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      中心小學校長的述職報告

      時間:2024-07-11 18:08:22

      中心小學校長的述職報告

      中心小學校長的述職報告

      中心小學校長的述職報告

        一年里我校在教學管理上趨于規(guī)范化,營造了積極奮進、團結(jié)進取的教育教學氛圍;書香校園初見成效,今年6月1日成功召開鎮(zhèn)級校本課成果展示現(xiàn)場會專長;區(qū)進修學校組織的班主任素養(yǎng)大賽、語文素養(yǎng)大賽、英語素養(yǎng)大賽和綜合實踐活動素養(yǎng)大賽中共五項賽事,我校參加的宋麗深、季雪靜、李曉佳、葉鳳琴均榮獲特等獎的佳績。教學成績穩(wěn)步提升。

        一 回眸昨天一路風雨 一路歌

        1、走出無人無錢的圍城

        XX年9月20日,受區(qū)教育局中心校領(lǐng)導的重托,我被調(diào)到中心小學。記得迎接我的第一件事就是三年級五年級 4個教學班 2個學科語文數(shù)學個班主任沒有的情況下,面對這樣的困難,我們領(lǐng)導班子成員認真研究處理辦法,在沒有找中心校要人的情況下,我們終于克服了沒人任課的困難。保證正常的教學秩序。

        2、明確辦學理念 規(guī)范辦學行為

        結(jié)合我校的實際狀況,我們領(lǐng)導班子重新確定了如下辦學理念,經(jīng)過一年的實施初見成效。

        辦學理念

        以人為本,以創(chuàng)新為核心,以質(zhì)量求生存,以特色求發(fā)展,以提高學生綜合素質(zhì)為目的。淡化城鄉(xiāng)教學邊緣線,實現(xiàn)學生有特長,教師有品位,學校有發(fā)展。

        辦學思想

        博愛做人 博學成才 求真務實 追求卓越

        培養(yǎng)目標:

        教師發(fā)展目標 學識淵博 人格高尚 個性鮮明勇于創(chuàng)新學生發(fā)展目標 志向高遠人格健全 基礎(chǔ)扎實 特長鮮明

        校訓:勤奮 守紀 探索 創(chuàng)新

        校風:與時俱進 爭創(chuàng)品牌

        教風:嚴謹 耐心 靈活 賞識

        學風:勤奮 刻苦 誠實 博學

        辦學特色:數(shù)字化、精細化、人文化

        辦學宗旨:學校發(fā)展、教師發(fā)展、學生發(fā)展

        辦學策略:質(zhì)量立校、特色立校、科研興校、強師興校。

        治校方略:有序、激活、創(chuàng)新

        實施原則:全員發(fā)展、全面發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

        3 、以千分考核為平臺 構(gòu)建提升教育教學質(zhì)量的策略與方法。

        自去年10月份教育下發(fā)1000分考核評價方案以來,我?guī)ьI(lǐng)班子成員認真解讀方案后,采取分人負責全員參與的方式。重點從教學管理入手,首先繼續(xù)嘗試我在西川小學嘗試一年的導學教學模式。經(jīng)過開一線教師研討會、座談會、反思教學會,徹底取替了任課教師用電子教案上課和不備課就上課的現(xiàn)象;取替了機械性的文本作業(yè)和用練習冊給學生訓練的方式。在實施推進導學教學模式中,用每節(jié)課5分鐘的隨堂測代替了學生每天寫作業(yè)的訓練。深得一線教師的認可。

        總之,導學教學模式經(jīng)過一線教師的近一年的嘗試,開發(fā)學生的潛能的同時,做到了向40分鐘要質(zhì)量。

        4、開發(fā)校本課程 彰顯育人特色

        從去年10月份我校在原來校本課程的基礎(chǔ)上,開發(fā)了語文學科的主題為“讀悟感寫積累運用”、音樂學科的舞蹈和葫蘆絲;信息技術(shù)學科的手機dv制作。3個特長班在兼職教師的辛勤指導下取得了可喜得成績:去年12月27日省信息技術(shù)比賽中,五年級的李清源榮獲小學組一等獎。葫蘆絲和舞蹈班在區(qū)教育局組織的1000分考核中,在特長展示方面給我校爭得榮譽,得到領(lǐng)導的好評。

        5、以校本研修為契機 提升教師專業(yè)水平

        6 重視德育教育 ——今天表揚你

        二 展望明天 任重道遠一路情

        一、繼續(xù)構(gòu)建提高教育教學的策略與方法,確保教學成績逐年穩(wěn)步提升。

        二、利用假期組織領(lǐng)導班子研究制度建設(shè),力爭用制度約束人、制度管人、制度激勵人。

        三、抓好兩只隊伍建設(shè),做到班子團結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力、核心力。具有整體師資隊伍是積極進取、快樂向上的氛圍。

        總之,在即將站在第三期校長聘任的起跑線上,我有決心帶領(lǐng)教職員工步入教育信息化的快車道。認真執(zhí)行上級文件會議精神不打折。做到有效教師、有效學校。以嶄新的姿態(tài):站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新輝煌!

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