<menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>

      《原則》讀后感800字

      時間:2021-03-13 15:08:38 讀后感 我要投稿

      《原則》讀后感范文800字

        當閱讀完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以,下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感范文800字,歡迎大家分享。

      《原則》讀后感范文800字

        《原則》讀后感800字1

        初識《原則》這本書,在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄,深知有用、大有所用。

        后來一次忘帶紙質版,上微信讀書搜尋,名為《原則(羅振宇跨年演講推薦)》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》,這是第二次認識《原則》。不能不說,羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵,但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

        羅振宇道:《原則》呈現了一個用“人生算法”驅動的生存方式,成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點,人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路,找到它,重復它,強化它。

        “人生算法”,我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”,不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了,沒有總結,沒有套路。我們有經驗了,有總結,有點套路。但記得一句話“你現在所經歷以為跨不過的檻,之前或者已經有千千萬萬人經歷過”,看瑞·達利歐跨過的經驗,去總結,大有套路。

        這不是對普通人虛無的成功學或雞湯,畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣,沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬云政商關系濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家,而區別在于瑞·達利歐把經驗總結出來給世人,史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的蘋果。

        因此,這部書對我來說是一個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了,翻一翻,豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

        我不相信努力越大就收獲越大,那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力,連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了,越努力離目標越遠。有了套路,相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

        一生碌碌無為可怕嗎?那一生都在努力仍碌碌無為呢?

        《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路,瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為,要么努力并可以實現一點人生價值。

        “時間就像一條河流,載著我們順流而下,遇到需要做出決策的現實。我們停不下來,也無法避免與之相遇。我們只能以最好的.方式應對�!�

        《原則》讀后感800字2

        任何組織或機構若想正常運轉,其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合�!稹み_利歐

        一個機構就像一部機器,主要由兩組部件構成:文化和員工。二者之間相互產生影響,因為機構的員工塑造了機構的文化,而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧,而是公開妥善解決,喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。

        首要原則是打造良好的文化。

        要營造一種允許犯錯,但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗,要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式,判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受,哪些錯誤無法容忍,不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

        第二大原則是用對人。

        之所以要用對人,是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事,要記住人與人存在差異,認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣:沒人能靠一己之力單獨取勝,但每個人都必須戰勝對手。

        出色的人不容易找,所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作,你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時,要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系,比金錢更重要的是體貼和寬厚。

        為了恰當地用對人,還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人,不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的,也是最重要的愛(因為它很不受歡迎)。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果,這比了解他們做了什么更重要。

        瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》,涵蓋生活、工作、管理等方面,林林總總,你總以為成功有秘密,讀完你可能發現成功道理大致相似,其中不少你也聽過,覺得不過如此——但說到,并且做到,這才是成就瑞·達利歐的秘密,這才叫原則。

      《&.doc》
      将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
      推荐度:
      点击下载文档

      【《原則》讀后感范文800字】相關文章:

      堅持原則作文01-13

      影響簡歷制作的原則03-02

      小寒飲食原則有哪些12-30

      小寒節氣的飲食原則12-29

      原則的份量_1000字01-27

      薪酬管理辦法原則11-13

      堅持原則作文_明確立場堅持原則高三作文01-13

      課件制作的原則與技巧05-15

      關于原則和底線的句子03-11

      小學學區劃分原則03-18

      久久亚洲中文字幕精品一区四_久久亚洲精品无码av大香_天天爽夜夜爽性能视频_国产精品福利自产拍在线观看
      <menuitem id="r3jhr"></menuitem><noscript id="r3jhr"><progress id="r3jhr"><code id="r3jhr"></code></progress></noscript>
        五月六月婷婷国产在线 | 亚洲精品国99久久 | 一级少妇精品久久久久久久 | 伊人久久精品在热线热 | 亚洲欧美另类国产 | 在线观看免费人成视频在线 |

        《原則》讀后感范文800字

          當閱讀完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以,下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感范文800字,歡迎大家分享。

        《原則》讀后感范文800字

          《原則》讀后感800字1

          初識《原則》這本書,在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄,深知有用、大有所用。

          后來一次忘帶紙質版,上微信讀書搜尋,名為《原則(羅振宇跨年演講推薦)》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》,這是第二次認識《原則》。不能不說,羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵,但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

          羅振宇道:《原則》呈現了一個用“人生算法”驅動的生存方式,成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點,人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路,找到它,重復它,強化它。

          “人生算法”,我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”,不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了,沒有總結,沒有套路。我們有經驗了,有總結,有點套路。但記得一句話“你現在所經歷以為跨不過的檻,之前或者已經有千千萬萬人經歷過”,看瑞·達利歐跨過的經驗,去總結,大有套路。

          這不是對普通人虛無的成功學或雞湯,畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣,沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬云政商關系濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家,而區別在于瑞·達利歐把經驗總結出來給世人,史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的蘋果。

          因此,這部書對我來說是一個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了,翻一翻,豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

          我不相信努力越大就收獲越大,那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力,連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了,越努力離目標越遠。有了套路,相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

          一生碌碌無為可怕嗎?那一生都在努力仍碌碌無為呢?

          《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路,瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為,要么努力并可以實現一點人生價值。

          “時間就像一條河流,載著我們順流而下,遇到需要做出決策的現實。我們停不下來,也無法避免與之相遇。我們只能以最好的.方式應對�!�

          《原則》讀后感800字2

          任何組織或機構若想正常運轉,其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合�!稹み_利歐

          一個機構就像一部機器,主要由兩組部件構成:文化和員工。二者之間相互產生影響,因為機構的員工塑造了機構的文化,而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧,而是公開妥善解決,喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。

          首要原則是打造良好的文化。

          要營造一種允許犯錯,但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗,要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式,判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受,哪些錯誤無法容忍,不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

          第二大原則是用對人。

          之所以要用對人,是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事,要記住人與人存在差異,認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣:沒人能靠一己之力單獨取勝,但每個人都必須戰勝對手。

          出色的人不容易找,所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作,你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時,要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系,比金錢更重要的是體貼和寬厚。

          為了恰當地用對人,還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人,不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的,也是最重要的愛(因為它很不受歡迎)。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果,這比了解他們做了什么更重要。

          瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》,涵蓋生活、工作、管理等方面,林林總總,你總以為成功有秘密,讀完你可能發現成功道理大致相似,其中不少你也聽過,覺得不過如此——但說到,并且做到,這才是成就瑞·達利歐的秘密,這才叫原則。