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居民小區網格化管理實施方案（精選5篇）
為保障事情或工作順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的居民小區網格化管理實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
居民小區網格化管理實施方案 1
告成鎮位于登封市12公里處，嵩山箕山之間，S237、S323穿境而過，總面積72.81平方公里，下轄24個行政村，128個自然村，200個村民小組，總人口5.5萬人。轄區共有各類生產經營單位500余戶，重點監管單位219家。其中學校14家，網吧4家，休閑娛樂6家，超市百雜21家，安全監管對象種類繁多，任務繁重。我鎮始終把消防安全擺在突出位置，以夯實基層基礎工作為重點，以落實安全監管主體責任為抓手，堅持推進消防安全“三分六定”網格化管理。
一、加強領導，明確網格化管理的工作職責
為加快推進消防安全網格化管理工作，我鎮成立了網格化消防安全工作領導小組，由鎮黨委副書記、鎮長何聰道任組長。其他班子成員任副組長，相關站辦所負責人、各村村委主任等為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮消防中隊，由消防中隊隊長劉國彬任辦公室主任，具體負責告成鎮轄區、陽城工業區、徐莊鎮轄區的消防安全網格化管理工作的組織協調。
具體職責分工是：
（一）告成鎮消防安全網格化管理工作領導小組全面負責本轄區消防安全網格化管理工作，鎮黨委副書記、鎮長為消防安全網格化管理工作第一責任人。
（二）告成鎮消防安全網格化管理工作領導小組辦公室負責消防安全網格化管理的組織協調工作，具體指導各村的消防安全網格化管理工作。
（三）鎮其他班子成員為分管責任區的消防安全網格化管理工作第一責任人。
（四）各村村委主任為所在村消防安全網格化管理工作的第一責任人。
二、分解任務，細化網格化管理的具體內容
在摸底調查的.基礎上，按照健全消防安全網格化監管體系、完善消防安全監管運行機制的總體要求，出臺實施方案，收集相關信息，劃分各級網絡，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立臺賬和檔案，確定各級網絡、各個責任區指責。通過建立三級網絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監管網絡，把網格化管理科學涵蓋到整個轄區，力爭實現“無縫隙、無缺口”的消防安全監管格局。
（一）分層分級建立責任區。以鎮政府為單位建立一級大網格；以24個行政村為單位建立24個中級中網格；以個村民小組為單位建立200個三級小網格。
（二）落實責任區包片領導。一級大網格明確1名分管消防安全工作的領導，設置3名專職安檢人員；二級中網格按照分工包片到各村，并明確主要負責人，成立消防安全領導小組，設置1—2名消防安全管理員；三級小網格由各村按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負責人。
（三）明確各級責任區職責
1、一級大網格主要工作職責是：
（1）負責本鎮消防安全網格化管理工作。
（2）負責所在轄區范圍內劃分網格化管理責任區。
（3）制定本鎮《消防安全網格化管理方案》，劃分各安全管理責任區，標明各安全責任區的位置、安全責任人、監管區域或單位等。
（4）明確每個責任區的責任人，明確其在責任區內的安全管理職責，并簽訂責任書。
（5）嚴格按照有關規定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的消防安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患排查治理工作。
（6）責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好消防安全的防范工作。
2、二級中網格主要工作職責是：
（1）負責本村的消防安全網格化管理工作。
（2）制定本村《消防安全網格化管理方案》，根據各村具體情況劃分各安全管理責任區，標明各安全責任區的位置、安全責任人、監管區域或單位等。
