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      實用文檔>酒店管理的工作計劃

      酒店管理的工作計劃

      時間:2024-07-05 14:43:03

      關(guān)于酒店管理的工作計劃

      關(guān)于酒店管理的工作計劃

      關(guān)于酒店管理的工作計劃

        一、經(jīng)營思路

        1、樹立全員營銷意識;

        2、進一步調(diào)整目標(biāo)市場定位和客源結(jié)構(gòu),在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上,積極開拓旅游市場,特別是劍閣、昭化景區(qū)的團隊、散客;

        3、積極整合酒店現(xiàn)有資源;

        4、調(diào)整營銷思路,推進客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn),同時引進專業(yè)銷售人才,增強銷售力量;

        5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值,在產(chǎn)品組合上做文章;

        6、根據(jù)市場變化,結(jié)合營銷手段,靈活運用價格杠桿,最大限度獲取經(jīng)濟效益;

        7、能力拓展市場份額,以各種節(jié)日為主線,作好家假日及特殊宴會營銷工作;

        8、了解競爭對手的信息,有針對性的制度本酒店的營銷計劃;

        9、各類營銷活動突出主題,注重營銷活動的整體性;

        10、努力提高福臨酒店的美譽度。

        二、管理思路

        1、管理上定位“執(zhí)行年”,內(nèi)部管理重點為執(zhí)行力建設(shè);

        2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度;

        3、落實“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針,實行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性

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