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      華為灰度管理法讀后感

      時間:2022-08-10 14:07:16 讀后感 我要投稿

      華為灰度管理法讀后感

        當品讀完一部作品后,你心中有什么感想呢?是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么讀后感到底應該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的華為灰度管理法讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      華為灰度管理法讀后感

        華為在人才的管理上,出了很多制度,看了華為全球招聘總負責人冉濤寫的《華為灰度管理法》之后,自己有很強烈的感觸,自己在之前的工作態度、方法都有很嚴重的問題,結合書上所講,進行自我剖析,形成觀后感,并在以后的道路上時刻鞭策自己。

        在未形成讀后感前,已在心中默默承諾,特定在每個月觀看完一本書后,并在25日前在公眾號發表出來;在此看來,又一次的違背了當初許下的承諾,慚愧。

        但心中有夢,就一定要去完成它。

        閑話不多說,先總結下看完這本書之后的感受吧。

        1、凡事要有結果;

        2、承諾了就要答應做到;

        3、客戶永遠是放在第一位的;

        華為的灰度管理法,給我最深的感觸就是,華為的五項識人的基本要素,它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上,還能自我反饋,自我洞察,從中發現,自己缺失的那一部分,從而提升自我價值。

        首先先說下華為在用人上有六個的標準:

        1、全力以赴的奮斗激情;

        2、客戶為先的服務意識;

        3、至誠守信的優秀品格;

        4、積極進取的開放心態;

        5、攜手共進的合作精神;

        6、扎實的專業知識與技能

        正是這些標準,成就了我們所見的華為,正是這些標準,才可以不畏懼別人的打壓,才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

        每個企業在初創期都會保有很大的奮斗激情,大家可以通宵的開會,可以吃盒飯,困了可以睡辦公室,這是創業的激情,這應是每個人與之該有的精神,如果發現并非如此,那說明大家在走滑坡路了。

        客戶滿意是每個企業應努力的方向,客戶爽了,我們才會有錢賺,客戶不滿意,到頭來苦的還是自己。

        當然,每位員工也應遵守職業操守,至誠守信,做人與做事兒都是一樣的,先學會做人,后學會做事兒。

        說了華為怎么用人的6個標準,那華為怎么去識別有用的人才呢。

        華為經過了這么多年的積累,形成了獨有的5種識別人才的素質,每種素質又區分三個級別,這種素質中的每個級別對應的就是那種人才,大家可自行對照。

        了解到了每種人才的每種素質,那你究竟是什么樣的人才呢,我們怎么樣去發掘有用的人才呢,那自己是不是領導所需要的人才呢,這些都是我們需要自己反思,自我升級迭代的動力。

        綜上所述,都為在下的所感所悟,鄙人不才,不能書寫感至人肺腑之言,歡迎各位大咖賜教。

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