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      華為管理之道讀后感1000字

      時間:2022-04-29 00:33:26 讀后感 我要投稿
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      華為管理之道讀后感1000字

        看完一本名著后,你有什么領悟呢?需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?以下是小編收集整理的華為管理之道讀后感1000字,歡迎大家分享。

      華為管理之道讀后感1000字

        我讀的這本書叫做《華為管理之道》,鄧斌著。

        在講這本書前,先介紹一下作者鄧斌。鄧斌在華為任職11年,專注于華為管理模式的研究和探索,擔任過華為企業咨詢高管,持續跟蹤華為管理實踐15年,講授“華為管理之道”課程超過300場,是一個真正的“華為通”。

        領先的企業,必有領先之道。道可道,非常道。華為管理之道是常道,又非常道。

        華為的成功來源于兩個道。

        一個道是選擇了一條很長很寬的賽道,堅持技工貿30年不動搖,以信息和通信技術為主,這使華為從一個勝利走向另一個勝利,超越一個又一個對手,并進入無人區——2G問世、3G趕超、4G超越、5G領先。正是因為華為的卓越成就,導致華為被美國列入實體清單,這對于華為是一次危機,也是一次機會,華為上下眾志成城,冷靜應對,定歷久彌堅,風雨過后見彩虹。

        華為的第二個道就是管理之道,“以客戶為中心,以奮斗者為本。”大道至簡。如今的華為已經成為了世界級的強企,但是,華為之“牛”,不在于“大”和“強”,而在于它的人力資源管理模式,管理的核心是什么?就是激活人的能力,任正非曾說過“錢給多了,不是人才也變成了人才”。華為的高端人才,都是他用錢砸出來的。其他的公司因為怕員工跑路,年終獎拖欠半年不發,為了讓員工留下,讓員工覺得公司對他們好,就把年終獎換成集體旅游。反觀華為,華為作為“狼性團隊”,讓員工沖鋒的同時,他能讓你賺到錢。“先有雞,才有蛋”,是他們的假設,他們對未來有信心,所以他們敢于先給予,再讓員工創造價值。他們堅信,大膽對人才投入,收獲是遲早的事。

        在華為,一線市場部門為了拿到大單,當人力不足時,它們會向機關要專家進行項目支持或要資源進行交付等,這被形象地稱為“一線呼喚炮火”。為了“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”,任正非在華為內部和組織設計方面花了很多心思,比如說二線員工不能高高在上,對一線員工指手畫腳,不能稱自己是“總部”的人。在真金白銀“分蛋糕”的時候會向一線人員大力傾斜,不讓一線人員吃虧等等,由此取得了讓業界驚嘆的成效。

        在華為,有素質的員工一般分為三種類型。1、正職。具有較強的決斷能力,要敢于進攻。溫良恭謙讓,事無巨細、眉毛胡子一把抓而且越抓越細的人是不適合做正職的。必須清晰地理解公司的戰略方向,對工作有周密的策劃,清晰的方向與周密的策劃并不矛盾,必須具備領導團隊的領導力。2、副職。副職至少要精于管理,大大咧咧的人不適合做副職,要有正確的執行力。3、后端機關干部。要求要有準確的理解力,一個沒有游過泳的人不能指導別人游泳,必須要有實踐經驗,才能正確理解一線的“戰情”和需求。

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