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      公司年底改變年終獎方案

      時間:2022-11-16 10:42:29 方案 我要投稿

      公司年底改變年終獎方案(精選6篇)

        為確保事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編幫大家整理的公司年底改變年終獎方案(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

      公司年底改變年終獎方案(精選6篇)

        公司年底改變年終獎方案1

        一、考核宗旨

        為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

        二、考核發(fā)放范圍

        適用于xx全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)

        三、考核程序

        (一)年終考核周期為每年一次;

        (二)年終獎計算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算;

        (三)財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì),績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對。

        (四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放。

        (五)年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

        四、年終獎核算及構(gòu)成

        (一)年終獎涉及因素

        當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

        (二)年終獎計算工式

        年終獎=獎金基數(shù)(J)X崗位對應(yīng)系數(shù)(G)X年終績效考核系數(shù)(K)X工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

        (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

        1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工級基本工資X效益系數(shù)實際凈利,是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計算,0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。

        如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算。同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算)。

        2、崗位對應(yīng)系數(shù):

        備注:見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算,例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。

        一線員工劃分范圍:

        財務(wù)部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

        專員、技工劃分范圍:

        各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習(xí)主管。主管劃分范圍:

        各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

        部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

        在考核期內(nèi),對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

        崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和

        總實際上班月份數(shù)

        例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3。

        3、年終績效考核系數(shù)

        年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

        (1)ABC考核系數(shù)

        注:

        a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0;

        b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;

        c、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C。

        (2)考勤系數(shù)加減情況:

        備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

        例:某員工考核期內(nèi)入職10個月份,其中,1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時,未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:年終績效考核系數(shù)=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

        4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

        舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日,遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A2次,B9次,C1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為:=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1=1498.

        5.特殊情況說明

        下列員工不參與年終獎金分配

        1、臨時工;

        2、處于醫(yī)療期的員工;

        3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

        4、待崗職工;

        5、在12月份時仍然處于試用期的員工;

        6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

        7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

        8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的'按事假核算)。

        9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

        10、年終獎二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎,不享有。

        五、考核分工

        1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

        2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。

        3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

        六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

        1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

        2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

        3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

        七、考核的紀(jì)律

        1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評,視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

        2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

        八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

        公司年底改變年終獎方案2

        一、考核宗旨

        本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

        二、考核程序

        1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

        2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

        3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

        4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

        5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

        三、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

        四、考核限制

        1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數(shù)限制:

        ①特等:

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

        ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

        五、分?jǐn)?shù)增減

        1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

        2、本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

        公司年底改變年終獎方案3

        依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

        一、獎項設(shè)置:

        1.最佳榜樣獎1名;

        2.最佳出勤獎1名;

        3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;

        4.最佳協(xié)作獎1名;

        5.最佳團隊獎1個。

        二、評選標(biāo)準(zhǔn):

        1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

        a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

        b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

        c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

        d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

        2.最佳出勤獎

        a、在公司工作滿1年;

        b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

        c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

        d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

        根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

        請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

        3.最佳學(xué)習(xí)進步獎

        a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

        b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

        4.最佳協(xié)作獎

        a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

        b、工作中言必行、行必果;

        c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

        5.最佳團隊獎

        a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

        b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

        c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

        三、評選辦法:

        第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

        第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

        員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

        以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

        公司年底改變年終獎方案4

        一、目的

        為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

        二、適用范圍

        本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

        三、管理職責(zé)

        行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

        四、評選條件

        1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

        2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

        3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

        4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

        5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

        6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務(wù)。

        五、評選方法

        采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

        六、表彰和獎勵

        對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

        公司年底改變年終獎方案5

        一、方案目的

        年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo):

        1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強化對公司文化認(rèn)同感。

        2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

        3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導(dǎo),增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

        二、年終獎分配方案需考慮問題匯總

        1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

        2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?

        3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

        4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定?

        5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

        6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

        7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

        三、年終獎金分配思路

        本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

        四、年終獎金分配原則

        1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

        良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

        2.因需而變的層級差異性原則

        不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

        3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

        在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

        4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則

        年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘),

        5.獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

        通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進,隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。

        公司年底改變年終獎方案6

        為表彰先進,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作動力,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,促進公司持續(xù)健康發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定本方案。

        一、基本原則

        秉持“公平、公正、公開”的原則,以各項工作實績實效為主要獎懲依據(jù),在績效管理體系制定與執(zhí)行過程中,秉承激勵為主的原則,充分調(diào)動公司全體干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的干事激情,實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為確保考評獎勵工作的順利實施,特成立公司20xx年年終獎勵基金考評小組(以下簡稱“考評小組”),負(fù)責(zé)考評獎勵的評選工作,具體人員如下:

        考評小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司綜合部負(fù)責(zé)組織實施考評的具體工作,辦公室主任由xxx擔(dān)任,由考評小組將考評實施方案及考評結(jié)果提交公司董事會進行審議。

        三、獎項設(shè)置、獎金來源及分配原則

        (一)獎項設(shè)置:設(shè)年終績效和專項獎勵金。

        (二)獎金來源:公司20xx年終獎勵獎金=(經(jīng)核定的公司20xx年工資預(yù)算總額—20xx年經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果扣減部分—當(dāng)年應(yīng)發(fā)工資總額)x90%。

        (三)分配比例:

        1.年終績效獎:按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數(shù),根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

        2.專項獎勵金:按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數(shù)進行評選發(fā)放,其中專項獎勵金包括經(jīng)理層專項獎勵金及中層及以下員工所屬的突出貢獻獎。

