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      銷售經(jīng)理年終獎方案

      時間:2022-11-16 10:54:19 方案 我要投稿

      銷售經(jīng)理年終獎方案范文(通用9篇)

        為保障事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的銷售經(jīng)理年終獎方案范文(通用9篇),希望能夠幫助到大家。

      銷售經(jīng)理年終獎方案范文(通用9篇)

        銷售經(jīng)理年終獎方案1

        第一條分配原則:

        按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎金分配。

        第二條適用范圍:

        適用于本公司銷售部所有銷售人員

        第三條實(shí)施辦法

        (具體內(nèi)容)

        1、獎金總額管理

        銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵,經(jīng)總經(jīng)理審核,報人力資源部。

        2、分配方法

       。1)發(fā)放時間

        年終獎金每年發(fā)放一次,發(fā)放時間于報告年度末,年終獎金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

       。2)年終獎金兌現(xiàn)的前提

        根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

       。3)年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

        1)簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

        第一:各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,確定個人績效年終獎金。

        個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)

        部門績效年終獎金=部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)

        個人年終獎總額=個人績效年終獎金+部門績效年終獎金

        2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

        (4)年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

        (5)年終獎金領(lǐng)取的資格

        1)在年終獎金計(jì)算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

        2)在年終獎金計(jì)算期間,實(shí)際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

        第四條附則

        本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。

        銷售經(jīng)理年終獎方案2

        一、考核宗旨

        1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

        2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

        二、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

        三、考核限制

        1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

       、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

        四、分?jǐn)?shù)增減

        1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

        (4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

        (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (6)人數(shù)限制:

        特等:

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位。

        (7)曠工1日者:扣2分;

        (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

        2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

        五、獎勵實(shí)施

        注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

        倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

        1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

        2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

        六、考績要求

        辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

        七、申訴

        經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

        本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

        銷售經(jīng)理年終獎方案3

        一、總體原則:

        1、保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

        2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

        3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

        4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

        5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。

        6、成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

        二、分配方式:

        1、 基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放),

        2 、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

        3 、獎勵名稱部分:

        3.1 全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

        3.2 團(tuán)隊(duì)獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

        3.3單項(xiàng)獎勵(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

        3.4 長期獎項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用)。

        4、獎金分配權(quán)限層次:

        4.1 總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

        4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

        4.3 部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

        5、獎項(xiàng)評比及獎金核算

        5.1 評比方案:各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

        5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

        5.3 獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

        6、年終獎勵溝通及發(fā)放

        6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

        6.2 發(fā)放時間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

        銷售經(jīng)理年終獎方案4

        一、制定目的:

        促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、分配原則:

        內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

        公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

        獎金分配與績效掛鉤的原則

        三、適應(yīng)人員:

        公司全體部門

        四、獎金總額提取說明

        1、年度整體總獎金提。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

        2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議

        公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

        1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤的1%。

        2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

        3、部門獎金總額提取:按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

        預(yù)算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

        生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質(zhì)檢部:0.8 技術(shù)部: 1.3財務(wù)部: 1.0

        部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標(biāo)達(dá)成率

        生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

        采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

        質(zhì)檢部的`.目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

        行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

        目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

        4、個人獎金分配

        部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

        個人獎金計(jì)算公式: 個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

        5、年度績效說明

        (1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

       。2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

       。3)員工產(chǎn)假休假的獎金計(jì)算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進(jìn)行扣獎;

       。4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

        (5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

        (6)員工入職時間獎金比例:該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

       。7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

       。8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

       。9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

        銷售經(jīng)理年終獎方案5

        一、目的與意義:

        明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

        二、發(fā)放時間:

        春節(jié)前指定日期發(fā)放。

        三、獎金構(gòu)成:

        年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

        四、第13個月工資:

        數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

        五、獎勵基金:

        1、獎勵基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

        2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

        3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

        六、年終績效分值計(jì)算方法:

        1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

        2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

        3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

        例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

        1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

        2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

        3、年終績效分值=45%+32%=77%

        既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

        七、相關(guān)規(guī)定:

        1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

        2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

        3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

        銷售經(jīng)理年終獎方案6

        一、考核宗旨

        本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

        二、考核程序

        1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

        2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

        3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

        4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

        5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

        三、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

        四、考核限制

        1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數(shù)限制:

        ①特等:

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

        初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

       、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分!但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

        五、分?jǐn)?shù)增減

        1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

        2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

        銷售經(jīng)理年終獎方案7

        依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

        一、獎項(xiàng)設(shè)置:

        1.最佳榜樣獎1名;

        2.最佳出勤獎1名;

        3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

        4.最佳協(xié)作獎1名;

        5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。

        二、評選標(biāo)準(zhǔn):

        1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

        a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

        b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

        d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

        2.最佳出勤獎

        a、在公司工作滿1年;

        b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

        c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

        d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

        根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

        請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的."最佳出勤獎"候選人。

        3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

        a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

        b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

        4.最佳協(xié)作獎

        a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

        b、工作中言必行、行必果;

        c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

        5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

        a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

        b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

        c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

        三、評選辦法:

        第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

        第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

        以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

        銷售經(jīng)理年終獎方案8

        一、目的

        為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

        二、適用范圍

        本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

        三、管理職責(zé)

        行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報集團(tuán)。

        四、評選條件

        1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

        2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

        3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

        4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

        5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

        6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

        五、評選方法

        采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

        六、表彰和獎勵

        對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

        銷售經(jīng)理年終獎方案9

        一、總則

       。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

       。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

        二、年終獎金的分配方案

        (一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

       。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

        3個月≤X<6個月當(dāng)月工資的30%

        6個月≤X<12個月當(dāng)月工資的50%

        12個月≤X<24個月當(dāng)月工資的90%

        24個月≤X當(dāng)月工資的110%

        三、發(fā)放方式

        (一)工作時限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

       。ǘ┕ぷ鲿r限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

        四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

        (一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

       。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配:

        1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者;

        2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

        3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

        4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

        五、其他

        經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外)

        六、附則

       。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

       。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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