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      年終獎績效考核方案

      時間:2022-11-16 11:14:59 方案 我要投稿

      年終獎績效考核方案范文(通用5篇)

        為了確保事情或工作有序有效開展,通常會被要求事先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編整理的年終獎績效考核方案范文(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      年終獎績效考核方案范文(通用5篇)

        年終獎績效考核方案1

        依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體方案如下。

        一、獎項設置:

        1.最佳榜樣獎1名;

        2.最佳出勤獎1名;

        3.最佳學習進步獎1名;

        4.最佳協作獎1名;

        5.最佳團隊獎1個。

        二、評選標準:

        1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

        a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

        b、嚴格遵守公司各項規章制度;

        c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

        d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

        2.最佳出勤獎

        a、在公司工作滿1年;

        b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

        c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

        d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

        根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

        請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

        3.最佳學習進步獎

        a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

        b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

        4.最佳協作獎

        a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

        b、工作中言必行、行必果;

        c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

        5.最佳團隊獎

        a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

        b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

        c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

        三、評選辦法:

        第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

        第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

        員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

        以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

        年終獎績效考核方案2

        為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發上進,不斷增強企業凝聚力和向心力,特制訂本方案。

        評選條件

        1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

        2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現象;

        3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和公司規章制度;

        4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

        5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

        6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務。

        評選方法

        采取不記名方式投票,根據投票情況,依據得票數量多少的順序,分別產生優秀員工1人,先進員工2人。

        表彰和獎勵

        對獲獎人員通報表彰,同時頒發證書和獎金。

        年終獎績效考核方案3

        為了規范員工年終獎金發放管理,確定年終獎金發放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

        年終獎金的分配方案

        (一)考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

        (二)獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

        3個月≤X<6個月當月工資的30%

        6個月≤X<12個月當月工資的50%

        12個月≤X<24個月當月工資的90%

        24個月≤X當月工資的110%

        發放方式

        (一)工作時限在一年以下的員工,當月發放獎金的70%,第四個月發放獎金的30%。

        (二)工作時限在一年以上的員工,當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。

        確定參與年終獎金分配的員工范圍

        (一)在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

        (二)下列員工不參與年終獎金分配:

        1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者;

        2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工;

        3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產假除外。

        4、次年五個月內離職的員工,年終獎金全部沖抵應發工資。

        其他

        經公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發放當月50%的'基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外)

        附則

        (一)本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

        (二)本規定自頒布之日起執行。

        年終獎績效考核方案4

        按公司統一方案,20XX年度銷售人員按以下方案發放年終獎。

        一、目的與意義:

        明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

        二、發放時間:

        春節前指定日期發放。

        三、獎金構成:

        年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

        四、第13個月工資:

        數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月)

        五、獎勵基金:

        1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5%。

        2、獎勵基金劃分:省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

        3、獎勵基金發放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

        六、年終績效分值計算方法:

        1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

        2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重(40%);

        3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

        例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

        1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

        2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

        3、年終績效分值=45%+32%=77%

        既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

        七、相關規定:

        1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。

        2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

        3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

        年終獎績效考核方案5

        一、考核宗旨

        4春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

        5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

        三、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分數一律為整數。

        四、考核限制

        l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

        ②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

        五、分數增減

        1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數限制:

        ①特等:

        人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

        人數5人以上的單位

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

        2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

        六、獎勵實施

        注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

        倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

        等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

        l考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

        2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

        七、考績要求

        辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

        八、申訴 ,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;

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