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      ERP綜合實習心得體會

      時間:2024-10-15 06:51:49

      ERP綜合實習心得體會范文

        當我們經過反思,有了新的啟發時,就很有必要寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的ERP綜合實習心得體會范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      ERP綜合實習心得體會范文

      ERP綜合實習心得體會范文1

        ERP企業模擬運營實驗已經結束了,短短的六個星期,讓同學們仿佛經歷了一個企業的興衰,過足了企業領導人的癮,那么實驗之后,我們從中得到了什么,恐怕每個人都大不相同,有的人得過且過,有的人認真負責,結果都不一樣的。

        一、實習崗位簡介

        由于來自己于財政學專業,在企業中很難有比較對口的職位,在公司我被分配到做公司里的CEO。

        CEO是企業中的管理里的負責人,對公司的生產經營負總責,對公司的日常生產經營工作進行管理。主要的任務是作決策,和公司的長遠規劃,和戰略規劃。同時審核各部門的工作計劃,做最終的決策,可以說CEO是公司日常決策中的關鍵一環,事關企業在生產經營過程中的命運。

        二、實習過程

        五個星期的模擬學習,經過全體成員的共同協作,我們創佳電子股份有限公司取得了不小的成績:在產品開發上,我們成功的開發了P1、P2和P4產品;在市場開拓上,使公司從原來單純的本地市場成功的進軍國內與國際市場;公司運營還算順利,三年以來保持著比較高的速度發展,下面我想從整體再來回顧一下:

        (一)整體戰略方面

        1.評估內部資源與外部環境,制定長、中短期策略

        經過和各部門經理實驗前的仔細研究,我公司決定放棄生產P3,因為畢竟三年的經營時間太短了,如果把不多的資金投入到前期P3的設計開發中,可能對整個公司都是不利的,甚至導致資金周轉不靈,清盤倒閉。所以把研發P3的資金投入到P2和P4的研發和市場開發中,風險會小一點,我們追求的是在平穩發展中求前進,目的首先是不倒閉,再到不虧本,最后到盈利。

        2.預測市場趨勢、調整既定戰略

        公司內部仔細研究了三年的市場需求預測以及同市場競爭對手,放棄P3市場的競爭,主攻P2和P4市場,因為之前開會研究之后,發覺如果研發P3,公司資金將很難堅持到最后。

        (二)經營結果方面

        1.產品研發

        我公司在產品研發上主要是把目光集中在P2和P4產品上,并且確定產能采購原料,準備根據訂單生產,但是由于有些公司前期沒有研究透徹,訂單產品數量嚴重超過產能,面對這個問題,老師適時地更改了實驗規則,生產線取消安裝期,即購即用,這樣就打亂了我們公司當初的計劃,使得本公司計劃產能超過訂單許多,浪費了產能,也使拿到大訂單的公司得了便宜。

        2.公司經營

        本著積極主動的態度,本公司按時主動交納各項費用,運轉順利。期間發現有的公司有違規現象,對我們來說也是有警惕作用的。本市場有一間公司由于疏忽,漏交了國內市場開發費,而又在國內市場拿了訂單,所以被審計部門罰款,這個經歷也引起了我們的高度重視,要引以為戒,杜絕此類事情的發生。

        經過三年經營,在本管理層在任期間,公司發展良好。資金狀況從營業利潤不到160萬的情況下發展到第十年末的9000多萬;生產從一開始只能單一生產P1產品發展到同時生產P1、P2和P4產品,并熟練掌握了P2和P4產品的生產技術;市場方面,從單一占據本地市場發展到同時占據國內和國際兩個市場的銷售份額;人力方面也使技術工人的技術能力有所提升,從而提高了生產效率。良好的發展成果,有賴于整個管理層的通力合作。而其中行政部門在三年經營中,帶領各部門實現了統一協作,起到統領全局的作用。