（3）確定每個責任區的安全管理責任人，加強安全檢查，監督指導隱患地落實整改措施，全面抓好責任區內的消防安全工作。
（4）各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理力度。
3、三級小網格主要工作職責是：
（1）各小組負責制定本組《消防安全網格化管理方案》，根據具體情況劃分各安全管理責任區，標明各安全責任區的位置、安全責任人、監管區域或單位等。
（2）安全管理責任人要加強安全檢查，監督隱患單位落實整改措施，全面抓好責任區內的消防安全工作。
（3）各小組負責人要嚴格按照要求，加大監督檢查力度，強化消防安全宣傳教育，抓好消防安全管理和隱患排查工作。
三、完善制度，強化網格化管理的落實力度
（一）實行領導定點，堅持巡視制度。堅持領導干部下基層檢查制度，各級網格分包領導每月至少組織檢查一次；各村支部書記每周至少檢查小網格消防安全工作一次。
（二）實行全員定責，堅持專人專管制度。按照屬地管理、分片包干、責任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責任書。
（三）堅持定時定點檢查，完善消防安全大檢查制度。 堅持鎮政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組
織檢查一次，對轄區重大安全隱患進行排查，按照整改責任、時限、措施等要求，及時整改到位，對重大隱患實行限期整改。
四、形成合力，暢通網格化管理的工作流程
按照告成鎮網格化管理工作領導小組職位設置和工作流程，實行分級處置、層層分解。各級安全監管人員在日常檢查中發現的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報鎮網格化管理工作領導小組。鎮網格化管理工作領導小組對上報的問題實行綜合分析、分類處置，屬于自身職權范圍的事項，及時處理；不屬于自身職權范圍的事項，及時報告移交有關職能部門依法處理并跟蹤督辦。對于一些重大問題，及時報告鎮黨委政府，由黨委政府牽頭，組織各方面的力量，實行聯合處置。
居民小區網格化管理實施方案 2
根據《甘州區校園安全常規指南》及相關文件精神，為進一步落實學校安全生產主體責任、部門監管責任和屬地管理責任，夯實基層基礎，完善安全管理機制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，結合我校實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：深入貫徹落實科學發展觀和安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產監管體制、機制，建立“黨政齊管、部門負責、社會監督、網格管理、信息共享”的安全生產工作格局，努力推動我校科學、和諧發展。
工作目標：將我校的安全生產管理責任按照行政管理，劃分若干個責任區，明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監管無盲區”的網格化、單元式安全監管責任體系，推動我校安全生產工作邁上新臺階。
二、組織領導
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設安全管理辦公室，薛永祿同志兼任辦公室主任，負責全校安全生產具體工作的安排、部署和協調。
三、安全生產管理網格劃分
各責任部門（人）按照各自的職責范圍，將安全責任進行分解，并劃分若干個安全監管責任區，落實責任人，明確工作職責，全面負責責任區的安全工作，從而建立高密度、精細化、網格化安全生產監管和責任體系，建立“三級安全監管網格”：“一級網格為學校黨政領導、學校安全工作領導小組組成的安全監管體系；“二級網格”為學校各分管領導與職能處室責任人和值班領導責任時空內組成的'立體網格化監管體系；“三級網格”：各班主任、各功能教室負責人、生活教師、保安、后勤、值周值班以及相關教學活動負責人員組成的安全監管網格體系。
四、建立網格化管理的工作任務和內容
（一）一級網格工作任務和內容
校長（法人）是校園的第一責任人，對全校的安全工作全面負責；分管安全的領導和其他領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，切實承擔并落實全校內的安全管理責任，督促各部門認真落實安全管理職責。
