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      《從生存到爭鋒》讀后感

      時間:2021-06-26 08:15:47 讀后感 我要投稿

      《從生存到爭鋒》讀后感范文

        在科博特設備部工作三年有余,遇上這類問題太多了,都是一個個問題克服過來的。

      《從生存到爭鋒》讀后感范文

        下屬執行力出問題按照《從生存到爭鋒》的說法就得從愿力、能力、助力等方面去尋找原因,的確很有道理。不過我覺得除了這三個方面外,還要堅持《細節決定成敗》,要擅于尋找問題,從細節分析問題,并提出多個解決方案,然后經過對比排除,最后得出一個較佳的處理方案,即所謂的英雄所見略同。

        記得剛到科博特設備部,當時正忙于擴建項目設計,沒有多少時間顧及生產設備上的事。車間反映某砂槳泵老修不好,電工說機修安裝有問題,機修說應該是電工的責任,車間說設備部水平低,起內哄。我到現場了解情況,經多方溝通、細仔分析,最后得出結論:該泵葉輪、電機功率、輸送的料液不匹配,造成該泵一開機就處于超負荷狀態,跳閘開不了機或電機燒毀等屬正常的。解決方案是:1、更換砂槳泵供應商;2、把該泵葉輪外徑車小;3、更換功率大一規格的電機。最后更換供應商,問題得到解決。這個問題中,對于維修工人,是不敬業,愿力不足?不是;是能力欠缺嗎?也不算是,正常情況下,他們都能處理;是助力欠缺嗎?也算是吧!我一般都處理部門員工解決不了的問題。但對于設備部來說,解決不了這個問題卻是能力不足,即能力欠缺。

        對于設備部來說,某個下屬在某方面執行力低下是正常的.,但設備部的執行力是相當強勁的。因為設備部是由不同專業組成的,每個人的專業、能力、特點都不太一樣,作為領導我們都很清楚,所以派工時,得按專業、能力、特點安排工作,并進行有效監督控制。工作中要求員工:自己有把握的就認認真真去干,沒有把握的就找同事商量,不行就找班長,班長解決不了就找我,電氣儀表方面找李建飛,我得設法解決,我們的確解決不了,或自己處理成本太高的,就得找專業廠家。到公司三年多,很少有問題難得住我們這個團隊!

        一位員工執行力出問題,只要他夠敬業,盡力了就行,我們應該從宏觀、團隊方面看問題,從細節上分析問題。不要把責任全部推給下屬,作為主管,每位員工你都必須很了解。諸葛亮失街亭主要責任不在馬謖,而是諸葛亮用人不當。就設備部來說,塑焊好的搞電焊不見得好,派他去搞電焊肯定搞不好,說不定會出安全事故,叫泵修得好的維修工去搞擴建項目規劃設計也會一團糟——這是工程師的活。下屬執行力出題,說明團隊執行力有問題,主管執行力有問題。

        如何提高執行力?我們的辦法是:提倡愛崗敬業,弘揚職業道德,公平公正,獎罰分明,分工明細,及時監督。要求員工認真做好每一件事,盡力不返工,通過技術改造、項目建設等工作的顯著成績,得到他人的認可,提高員工的成就感、榮譽感,讓員工認識到設備及設備人在公司的重要地位,工作不只是為了賺錢,更是為了自己的職業發展,為設備人的榮譽而戰!這就是愿力。

        三年來設備部在曰常維修、技術改造、項目建設、團認建設、制度建設、質量控制等方面的工作中,不斷的提高員工的技術水平、合作意識、團隊意識、質量意識、安全意識,爭取完善部門組織結構等。就是要提高員工的能力及相互的助力,依靠團隊的力量。沒有完美的個人,卻可以創造完美的團隊,經過三年的努力,一個執行力極強的優秀團隊打造出來了。

        下屬執行力出問題,就得從宏觀、團隊等方面看問題。下屬執行力出問題,就是團隊出問題,就是主管出問題。對于公司來說,也許是從事這方面的人才沒有或適當的人不在適當的崗位,老出問題的地方,肯定是常人無法勝任執行任務的地方,作為主管領導應該有辦法去解決,或招兵買馬,尋找能勝任工作的能人去執行,而不必吊死在一棵樹上。當今社會,只要有項目(事業),有希望(發展前景),有誠心(禮遇賢才),有恒心(爭當行業領頭羊)就會有能人來相助,能人調配好了,給予足夠的支持、信任、權限,為能人創建一個利于發揮作用、利于執行任務的平臺。問題就能解決。

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