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      價值為綱讀后感

      時間:2021-04-15 20:54:11 讀后感 我要投稿

      價值為綱讀后感

        看完一本名著后,相信大家一定領會了不少東西,這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編為大家整理的價值為綱讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      價值為綱讀后感

        華為管理明確不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮斗。堅持優質服務,為客戶服務是公司存在的唯一理由。

        川潤的核心價值觀之一就是“成就客戶”,作為16字方針之首,同樣詮釋了以客戶為中心的真諦。川潤作為上市企業,不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化,也不是部分美式企業追求股票或股東利益最大化,以此衡量企業或管理者競爭力。個人認為川潤股東利益是我們追求的目標,但是不以犧牲公司健康持續發展、不影響客戶獲取目標價值產品為前提。這一點,川潤最高管理者的意識非常強烈,以常在踐行,竭力帶領著大家在按此前行。但在公司內部,還是有很多部門墻,成就客戶反饋到業務行為上還做得不夠,甚至有的停留在口頭上。

        產品在市場上,自然是靠質量、成本、交付、服務、技術競爭獲勝的。研發最重要的問題就是抓質量、抓成本為了創造價值而創新,之后才能在技術創新方向上探索。創新不是為了創新而創新,必須是為了創造價值。只有不斷的創新,這樣才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的商業環境中生存下去。研發也是有科學方法的.,IPD管理就是核心,我司也投入資源導入IPD,目前處在導入的關鍵階段,所有人都得用IPD思維和IPD規則做事。

        所有的業務行為我們都要以內外部客戶為導向,用財務之眼看價值,在保證客戶需求為導向、遵守合規性前提下,同時實現公司賺合理的錢,就是追求的價值業務行為!

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