【實(shí)用】方案公司4篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編整理的方案公司4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、年會(huì)主題
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年x月x日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分
三、年會(huì)地點(diǎn)
xx酒店
四、年會(huì)形式
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式
五、參會(huì)人員
1、公司全體干部、員工,總?cè)藬?shù):xx人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)x人。
3、各部員工xx人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下:
企劃部xx人。
修改部xx人。
產(chǎn)品部x人。
媒介部x人。
銷(xiāo)售部x人。
人事行政部x人。
六、人員準(zhǔn)備
1、總協(xié)調(diào):xxx。
2、成員:人力行政部全體。
(1)主持人:各部門(mén)自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)
(2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)。
(3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買(mǎi)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置。
(5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像。
(6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制。
(7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放。
七、晚宴安排
共x桌,詳情見(jiàn)座次表,每席xx人左右。
八、年會(huì)流程
1、14:30——15:00伴隨背景音樂(lè)全體入場(chǎng),在入場(chǎng)口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,期間為茶話會(huì)形式,餐桌擺放瓜子、花生等。
2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席,x總講話并宣布年會(huì)開(kāi)始。
3、15:00-15:10x總致辭,x總致辭(各5分鐘)
4、15:20年會(huì)正式開(kāi)始:
(1)人力行政部:由胡總串場(chǎng),引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后,由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者,并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(2)企劃部:由x總串場(chǎng),引出節(jié)目。表演結(jié)束后,由x總、x總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者,并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(3)媒介部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目,結(jié)束后,由x總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(4)游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后,由x總抽取五位四等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(5)銷(xiāo)售部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目,結(jié)束后由xx抽取一位三等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(6)修改部:由x總引出節(jié)目,結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(7)產(chǎn)品部:由x總串場(chǎng),引出節(jié)目。結(jié)束后,x總抽取二位二等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(8)游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后,由x總抽取一位一等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。
(9)領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ):七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ),x總宣布晚宴正式開(kāi)始。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題:20xx年信諾歡樂(lè)元宵會(huì)
二、活動(dòng)目的:增加節(jié)日氣氛,感受傳統(tǒng)文化;豐富員工的業(yè)余文化生活,緩解緊張的工作氛圍;增強(qiáng)員工之間的交流,促進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月5日晚上19:00--20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn):公司食堂
五、活動(dòng)對(duì)象:xx公司全體員工
六、活動(dòng)準(zhǔn)備及布置:
1)、活動(dòng)準(zhǔn)備:
2)、場(chǎng)地布置:在公司大門(mén)口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈,食堂、娛樂(lè)室門(mén)口張貼元宵燈會(huì)宣傳海報(bào)。食堂內(nèi)外圍掛小燈籠,中部掛中號(hào)燈籠,第三層懸掛連環(huán)燈籠,最中間懸掛一個(gè)大燈籠。
七、活動(dòng)進(jìn)行階段:
1)、活動(dòng)說(shuō)明:工作人員提前將燈籠懸掛好,在食堂的燈籠下掛66道謎題。
工獨(dú)立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機(jī),且只能入場(chǎng)一次),先到兌獎(jiǎng)處核對(duì)正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎(jiǎng)人員,并填寫(xiě)謎底及簽名方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。猜對(duì)10題以上,將獲得超級(jí)燈籠一個(gè)并贈(zèng)送智慧獎(jiǎng)一份。
2)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排:
八、活動(dòng)注意事項(xiàng):
1)、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩;
2)、謎底未猜中,不得將謎語(yǔ)取下來(lái);
3)、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序,違反者取消猜謎資格;
4)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要及時(shí)勸導(dǎo)活動(dòng)參與者不能使用手機(jī)能工具;
5)、保持好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,及時(shí)清理垃圾。
九、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算:略
方案公司 篇3
一、 活動(dòng)目的:
三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日,為了體現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛(ài),同時(shí)豐富大家的業(yè)余文化生活,提高員工隊(duì)伍的凝聚力,公司將舉辦三八節(jié)活動(dòng)。
二、 參加對(duì)象:
公司女性同胞共計(jì)53人(其中**30人,***19人,***4人)。
三、 活動(dòng)時(shí)間:
20xx年3月8日當(dāng)天下午13:30—18:00
四、 活動(dòng)預(yù)算:
節(jié)日座談會(huì):500元+禮品:530元+節(jié)日慰問(wèn)金:5300元
費(fèi)用預(yù)計(jì)支出:6300.00元。
五、 活動(dòng)組織方案:
節(jié)日活動(dòng):節(jié)日座談會(huì)+禮品+節(jié)日慰問(wèn)金。
3月8日,公司全體女同事放假1天,但要求出席8日早上的座談會(huì)。
1、 節(jié)日座談會(huì)(09:00—11:00)
召集全體女員工,表示公司對(duì)所有女員工的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。舉辦小型的節(jié)目及游戲,調(diào)動(dòng)全體參會(huì)者的熱情。并準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,10元(10分),20元(5份),50元(2分)三種類(lèi)別,預(yù)備餐點(diǎn)飲料(200元)增加活動(dòng)趣味性、參與性和積極性。
活動(dòng)主題:學(xué)習(xí)“三八”國(guó)際婦女節(jié)知識(shí),交流節(jié)日感想
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月8日上午10:00-1200。
活動(dòng)地點(diǎn):公司三樓活動(dòng)室。
費(fèi)用預(yù)算:共計(jì)400元
活動(dòng)流程:1、主持人講話(致開(kāi)場(chǎng)白),宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)代表(嘉賓)講話,致以節(jié)日問(wèn)候。
3、主持人開(kāi)展有獎(jiǎng)競(jìng)答,到場(chǎng)的每位女工參與。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)致活動(dòng)總結(jié)詞。
5、主持人致活動(dòng)結(jié)束語(yǔ),宣布活動(dòng)結(jié)束。
2、 禮品
考慮到婦女同胞的生活習(xí)慣和喜好,節(jié)日紀(jì)念品可選擇婦女同胞適用的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物品,預(yù)計(jì)人均10元,如:月事用品,養(yǎng)顏補(bǔ)品,衛(wèi)生用品,保潔用品等以女性為主的使用用品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用:共計(jì)530元。
3、 慰問(wèn)金
三八節(jié)賜予女性同胞針對(duì)性,對(duì)女同胞進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)金的發(fā)放。擬定人均過(guò)節(jié)費(fèi)為人民幣100元,共計(jì)5300元。
預(yù)計(jì)費(fèi)用:共計(jì)5300元。
以上方案是否可行,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
方案公司 篇4
開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式,有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。
一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)
企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際
企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求,由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。
三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃
培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類(lèi)。對(duì)于常規(guī)課程,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。
四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí),企業(yè)的`培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。
五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求
實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)部門(mén),也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果
培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。
總之,要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。
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