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      企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

      時(shí)間:2022-12-12 09:46:15 方案 我要投稿

      企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案范文(精選19篇)

        為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要事先制定方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢?以下是小編精心整理的企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案范文(精選19篇),歡迎大家分享。

      企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案范文(精選19篇)

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案1

        一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

        1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

        3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

        二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

        1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

        2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

        三、評(píng)選名額

        1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

        2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名

        四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

        1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

        2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

        3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

        4、由人事部審核

        5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

        五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

        (一)月度優(yōu)秀員工

        1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

        2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

        (二)年度優(yōu)秀員工

        1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

        2、下一年每月工資增加100元

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案2

        豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。

        一、評(píng)選原則

        公平、公正、公開、透明

        二、評(píng)審團(tuán)成員

        評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

        三、適應(yīng)范圍

        經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

        四、評(píng)選時(shí)間

        在每月的月底

        五、評(píng)選細(xì)則

        1、優(yōu)秀部門1個(gè)

        評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

        (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

        (2) 評(píng)選材料齊全;

        (3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

        2、最具魅力部門1個(gè)

        評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

        (1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

        (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

        (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

        3、優(yōu)秀個(gè)人10名

        評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

        (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

        (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

        (3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));

        (4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

        六、評(píng)選流程

        (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

        (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

        (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案3

        一、目的與意義

        為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

        二、定義

        優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

        三、評(píng)比方式

        1、評(píng)比內(nèi)容及過程:

        1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

        2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

        3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

        4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

        2、評(píng)比范圍

        成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

        3、評(píng)比資格

        1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

        2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

        4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

        公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

        如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

        5、評(píng)比時(shí)間安排

        1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

        2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

        3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

        4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

        6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

        1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

        2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

        3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

        四、注意事項(xiàng)

        1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

        2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

        3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案4

        為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),評(píng)比辦法如下:

        一、評(píng)比范圍:

        1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

        2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;

        二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

        1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

        2、工作業(yè)績(jī)突出;

        3、年累計(jì)考核無c等;

        4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

        5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

        6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

        7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

        8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;

        9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。

        三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

        1、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

        2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

        3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

        4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

        四、名額設(shè)置與分配

        1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;

        2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

        3、優(yōu)秀管理人員1名;

        4、先進(jìn)集體1個(gè);

        5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選。

        6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

        五、評(píng)選活動(dòng)的組織

        1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

        領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng);總裁、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

        2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

        3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

        4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

        5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

        6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

        7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

        8、評(píng)出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

        9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

        10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案5

        一、目的

        為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù),樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,特制定本辦法。

        二、原則

        本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,遵循公平、公正、公開的原則。

        三、適用范圍

        1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工;

        2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、品行高尚,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

        4、工作一貫勤奮努力,業(yè)績(jī)比較突出;

        5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng);

        6、本年度曾獲用工單位公開表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),或有其他突出貢獻(xiàn)者。

        四、評(píng)選規(guī)則

        1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人;

        2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

        五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

        由客戶服務(wù)部門自行組織。

        六、評(píng)選程序

        1、由駐點(diǎn)管理處組織,協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人(原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦,客戶有特殊要求并征得公司同意的除外),填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》;此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

        2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況,確定“優(yōu)秀員工”人選;

        3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳;

        4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后,交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定,并予以網(wǎng)上公示;

        5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

        七、表彰

        1、頒發(fā)榮譽(yù)證書;

        2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

        八、評(píng)選日程及安排(略)

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案6

        一、目的:

        為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

        二、評(píng)選對(duì)象:

        公司已過試用期的所有在職員工

        三、評(píng)選時(shí)間:

        20xx年9月30日

        四、評(píng)選條件:

        1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

        2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

        3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

        4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

        五、評(píng)選流程:

        1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

        2、人力資源部于9月25日前完成初審;

        3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

        六、名額:

        1、總?cè)藬?shù)15名;

        2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

        七、獎(jiǎng)勵(lì):

        1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

        2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

        八、工作組織:

        1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施、宣傳;

        2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

        3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

        九、費(fèi)用預(yù)算:

        1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

        2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

        3、總計(jì):15090元

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案7

        1、目的

        為建立有功必獎(jiǎng),有過必究的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個(gè)人技能和工作效率,逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

        2、適用范圍

        適用于物業(yè)公司全體員工。

        3、職責(zé)

        3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

        3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

        3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

        3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。

        4、工作程序

        4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

        4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式

        4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1~2分:

        (1)拾金不昧,主動(dòng)交公的;

        (2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;