        三、實習總結

        對于企業來說,ERP首先應該是管理思想,其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂,不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統。那么,ERP的.管理內涵是什么?其先進的管理思想具體體現在哪些方面?在我們看來,應該是體現在如下方面:

        1.ERP體現了按市場需求制造的思想。在因特網和電子商務迅猛發展的推動下,國際經濟一體化的形勢迫使ERP把企業分成上、中、下游三等。上游主導廠按標準向中游企業定貨或供、中游配套廠又向下游企業定貨或供貨,這就從源頭上扼止了超儲積壓和供不應求,形成環環相扣的供應鏈。ERP對供應鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進行管理,提高了供應鏈的總體運行效率,如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、辦公自動化、實驗室管理、項目管理、配方管理,等等。提高了企業的運營水平,體現了企業適應市場與客戶的需求,提升了產品按市場需求制造的競爭力。

        2.ERP降底了庫存量和庫存成本 ERP擴充了倉庫的功能,使倉庫不再只是存儲物品的地方,同時也是企業按訂單進行采購、生產、交貨時物品流通的場所,最大限度地消除了滯消物品,降底了庫存成本。

        3.ERP能同時滿足多種生產類形企業的需要。傳統的MRPII把企業分為重復制造,按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產、連續流程等幾種典型的生產方式,每一種方式都有一套管理方式。20世記90年代以來,企業由單一的生產方式向混合型生產方式發展,多品種小批量、少品種大批量等多種情況并存的現象屢見不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產方式,滿足多角度經營的需求;

        4.ERP強調企業的事前控制,它可以將設計、制造、銷售、運輸通過高度集成來并行進行相關的作業,為企業提供對質量、適應變化程度,客戶滿意程度,績效等關鍵問題的實時處理能力,ERP對企業的準確預策,規避風險具有重要作用。

        5.ERP采用了計算機和網絡通訊技術的最新成就。ERP除了采用圖形用戶界面技術,面向對象技術、第四代語言計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器、分布式數據處理等技術外,還廣泛采用適于網絡技術的編程軟件,以加強用戶界面的自定義性的靈活性和可配置性,適應于不同行業的需要。尤其是網絡通訊技術的應用,為全球供應管理和電子商務提供了一個大有用武之地的平臺。充分報證和實現了供應鏈管理中的信息高度集成和共享。

        6.幫助企業實現體制創新新的機制必須能迅速提高工作效率,節約勞動成本。ERP幫助企業實現體制創新的意義在于,它能夠幫助企業建立一種新的管理體制,其特點在于能實現企業內部的相互監督和相互促進,并保證每個員工都自覺發揮最大的潛能去工作,使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連,管理層也不會出現獨裁現象。

        四、實習總結

        (一)經驗收獲

        1.由CEO統籌指揮和秘書協助協調溝通的方式來進行行政部的工作十分有效。基本上能夠很好地領導指揮各部門的工作。

        2.基本上所有需要完成的業務都完成完畢,沒有缺漏;全年度都與外部行政部門進行及時和充分的溝通,應辦的手續和應付的款項都交齊了。

        3.在監督公司各職能部門工作和協助公司內部溝通方面取得良好效果,各部門各盡其職,合作愉快,基本上沒有內部矛盾糾紛,工作進程把握良好。

        4.注重企業文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發展”。人是生產力中最活躍的因素,是企業振興發展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來,并應用到公司管理與生產經營中去,公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現。

        5.加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發揮整體合力,改進工作,促進發展。

        (二)存在的不足

        1.雖然公司業務完成良好,但同學對業務知識吸收仍不是太全面。各職能部門主管已經對本部門業務掌握熟悉,但對相關業務部門情況掌握還不夠。在單據的填寫、預算和業務數據計算方面時有出錯,導致多次重復性工作。

        2.單據存在管理上的一些混亂,各部門各自管理本部門單據,有時造成內部單據混亂。尤其是財務部門要向其他部門收取大量單據進行歸攏統計,其間時有發生單據混亂,難以歸攏的現象。

