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      執(zhí)行力感想

      時(shí)間:2024-10-01 04:45:17

      執(zhí)行力感想范文

      執(zhí)行力感想范文

        為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高公司的管理水平,公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以學(xué)會做一個(gè)“責(zé)任者”高執(zhí)行力的個(gè)體素質(zhì)為基礎(chǔ),提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓(xùn)課程通過授課項(xiàng)目對公司的全體人員進(jìn)行了對執(zhí)行力理念的灌輸。通過看老師的演講,而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達(dá)到互動的效果,這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性。目前,各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問題,煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強(qiáng)執(zhí)行力,結(jié)合這次聽講座,淺談一點(diǎn)感想。

        時(shí)常見諸各媒體的一個(gè)已不新鮮的名詞CEO--“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官,是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)董事會對各項(xiàng)經(jīng)營決策的執(zhí)行,這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié),便于明確職責(zé),合理分工,提高效率,如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內(nèi)競爭中保持核心競爭力?

        您是否面臨這樣的問題:為什么許多看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮,就出現(xiàn)了大企業(yè)病:再好的決策,也執(zhí)行不下去?您是否意識到或者承認(rèn):執(zhí)行問題的關(guān)鍵,在于我們錯(cuò)誤地花大量時(shí)間去做所謂正確的決定,而不是花時(shí)間去做一個(gè)可以執(zhí)行的決定,不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。

        執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問,管理人員往往制定了一系列策略,可是,該如何執(zhí)行這些策略,卻往往被視為是理所當(dāng)然,未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一,二者孰重孰輕,企業(yè)的成功,靠策略,更靠策略的成功執(zhí)行。

        要成功執(zhí)行,落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健,即對已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣,在聞名全球的西點(diǎn)軍校中,軍官向?qū)W員下達(dá)指令時(shí),學(xué)員只能有四種回答:“是,長官”、 “不是,長官”、“不知道,長官”,除此以外,不能再多說一個(gè)字。學(xué)員的回答就是作出承諾,就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎?“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求,是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。對于團(tuán)隊(duì)的每位組織成員,無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作執(zhí)行負(fù)責(zé)。工作若受到任何美麗借口的阻礙,執(zhí)行效果就會大打折扣。

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