1．按職責分工，校長對全校安全生產進行全面領導和部署，為第一網格責任人，分管安全的領導為安全監管直接責任人，負責監管網格內的日常監督檢查工作，通過專項檢查和綜合檢查，專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各年級段、職能處室落實主體責任。
2．嚴格執行校園及周邊安全日巡查、周檢查、月抽查制度，建立安全統計臺賬，摸清底數，全面掌握學校安全生產狀況。
3．由領導小組辦公室明確各監管網格內重點監管區域和部位，建立重點監管檔案，每學期組織開展2次對重點監管區域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監管網格內除重點監管部位外其余單位的安全巡查。
4．建立學校（領域）重大危險源、重大隱患監管檔案，并按規定落實監管措施。
5．以學校管理區域和時段劃分安全管理網格，明確工作職責，細化工作任務，并制定相應的網絡監管圖。
（二）二級網格工作任務和內容
各分管領導、處室主任和值班領導對各自責任時空的校園安全負全責，建立處室和班級及各責任區域教師二級安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網格，對各工作環節進行全程安全監控，相關責任人對責任區負直接責任。
1．各分管領導、各處室主任、值班領導對責任時空內安全生產宣傳教育負總責，相關崗位、教職工層層負責的安全管理責任體系；對校園中每個區域、場所、部位、環節和設施設備，逐一明確安全生產責任；制定指導意見，對所有在崗人員都明確規定在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，建立安全生產工作事事有人管、人人有專責的責任體系。
2．依法建立健全消防管理、安全用電、校園交通、易燃易爆、有毒有害物品、危險場所、危險（動火）作業、勞動保護、職業衛生、教育培訓、事故報告和調查處理、安全值班、安全獎懲、設施“三同時”等各項安全管理制度，實現安全管理制度化、規范化。
3．認真落實隱患排查、治理和防控的主體責任，建立健全學校內部事故隱患排查治理制度，明確重點監管區域、重點監控設備、危險作業，每天組織開展安全生產檢查；每月組織開展1次職責范圍內的安全生產巡查；每季度、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析。
4．嚴格落實宣傳教育主體責任，結合部門、班級工作實際，每月組織開展1次安全生產考核，每半年組織開展1次全員參與的安全生產宣傳活動。
5．落實《安全生產法》等有關法律法規規定的其它安全責任，確保辦事有標準、工作有檢查，職責明確、獎懲分明，形成嚴密、高效的安全管理責任體系。
（三）三級網格各自內容及任務
建立以班主任、生活教師、功能教室管理員、保安、后勤人員及相關教師為責任主體的安全生產、宣傳教育監管網格。對各自各自崗位時空內的安全宣傳教育處置負總責，實現安全教育宣傳和監管全覆蓋。
五、實施網格化安全管理的步驟
（一）宣傳動員階段：（20xx年12月-20xx年1月），學校制定實施方案，合理劃分網格。
（二）全面實施階段（20xx年2月xx日至5月），確定網格劃分，明確責任架構圖和工作職責。
（三）檢查驗收階段（20xx年6月至7月）安全生產領導小組對各級網格化工作開展情況進行驗收，重點檢安全監管和安全宣傳教育責任落實情況、登記建檔情況、安全生產檢查和巡查記錄。
六、工作要求
（一）充分認識開展網格化管理的重要意義。學校域開展安全領網格化管理，對于加強學校安全工作，筑牢防控一線，具有普遍的現實意義和指導意義。
各級網格責任人要善于總結交流執行程中成功經驗，進一步健全和完善安全生產網格化監管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產監管網格。
（二）嚴格落實領導責任。
學校成立以校長為組長的領導機構，明確分工與責任，加強對推廣工作的具體組織領導，將安全生產網格化管理推廣工作納入年度工作目標，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。
（三）注重典型引路。
各網格責任人要在工作指導上，注意發現和培養典型，運用典型的示范作用，推動本校安全生產網格化管理工作的全面開展。
