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針,注重可行性及可操作性。

      ◆ 目標實施需支持和配合的事項

      1、需各部門提供最新版本的服務規范;

      2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。

      (二)各崗位工作分析

      ◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確,也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的'崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

      1、20xx年x月份擬定所年終優秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;

      2、20xx年x月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作,按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

      3、20xx年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據,評選出所優秀職員。

      ◆ 實施目標注意事項

      在信息搜集過程中要力求翔實準確,整理后的崗位分析按部門進行分類,以便日后工作中查詢。

      ◆ 目標實施需支持和配合的事項

      1、需參考各員工完整的崗位職責;

      2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。

      《&.doc》
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        財務部門季度工作計劃報告

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        一、總體目標

        根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處,結合所發展狀況和今后趨勢,行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:

        1、進一步完善所《員工手冊》,確定規章制度的.各項內容,爭取做到各項制度的科學適用,保證所在既有的規范中順利運行。

        2、完成各部門各崗位的工作分析,為年終評選及績效考核提供科學依據。

        3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業凝聚力。

        4、完善本部門組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實到人,定時定量完成,提高部門工作質量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務。

        二、具體實施方案

        (一)規章制度的完善

        ◆ 規章制度引導員工工作規范,是處理日常工作中各項事務的依據,在一定程度上影響著企業的正常運行。然,本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的.。鑒于此,行政財務部基于穩定、合理、健全的原則,在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

        1、20xx年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作規范及崗位職責;

        2、20xx年x月報請主任律師審閱修改;

        3、20xx年x月份最終定稿。

        ◆ 實施目標注意事項

        規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針,注重可行性及可操作性。

        ◆ 目標實施需支持和配合的事項

        1、需各部門提供最新版本的服務規范;

        2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。

        (二)各崗位工作分析

        ◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確,也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的'崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

        1、20xx年x月份擬定所年終優秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;

        2、20xx年x月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作,按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

        3、20xx年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據,評選出所優秀職員。

        ◆ 實施目標注意事項

        在信息搜集過程中要力求翔實準確,整理后的崗位分析按部門進行分類,以便日后工作中查詢。

        ◆ 目標實施需支持和配合的事項

        1、需參考各員工完整的崗位職責;

        2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。