        (3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

        4.1.1.2對(duì)下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加2~5分:

        (1)受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的;

        (2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;

        (3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的;

        (4)工作盡職盡責(zé),為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

        (5)嚴(yán)格履行工作職責(zé),在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語(yǔ)言或行為時(shí),仍能堅(jiān)持原則,做到罵不還口,打不還手的;

        (2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng),有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

        (3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

        4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5~10分:

        (1)見義勇為,同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng),為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

        (2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

        4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

        4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì)。

        4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

        4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

        4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見,報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        4.2處罰規(guī)定

        4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績(jī)效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

        4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,第二次處罰30元,同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣2~5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        (1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

        (2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

        (3)未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的;

        (4)隨地吐痰,亂扔垃圾,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的;

        (5)最后離開辦公場(chǎng)所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的;

        (6)擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的;

        (7)物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的;

        (8)非工作時(shí)間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動(dòng)時(shí)抽煙、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的;

        (9)工作時(shí)間吃零食、打瞌睡、聊天、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情;

        (10)小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的;

        (11)各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫或填寫不實(shí)、不規(guī)范的;

        (12)一般工作疏忽失誤,但未造成后果的。

        (13)其他違規(guī)行為。

        4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,第二次處罰100元,同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣5~10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        (1)兩次犯有“輕微過失行為”的;

        (2)受到1次員工或客戶有效投訴的;

        (3)同事之間在上班時(shí)間爭(zhēng)吵的(給予雙方處罰)或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的;

        (4)工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時(shí)完成的;

        (5)對(duì)相關(guān)職能工作及計(jì)劃?rùn)z查、督導(dǎo)不及時(shí)或不到位的;

        (6)對(duì)公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時(shí)貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的(給予責(zé)任人處罰);

        (7)未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料、報(bào)表的;

        (8)因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會(huì)議、培訓(xùn)、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的;

        (9)不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的;

        (10)擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所的;

        (11)擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的;

        (12)違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,未在指定地點(diǎn)吸煙;

        (13)在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的;

        (14)擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的;

        (15)上下班交接不清的;

        (1)上班時(shí)間私自會(huì)客,影響工作;

        (2)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的;

        (16)當(dāng)班時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,使公司或業(yè)主蒙受損失的(給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰);

        (17)工作敷衍了事未造成后果的;

        (18)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

        (19)對(duì)小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識(shí)不明或無標(biāo)識(shí)的;

        (20)小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),對(duì)外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動(dòng)向進(jìn)出業(yè)主致意的;

        (21)對(duì)小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的(給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰);

        (22)無故不參加安排的培訓(xùn)或會(huì)議;

        (23)小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單(如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰);

        (24)小區(qū)張貼欄、看板等未及時(shí)更新的;

        (25)不服從上級(jí)安排、頂撞上級(jí)或未經(jīng)上級(jí)許可而從事其他工作;

        (26)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力,未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。

        (27)其他違規(guī)行為。

        4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予200元處罰,同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣10~20分,或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對(duì)觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對(duì)造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        (1)兩次犯有“一般過失行為”的;

        (2)受到2次員工或客戶有效投訴;

        (3)出現(xiàn)重要及重大情況不及時(shí)匯報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的;

        (4)管理不到位,致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的;

        (5)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

        (6)非工作時(shí)間在工作場(chǎng)所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的;

        (7)非公事原因上崗前飲酒的;

        (8)散布虛假或誹謗言論,影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的;

        (10)在公司內(nèi)挑撥、鬧事的;

        (11)有意提供假情況、假資料或假報(bào)告,造成不良后果者的;

        (12)工作敷衍了事造成后果的;

        (13)弄虛作假欺騙上級(jí)的;

        (14)向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的;

        (15)危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場(chǎng)合之任何人士的;

        (16)泄露本公司機(jī)密,含泄露薪金、獎(jiǎng)金或打聽他人薪金、獎(jiǎng)金等的;

        (17)在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的。

        (18)其他違規(guī)行為。

        4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對(duì)觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對(duì)造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        (1)毆打公司員工或相互斗毆的;

        (2)藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的;

        (3)對(duì)同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的;

        (4)毀壞、涂改企業(yè)重要文件的;

        (5)故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,致使企業(yè)蒙受重大損失的;

        (6)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

        (7)盜用或偽造公司印章的;

        (8)利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,使企業(yè)名譽(yù)受損害的;

        (9)行為不良、道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的;

        (10)工作時(shí)間在工作場(chǎng)所、生活區(qū)域賭博;

