<menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>

      《混亂:如何成為失控時代的掌控者》讀后感

      時間:2021-07-01 20:29:53 讀后感 我要投稿

      《混亂:如何成為失控時代的掌控者》讀后感范文

        這本書簡單說就講了一個道理"混亂和邋遢的風格更能激發創造力,做事反而可能更有效率"看到這個觀點時,其實并沒有多認可這個觀點,感覺這只是每個人生活工作的一種習慣,并不能作為生活工作中的信條或準則,但是通讀完就會去理解在什么狀態下,混亂的風格可能更有好處?

      《混亂:如何成為失控時代的掌控者》讀后感范文

        一、分心,有利于提高創造力。

        為什么分心有利于創造力?所謂的分心,其實恰恰有助于集中注意到新的東西,而新的東西可能是最需要刺激的,你自然就會注意它。對此,作者提出了一個"多項目工作法":同時進行多個項目,每個項目有自己的存檔處,有什么想法就加進去,哪個項目能做就做,暫時不能做的就放著。其實有很多在科學領域建樹的名人都會同時研究多個領域,像達爾、牛頓、達芬奇。多項目工作法有如下好處:

        1、不同項目可以相互配合,互相激發靈感;

        2、每次轉換項目,等于換腦子,這會給大腦一種新鮮感,更容易集中注意力;

        、做一個項目的同時,你的潛意識可能還在關注另一個項目,這樣特別容易出現靈感火花;

        4、一個項目實在進行不下去可以暫時擱置,去做別的`項目。

        二、有些團隊和工作不需要凝聚力

        團隊一般分兩種:一種是講究團結的,即在目標明確,方法明確的情況下,團隊的團結是最重要的;另外一種是講究多樣性,沒有固定套路、要求集思廣益,講究創造性。對于需要多樣性的團隊,凝聚力不一定有好處,為什么?因為團隊需要不是凝聚力,而是共同討論、摩擦找到工作的目標、方法。凝聚力高的團隊,很可能出現沒有深入思考共識就達成一致的情況,這對一個要求創造性的隊伍是非常不利的。這可以說多樣性高的隊伍一種宿命,就是團隊的"舒適度"低。

        三、如何利用"混亂"的力量?

        1、特朗普總統競選就是一個很好的例子,特朗普最終競選成功當上總統,和利用混亂的競選策略是有很大的關系的。特朗普在競選時會抓住一些問題發表煽動性的言論,使得媒體、選民和競爭對手關注,競爭對手會針對問題反駁,以期獲得關注,結果漏洞百出,被特朗普嘲諷攻擊,這種引爆關注,其實就是混亂的力量;

        2、亞馬遜貝佐斯,他的打法:看到機會不顧一切先進去再說,以不符合的低價搶占市場,然后再面對根本吃不下的流量、資金流裂和各種技術問題;

        他們非常擅長制造混亂,快速行動做決策,并根據形勢不斷調整自己的行動,主動出擊,贏下局面。

        這對普通的人有什么啟示呢?這取決你要成為怎么樣的人?選擇循規蹈矩還是自由獨立,循規蹈矩比較被動,講究穩定,有點機械化,而自由獨立更加主動、省事、省心、省力。

        混亂之所以對現代人很重要,是因為做事不僅需要專注力、意志力和刻意練習,更需要靈感和運氣。大部分團隊都講凝聚力,但實際上,團隊凝聚力有時候會損害團隊的工作能力。混亂不僅是一種工作方法,還代表了擁抱自由獨立、拒絕循規蹈矩的人性。

      【《混亂:如何成為失控時代的掌控者》讀后感】相關文章:

      自己才是生活的掌控者作文07-25

      如何應對失控的生活隨筆02-10

      如何成為一個起早者怎么02-17

      《如何掌控自己的時間和生活》讀后感12-17

      《如何掌控自己的時間和生活》讀后感08-05

      該如何掌控好情緒02-21

      假如我是時間掌控者小學作文07-26

      小說失控讀后感04-15

      讓學習成為享受者11-26

      久久亚洲中文字幕精品一区四_久久亚洲精品无码av大香_天天爽夜夜爽性能视频_国产精品福利自产拍在线观看
      <menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>
        亚洲欧美h视频网站 | 中文一区二区三区亚洲欧美 | 日本系列变态另类一区二区三区 | 日韩亚州欧美中文字幕 | 亚洲日本一区二区 | 日韩福利片午夜免费观着 |