        3.在與外部行政部門的溝通方面,有些時候由于對基礎數據沒有仔細閱覽,差點造成漏交應付款項形成違軌操作的事情,如第二年度的貸款的還本負息任務等,雖然最后都有按時交齊,但應當在以后的經營中吸取教訓,更加仔細的檢查工作是否有缺漏。

        總之,經過三年模擬經營,基本掌握了行政部門需要負責的工作和管理職責,吸收了模擬經驗,是一次有意義的模擬工作經歷,感謝學校給予我們一個鍛煉自己的機會,ERP實驗讓我們簡單熟悉了整個制造業企業的運作流程,讓我們在走向社會前實戰操作了一次,大大鍛煉了我們專業知識的運用和個人能力的發揮。

      ERP綜合實習心得體會范文2

        一個多月的校內模擬實習很快結束了,這一個多月的erp實習心情是復雜的。從這里可以看出,這個erp實習讓我學到了很多,獲得了很多以前單純從課堂上無法獲得的知識、經驗。對于這一個多月來的工作,在這里我以一種總結和自省的心態來完成這份報告,也以此紀念我的校內實習生活。

        一個多月的erp實習,模擬了整個企業的運作操作流程。這種經歷使得我們這些即將面向社會、走向工作崗位的畢業生們對企業的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關的程序有了感性上深刻的認識和了解,也讓我們接觸到一個企業的全盤工作流程,將書本上的知識與實際情況能結合起來,做到學以致用。

        一、實習體會

        在這次實習過程中,我負責的工作是客戶公司—云鵬貿易有限公司。這個工作并沒有其他人可以協作,一個人就負責一家公司的所有業務。剛開始我并不理解為什么會將我分配到這個崗位,因為這與我所學的專業毫不相干。而且客戶公司作為實習中的外部環境,只是作為配合內部生產制造部門的環境而存在的角色,并沒有象內部環境當中制造商公司那樣具體的工作。但經過實習我發現,雖然我所負責的崗位既沒有繁瑣的工作,也沒有像生產制造公司那樣全面仔細地計算各種成本,以及相關的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是,這并不意味著我們的崗位就沒有存在的意義,客戶公司同樣要從自身的經濟利益出發,關心自己的交易業務,并要懂得更好地與制造商公司洽談業務,以爭取更好的價格來采購貨物,還要盡可能地爭取較好地付款條件,以便有利于自己的資金周轉,使得資金能夠發揮更大的作用。而且一家公司的帳務處理都要你一個人負責,這里沒有出納、審計、會計,所有的財務工作都是在一個人手里完成,這也是一個不小的挑戰。

        在這短短一個多月的時間里,我經歷了一個企業法人代表所要經歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務登記,再到正式開展工作,尋求合作、開展業務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業務操作,這些都讓我親身體驗到創辦、經營一個企業的全過程。雖然這種過程可能相對于現實生活中的實際操作稍顯簡單而粗糙,但讓我們親身體會到了在校外實習不可能獲得的企業全盤操作流程,讓我們能將書本上學得的知識與實踐中的情況相結合,能得到進一步的感性認識與升華。

        這種企業的流程運作,讓我對企業的知識從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷,使我從實際上明白了企業運作的各種程序。企業經營是一項復雜的工作,既要符合各項法規,又要懂得如何與人溝通協作,而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果,并且要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等。企業運作是一門復雜的藝術,其牽涉到企業內部的各個方面,同時也與企業外部環境的各個方面密切相關。企業不僅僅要與內部的各種因素打交道,更要與外部的各種機構進行業務來往,可見,企業的運作是一項系統工程,需要用全局的概念來進行理解和思考,而不能只以企業這個個體來考慮問題。作為企業經營者,既要關心企業的`經營收益問題,同時也必須注意到企業的各種相關機構、各種外部的相關問題。簡而言之,經營企業不僅僅只是做企業,而是在構建一個系統,一個以企業為中心的系統。可以說,企業運作是大學里所有學科學習內容的濃縮版。erp實習相對比我們學習的課堂知識比較靈活的,從中要利用大學鍛煉出來的思維,才能更全面,更深入地看問題。