居民小區網格化管理實施方案 3
為了可以有效提升居民小區的管理水平，增強居民的參與感，共同構建和諧美好的社區環境，特制定本居民小區網格化管理實施方案。
一、目標定位
1. 提升管理效率：通過網格化管理，實現對居民小區的精細化管理。
2. 優化服務質量：增強居民的獲得感和滿意度，建立良好的社區服務體系。
3. 加強安全保障：提高安全管理水平，確保居民的安全和安寧。
二、網格劃分
1. 確定網格單元：根據小區的`實際情況，劃分適當規模的管理網格，可以按照樓棟、區域等進行劃分。
2. 設置網格標識：每個網格設立明顯的標識，方便居民識別和管理人員的定位。
三、管理職責
1. 網格員職責：明確網格員的具體工作職責，包括日常巡查、信息采集、問題反饋等。
2. 建立溝通機制：暢通居民與網格員之間的溝通渠道，鼓勵居民參與小區管理。
四、信息管理
1. 建立信息平臺：利用信息技術，建立居民信息數據庫和管理系統，實時更新和管理各類信息。
2. 數據分析與應用：對收集到的信息進行分析，掌握小區動態，為決策提供依據。
五、服務內容
1. 日常管理：包括環境衛生、公共設施維護、綠化養護等內容。
2. 安全管理：加強巡邏、監控、社區警務等措施，確保小區安全。
3. 居民服務：開展文化活動、培訓課程等，滿足居民多樣化的需求。
六、考核評價
1. 建立考核機制：根據網格員工作績效和居民反饋，定期進行考核。
2. 反饋與改進：根據考核結果和居民意見，及時調整和優化管理方案。
七、宣傳與培訓
1. 居民宣傳：通過多種渠道宣傳網格化管理的目的和意義，提高居民知曉度。
2. 管理人員培訓：為網格員提供培訓，提高他們的綜合素質與服務能力。
居民小區網格化管理實施方案 4
一、指導思想
本方案以科學發展觀為指導，以提升居民小區管理效能、保障居民生活質量為目標，通過網格化管理模式的實施，實現資源的有效整合和信息的快速傳遞，為居民提供更加優質、高效、便捷的公共服務。
二、目標要求
1. 網格劃分：將居民小區按照樓棟、單元或樓層等自然屬性劃分為若干網格，每個網格設立一名網格員，負責該網格內的日常管理和服務。
2. 信息共享：建立網格化管理信息平臺，實現網格內信息的實時更新和共享，確保管理決策的科學性和準確性。
3. 問題處理：通過網格員巡查、居民反饋等方式，及時發現并處理小區內的問題，確保問題得到快速、有效的解決。
4. 居民參與：鼓勵居民參與到網格化管理中來，通過志愿服務、意見反饋等方式，共同維護小區的良好秩序和優美環境。
三、具體措施
1. 網格劃分與人員配置
根據小區的實際情況，將小區劃分為若干網格，每個網格覆蓋一定數量的樓棟或單元。
每個網格設立一名網格員，由小區物業公司或社區居委會工作人員擔任，負責網格內的日常管理和服務。
網格員需具備一定的溝通能力和組織協調能力，能夠及時處理網格內的問題，并與相關部門保持聯系。
2. 信息平臺建設
建立網格化管理信息平臺，實現網格內信息的實時更新和共享。
平臺應包括網格員巡查記錄、居民反饋、問題處理進度等功能模塊，方便管理人員實時掌握網格內的動態情況。
通過平臺，可以實現對網格員的績效考核和居民滿意度的調查，為改進管理工作提供依據。
3. 問題處理機制
網格員需定期巡查網格內的公共設施、環境衛生、安全隱患等方面，發現問題及時上報。
建立問題處理流程，明確各部門的職責和分工，確保問題得到快速、有效的解決。
對于居民反饋的問題，網格員需及時響應，并與相關部門協調解決，確保居民滿意度。
4. 居民參與機制
鼓勵居民參與到網格化管理中來，通過志愿服務、意見反饋等方式，共同維護小區的良好秩序和優美環境。
定期召開居民座談會，聽取居民的意見和建議，不斷改進管理工作。
開展豐富多彩的社區文化活動，增強居民的歸屬感和凝聚力。
5. 監督與考核
建立網格化管理監督考核機制，定期對網格員的工作進行檢查和評估。
對于工作表現優秀的網格員給予表彰和獎勵，對于工作不力的網格員進行批評和處罰。
通過監督考核機制，推動網格化管理工作的持續改進和提升。
四、實施步驟
1. 前期準備
制定詳細的實施方案和工作計劃，明確各部門的職責和分工。
開展網格員的選拔和培訓工作，確保網格員具備必要的業務能力和素質。
建立網格化管理信息平臺，并進行調試和測試。
2. 實施階段
按照劃分的.網格進行巡查和管理，及時發現并處理問題。
