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      車間活動(dòng)方案

      時(shí)間:2022-07-15 12:29:12 方案 我要投稿

      車間活動(dòng)方案

        為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家整理的車間活動(dòng)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      車間活動(dòng)方案

        一、目標(biāo)激勵(lì)

        由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

        效果分析:

        1、屬員工自我激勵(lì),完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

        2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

        二、參與激勵(lì)

        對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

        效果分析:

        1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

        2、便于了解第一線員工的思想。

        3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

        三、評選優(yōu)秀員工

        公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會(huì)起反效果。

        效果分析:

        1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

        2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,提升工作積極性。

        3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

        四、員工生日問候

        每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)

        效果分析:

        1、員工感覺受公司重視。

        2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

        五、工資激勵(lì)

        對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。

        效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

        六、企業(yè)文化激勵(lì)

        制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的`員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

        效果分析:不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較特別的方式。員工激勵(lì)六、績效激勵(lì)

        目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

        七、負(fù)激勵(lì)

        對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

        效果分析:

        1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

        2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

        3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

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