        (11)以行為或語(yǔ)言調(diào)戲侮辱他(她)人的;

        (12)因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程,使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的;

        (13)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

        4.2.6其它

        (1)違規(guī)行為未列入上述各類的,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。

        (2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級(jí),直至調(diào)換工作崗位或開除。

        (3)公司有權(quán)對(duì)《獎(jiǎng)懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。

        4.3申訴程序:

        員工對(duì)處理有不滿之處,有權(quán)以書面形式向直屬上級(jí)申訴,受理申訴的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對(duì)裁定仍不滿意,在3天以內(nèi)可再向上一級(jí)或本公司辦公室申訴,受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。

        管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的,員工可直接越級(jí)向公司總經(jīng)理申訴,同時(shí),總經(jīng)理也可指派專人直接越級(jí)到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù),如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為,相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰。

        5、記錄

        5.1《獎(jiǎng)(懲)通知書》

        5.2《員工申訴受理單》

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案8

        一、評(píng)選目的

        弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

        二、評(píng)選對(duì)象

        濱江區(qū)和東方通信全體員工

        三、評(píng)選名額

        評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

        四、評(píng)選流程

        1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

        2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

        3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

        4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

        五、入選資格

        凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至2014年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

        1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

        2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

        4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

        5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

        6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的.;

        7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

        8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

        9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

        10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

        11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

        12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

        13、 全年曠工次數(shù)為0次;

        14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

        六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司2014年終總結(jié)會(huì)議。

        七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司2014年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案9

        一、評(píng)選時(shí)間:

        20xx年1月1日—20xx年1月15日

        二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

        1、評(píng)選組組長(zhǎng):

        2、組員:

        三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

        (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

        標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

        (二)個(gè)人獎(jiǎng):

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

        3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

        最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

        最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

        最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

        最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

        四、評(píng)選原則及范圍:

        被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

        1、入司未滿半年的員工;

        2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

        3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

        4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

        五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

        (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

        1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

        2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

        3、人員流動(dòng)率;

        4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

        5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

        6、待改進(jìn)的地方:

        (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

        1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

        (1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

        (2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

        (3)有良好的職業(yè)道德;

        (4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

        2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

        德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

        才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等);

        學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

        影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

        (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

        1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

        要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

        2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

        要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

        3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

        要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

        六、評(píng)選程序:

        1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

        2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

        七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

        (一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

        1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

        2、現(xiàn)金2000元;

        3、榮譽(yù)證書一本。

        (二)個(gè)人獎(jiǎng):

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

        3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

        最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

        最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

        最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

        最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

        最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案10

        一、評(píng)選原則:

        遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

        二、考核對(duì)象:

        全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

        三、考評(píng)組織:

        考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

        四、考評(píng)方法:

        (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

        (二)職員年度綜合考評(píng)。

        結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%。

        1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

        2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評(píng)表)。

        3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

        4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

        (三)公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

        年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

        考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

        五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

        (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

        (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

        (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

        (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

        (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

        六、時(shí)間安排:

        (一)1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

        (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

        七、其他事項(xiàng)。

        (一)各職員在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

        (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案11

        優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        一、評(píng)選對(duì)象

        財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

        二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

        1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

        4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

        5、特殊貢獻(xiàn)者。

        三、否決項(xiàng)

        1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

        2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

        3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

        四、評(píng)選辦法

        1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

        2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

        3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

        五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

        2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

        3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案12

        為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

        一、名額:

        公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評(píng)選時(shí)光:每年12月份。

        三、推薦人員資格:

        (1)公司正式聘用員工;

        (2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

        (1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛程度;

        (2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

        (3)受員工尊敬或信賴程度;

        (4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

        (1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        (2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        (3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

        (4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

        (5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

        (6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

        (7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

        對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

        七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案13

        為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。

        一、名額

        以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)

        二、評(píng)選時(shí)間

        每個(gè)月的最后一周。

        三、候選人員資格

        入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。

        四、候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

        1出勤狀態(tài)好;

        2儀容儀表好;

        3遵守制度好;

        4工作表現(xiàn)好;

        5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

        6勤儉節(jié)約好;

        五、具體步驟

        1召開會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。

        2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

        3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

        4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

        5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

        6餐廳主管召開行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說明評(píng)選理由。

        7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

        8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

        9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。

        10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

        七、評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。

        八、“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案14

        一、評(píng)選類別及評(píng)選條件

        (一)優(yōu)秀專賣崗位員工

        1、評(píng)選范圍:

        全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

        2、評(píng)選基本條件:

        (1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

        (2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出;

        (3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;