        二、完成工作

        實習中,我按質按量地完成了自己所負責的各項工作,主要有:

        1.制定采購計劃、制定合理的采購價格

        作為客戶公司來說,最重要的工作任務就是按照市場的供需情況和價格情況以合理的價格采購貨物。因此,在每次的訂貨洽談會召開之前,我都通過各種渠道去了解市場的情況以及各個公司的交易價格,以此制定合理的采購計劃。并且了解各個制造商公司情況,以此能讓自己以合理的價格購買到商品,在自己獲利的同時能給于合作伙伴一定的利潤空間,以此建立良好的合作關系并能使自己在競爭中取得主動權,占據更有利的地位。

        2.進行各種業務登記

        對于客戶公司來說,進行各種業務登記是一個重要的環節。包括票據的登記,銀行存款的登記,稅務登記等等。在實習中,由于各種票據憑證相對較多,所以登記工作比較繁雜。而各種單據憑證是模擬實習建帳所必須的,因此,即時地進行記錄和登記對于模擬實習而言就是一件十分重要的事情。在實習過程中,我堅持將一份合同的所有單據同一次登記,無論是客戶公司的各種送貨憑證,還是與銀行發生的各種資金往來,以便自己能夠更準確、更細致地完成企業建帳的工作。

        這次實習,我認真完成了自己負責的各項工作。

        三、云鵬有限公司采購情況

        在erp實驗中,云鵬貿易有限公司作為客戶公司,第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況:

        1.第八年,第一次進行采購,根據資料所給的數據制定采購計劃。由于有

        統一的協調安排,同一市場的客戶公司溝通充分,采購量的計劃分配合理,實際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時也出現了問題,按客戶投放的廣告金額來分配市場份額的做法使采購出現了不平均與混亂的局面。但在生產制造商的理解支持下,在客戶公司同事的協調下,問題都得以順利解決。

        2.第九年,由于市場整體協調情況及市場產品需求量不明朗,制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產制造公司的產品供應情況不了解以及信息中心發布的情況不準確,與市場實際狀況有出入,因此計劃制定的采購量無法完成。從中也獲得了經驗教訓,應該與生產制造商多溝通,了解情況,從而才能制定與市場實際情況相符合的采購計劃。

        3.第十年,最后一年的市場運作。由于大量的生產制造商急于清理庫存,完成結算。市場總體的情況是供大于求,產能過盛。為了幫助生產制造商解決問題,適當增加了采購量,因此與計劃有一定出入。但并沒影響到整個市場的需求情況,因此,比較順利地完成了本年計劃

        四、個人小結

        經過一個多月的erp實習,我學到了很多東西,獲益非淺。在erp實習的過程中,雖然不斷有問題出現,但是經過大家的共同努力,遇到的許多問題最后都得到完滿的解決。erp實習本身遵循著由出現問題,分析問題,解決問題一個循環的過程。在這個過程中,我們用心學習,共同成長。

        作為erp實習的一員,我十分高興,從中可以認識很多的朋友,也可以學習一下整個市場運行的基本流程。我感覺自己團隊協作、業務處理等各方面都有不同程度的成長。雖然我也存在著各方面的問題,但我堅信:只要我用心地去學習,勇敢地去嘗試,一定會取得更大的收獲和啟發的,只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。總而言之,一個多月的erp模擬操作實習,使得我們這些即將走向社會、走向工作崗位的畢業生們對企業的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關的程序有了更加深刻的認識和了解,而不僅僅只是停留在簡單的書面理論知識上,也讓我們能學以致用,能更好地滿足社會的需求,能進一步提升自己就業的發展空間。在此,謝謝我所有的工作伙伴,所有的生產制造商一直以來的幫助和支持,同時也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。

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