        3.優(yōu)秀團隊獎:按照年終績效獎及專項獎勵金考核發(fā)放差額部分的50%作為團隊獎勵金。

        4.特殊貢獻獎:按照年終績效獎及專項獎勵金考核發(fā)放差額部分的50%作為特殊貢獻人員的獎勵金。

        四、評選范圍、方式及額度

        (一)評選范圍。

        1.年終績效獎:全體員工以個人為單位參加公司年終考核;

        2.經(jīng)理層專項獎勵金:根據(jù)20xx年度各分管領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)對公司管理工作能力的考核;

        3.突出貢獻獎:突出貢獻獎用于獎勵中層及以下員工對公司有突出貢獻獎的個人,由董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理分別提名參加評選;

        4.優(yōu)秀團隊獎:公司各部門,以部門為單位參加評選。

        5.特殊貢獻獎:積極參與疫情防控,在疫情防控工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

        (二)獎勵方式:一次性現(xiàn)金獎勵。

        (三)獎勵額度:

        1.年終績效獎:以公司20xx年終獎勵獎金50%為基數(shù),按照公司員工20xx年度月平均績效考核結(jié)果作為考核依據(jù),即員工年終績效獎金=公司20xx年評優(yōu)評先專項獎勵獎金余額的50%/按照公司在編人員數(shù)x員工12個月月度績效平均分的百分比)。

        2.經(jīng)理層專項獎勵金設(shè)一、二、三等獎各一名,根據(jù)經(jīng)理層20xx年度管理工作情況進行考核,考核總金額為xx萬元。其中:

        (1)一等獎:一次性獎勵個人xx萬元;

        (2)二等獎:一次性獎勵個人xx萬元;

        (3)三等獎:一次性獎勵個人xx萬元。

        3.突出貢獻獎設(shè)一、二、三等獎,按照入職員工1/2的比例進行評選,其中:

        (1)一等獎:≤3名,一次性獎勵個人xxxx萬元;

        (2)二等獎:≤5名,一次性獎勵個人xx萬元;

        (3)三等獎:≤8名,一次性獎勵個人xx萬元。

        4.優(yōu)秀團隊獎設(shè)一、二、三等獎,按照公司部門進行評選,即,其中:

        (1)一等獎:≤1名,一次性獎勵團隊xx萬元;

        (2)二等獎:≤2名,一次性獎勵團隊xx萬元;

        (3)三等獎:≤2名,一次性獎勵團隊xx萬元;

        5.特殊貢獻獎設(shè)一、二、三等獎,在20xx年對個人本職工作以外,表現(xiàn)突出的人員予以特殊貢獻獎勵(例如:配合公司開展疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等)。其中:

        (1)一等獎:≤3名,一次性獎勵xx萬元;

        (2)二等獎:≤5名,一次性獎勵xx萬元;

        (3)三等獎:≤7名,一次性獎勵xx萬元;

        五、評選方式

        (一)經(jīng)理層專項獎的評選。

        由個人填寫《經(jīng)理層管理人員年度考核表》,經(jīng)董事長/總經(jīng)理對填報人組織執(zhí)行能力、統(tǒng)籌計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力等情況進行評價,考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格。

        (二)突出貢獻個人的評選。

        由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)分別填報《提名表》,提名人員為中層及以下人員,且在20xx年在工作中對公司有突出貢獻的,《提名表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理初篩出20名候選人后,組織召開員工大會進行2次評選,由全體員工投票選出16位投票最多的員工作為突出貢獻獎備選名單(本次投票權(quán)重由員工投票及分管領(lǐng)導(dǎo)投票權(quán)重各占50%,董事長有一票否決權(quán)。其中:30名員工各16票,1票記1分;分管領(lǐng)導(dǎo)各16票,一票記10分。),考評小組參考備選名單進行最終評選擬定獲獎名單。

        (三)優(yōu)秀團隊獎的評選。

        由各部門提交《申報表》,各分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,提交考評小組。考評小組根據(jù)各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、難易程度、任務(wù)量以及開拓創(chuàng)新等方面進行考核,考評小組辦公室擬定獲獎名單。

        (四)特殊貢獻獎的評選。

        由個人提交《申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,提交考評小組。考評小組根據(jù)員工20xx年除本職工作以外,積極配合公司參加疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等各項活動人員予以特殊貢獻獎勵,考評小組辦公室根據(jù)考評結(jié)果擬定獲獎名單。

        六、考評監(jiān)督、公示及申訴

        (一)公司紀(jì)檢監(jiān)察員對評選工作進行全過程監(jiān)督;

        (二)考評小組辦公室將考評結(jié)果提交公司董事會進行審議,審議通過后對獲獎名單進行公示,公示期不少于3天。對獎勵團隊或個人持有異議的,應(yīng)在公示期之日起3日內(nèi)向考評小組辦公室提出,逾期不予受理。考評結(jié)果公示結(jié)束后報集團公司行政事務(wù)部(人力資源部)備案。

        七、其他事宜

        按上述標(biāo)準(zhǔn)進行測算,預(yù)計20xx年年終績效獎勵基金共計不超過xxxx萬元,其中:年終績效獎預(yù)計不超過xxxx萬元,突出貢獻獎預(yù)計不超過xxxx萬元。獎金發(fā)放的具體事宜,由公司財務(wù)部根據(jù)評審結(jié)果據(jù)實發(fā)放。

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