<menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>
      實用文檔>人事部門工作計劃

      人事部門工作計劃

      時間:2024-10-16 06:34:17

      人事部門工作計劃

      人事部門工作計劃

      人事部門工作計劃

        一、人員招聘

        (一)、思路分析

        1、xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

        2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,

        尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

        3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

        (二)、目標概述

        公司目前屬于發展期,xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

        (三)、具體實施方案

        1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

        2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。

        3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

        (四)、實施目標注意事項

        1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

        2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

        3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。

        二、績效考核

        (一)思路分析

        績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

        (二)目標概述

        績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

        (三)具體實施方案

        1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

        2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

        3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

        4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

        (四)實施目標注意事項

        1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

        2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

        3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

        三、培訓發展

        (一)思路分析

        1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

        (二)目標概述

        1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

        2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

        (三)具體實施方案

        1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

        2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

        3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展

        行政級別發展(普通職員、主管、經理……)

        個人薪酬發展(根據級別制訂)

        內部橫向發展(部門、崗位調整)

        4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

        四、薪酬福利、員工關系

        1、薪酬福利

        根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

        2、員工關系

        員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

      【人事部門工作計劃】相關文章:

      工作計劃與執行力的工作計劃(通用10篇)07-22

      自律部的工作計劃03-19

      市臺辦的工作計劃03-20

      腎內科的工作計劃02-26

      小學秋季工作計劃07-31

      安全生產的工作計劃03-25

      提案工作計劃范文08-06

      配件銷售工作計劃07-15

      工作計劃范文結尾08-23

      學院創優工作計劃03-19

      用戶協議
      久久亚洲中文字幕精品一区四_久久亚洲精品无码av大香_天天爽夜夜爽性能视频_国产精品福利自产拍在线观看
      <menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>
        亚洲中文在线伊人 | 色老久久精品偷偷鲁 | 中文字幕国产第一页 | 亚洲国产一区在线 | 亚洲国产制服另类久久 | 日本a级综合久久a |