通過信息平臺實現信息的實時更新和共享，確保管理決策的科學性和準確性。
鼓勵居民參與到網格化管理中來，共同維護小區的良好秩序和優美環境。
3. 評估與改進
定期對網格化管理工作進行評估和總結，發現問題及時改進。
通過居民滿意度調查等方式，了解居民對網格化管理工作的意見和建議。
根據評估結果和居民反饋，不斷完善網格化管理實施方案和工作流程。
五、預期效果
通過實施網格化管理，預期達到以下效果：
1. 提升管理效能：通過網格化管理，實現資源的有效整合和信息的快速傳遞，提高管理效率和質量。
2. 改善居民生活質量：及時發現并處理小區內的問題，保障居民的生活環境和生活質量。
3. 增強居民參與度：鼓勵居民參與到網格化管理中來，增強居民的歸屬感和凝聚力。
4. 促進社區和諧穩定：通過網格化管理，及時發現并解決矛盾糾紛，促進社區的和諧穩定。
居民小區網格化管理實施方案 5
一、指導思想與目標
堅持以人為本、服務為民的原則，通過實施網格化管理，實現社區工作的標準化、規范化、網格化、精細化和科學化，提高社區管理與服務的效率和質量，構建和諧社會環境。
二、組織架構與職責
1. 組織架構：
成立由社區書記為組長，社區主任為副組長，社區兩委班子成員為成員的網格化管理領導小組。
構建“書記（主任）——片區組長——包戶干部、樓棟巷道長”四級管理機制。
2. 職責分工：
社區書記：負責總體協調和系統管理工作，制定維穩工作網格化實施管理方案，并組織實施。
網格組長：為網格管理第一責任人，負責落實社區書記工作安排，協助書記開展各項工作，對包戶干部反饋的問題及轄區情況及時解決或上報。
包戶干部：負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展群防群治工作，負責網格內的出租房屋和流動人口管理服務工作等。
三、網格劃分與設置
1. 網格劃分原則：
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，將社區劃分為若干網格。
網格大小原則上以300~500戶、人口1000~1500人為宜。
2. 網格設置：
根據自管小區、物管小區、單位小區等分類，合理設置網格。
每個網格設立網格責任人，一般由社區兩委成員擔任。
四、工作內容與流程
1. 工作內容：
基礎數據采集：建立小區信息、樓棟信息、房屋信息、人口信息等基礎數據平臺。
社會治安防控：組織巡邏隊加強巡邏，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發生。
矛盾糾紛排查：負責網格內各類矛盾糾紛的`排查調處工作。
公共服務提供：落實醫療衛生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助等各項服務工作。
2. 工作流程：
信息收集：網格員通過走訪、巡查等方式收集網格內的各類信息。
問題上報：網格員將收集到的問題及時上報給網格組長或社區書記。
問題處理：網格組長或社區書記根據問題的性質和緊急程度，協調相關部門進行處理。
結果反饋：處理結果及時反饋給網格員和居民，確保問題得到有效解決。
五、保障措施與考核評估
1. 保障措施：
加強人員培訓，提高網格員的工作能力和水平。
建立完善的信息系統，實現資源共享和高效管理。
加大對網格化管理工作的投入，確保各項工作順利開展。
2. 考核評估：
建立完善的考核評估機制，定期對網格化管理工作進行考核評估。
考核結果作為網格員獎懲和晉升的重要依據。
六、宣傳與動員
1. 加強宣傳：通過宣傳欄、社區廣播、微信公眾號等多種渠道，加強對網格化管理工作的宣傳，提高居民的知曉率和參與度。
2. 動員居民：鼓勵居民積極參與網格化管理工作，形成共建共治共享的良好氛圍。
七、實施步驟
1. 制定方案：根據本實施方案，結合社區實際情況，制定具體的實施計劃。
2. 組織培訓：對網格員進行業務培訓，確保他們熟悉工作流程和職責要求。
3. 劃分網格：按照劃分原則和要求，對社區進行網格劃分，并設立網格責任人。
4. 開展工作：網格員按照職責要求，開展各項工作，確保網格化管理工作的順利推進。
5. 評估反饋：定期對網格化管理工作進行評估反饋，總結經驗教訓，不斷完善工作機制。
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