        (4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

        (5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

        (6)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

        (7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。

        (二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

        1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

        2、評(píng)選基本條件:

        (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

        (2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無客戶有效投訴;

        (3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上;

        (4)在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列;

        (5)鉆研業(yè)務(wù),技能突出,取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀;

        (6)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

        (7)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

        (8)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。

        (三)優(yōu)秀配送崗位員工

        1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

        2、評(píng)選基本條件

        (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

        (2)執(zhí)行力強(qiáng),認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無客戶有效投訴;

        (3)主動(dòng)熱情做好服務(wù),用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時(shí)發(fā)放到位;

        (4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

        (5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

        (6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。

        (四)優(yōu)秀綜合崗位員工

        1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工(不含駕駛崗位)

        2、評(píng)選基本條件

        (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

        (2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),工作業(yè)績(jī)突出;

        (3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;

        (4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

        (5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

        (6)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。

        (五)優(yōu)秀駕駛崗位員工

        1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)

        2、評(píng)選基本條件

        (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;

        (2)執(zhí)行力強(qiáng),工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí),業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;

        (3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;

        (4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

        (5)在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前;

        (6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;

        (7)切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》的行為。

        (六)優(yōu)秀干部

        1、評(píng)選范圍:市、縣兩級(jí)中層干部

        2、評(píng)選基本條件

        (1)政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,模范遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

        (2)工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動(dòng),在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識(shí),又有很強(qiáng)的組織原則,牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        (3)作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是,講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主,能結(jié)合實(shí)際提出問題、分析問題和解決問題。

        (4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無違反《員工手冊(cè)(明示承諾書)》狀況;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

        (5)開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

        (6)業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn),能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀,年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

        二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)

        為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

        (一)個(gè)人在當(dāng)年度工作中,因成績(jī)突出,獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的,分別加3、2、1分;

        (二)個(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

        (三)因個(gè)人工作成績(jī)突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);

        (四)在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武(競(jìng)賽)中被省局選拔為參賽選手的,每個(gè)選手加2分,獲獎(jiǎng)的視情加分(與選手加分不重復(fù)計(jì)算,下同)。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武(競(jìng)賽)中,獲得個(gè)人第一名的加4分,第二名的加3分,第三名的加2分(選手加分不重復(fù)計(jì)算);

        (五)個(gè)人獲地方政府(部門)縣處級(jí)、地市級(jí)、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的,有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分(全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分),最多不超過3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制,并視情加分;

        (六)獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的,分別加3、2、1分。

        (七)參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。

        (八)獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

        三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分(滿分60分)

        年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

        年度個(gè)人績(jī)效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

        四、群眾推薦得分(滿分20分)

        以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)

        群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

        五、否決條款

        評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:

        1、工作未滿一年的;

        2、違反《員工手冊(cè)》的;

        3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

        六、評(píng)選辦法及步驟

        (一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

        (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無錫市局(公司)2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

        (三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)2012年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

        (四)組織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

        (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

        (六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

        (七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案15

        一、目的

        針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

        二、評(píng)選原則

        1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

        2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

        3 、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

        4 、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

        1、 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

        2 、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

        a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b、 部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d、 考核專員

        3 委員會(huì)的職責(zé):

        a、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

        b、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

        4、 輸出:

        《評(píng)定小組成員名單》

        四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

        1、 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

        2 、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

        a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

        b、各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。

        c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序。

        d、總經(jīng)理審批。

        3 、輸出:

        《部門績(jī)效評(píng)議表》

        《部門績(jī)效評(píng)議排序》

        五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

        1 、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

        2 、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

        3、 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

        4、 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

        5、 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

        6 、輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        1 、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

        2 、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

        3 、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

        4 、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

        七、推薦和申報(bào)提名人選

        1 、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

        2 、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

        3 、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

        4 、推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

        八、匯總提名人選名單并公示

        1 、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

        2 、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

        九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

        1、 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

        2、 考評(píng)流程:

        a、選定主考部門和主考人

        b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c、 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

        d、《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

        e、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

        3 、輸出:

        《考核表》

        《考核成績(jī)匯總表》

        十、確定優(yōu)秀員工人選

        1、 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

        2、 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

        3、 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

        十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1、 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門。

        2 、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        3、 輸出:

        《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

        《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案16

        為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

        1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。)

        2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見附表)

        3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

        4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

        5、工作區(qū)域干凈整潔。

        6、當(dāng)月無懲處記錄。

        二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

        1、至少兩次以上月度最佳員工。

        2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

        3、全年無警告以上懲處。

        4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

        三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

        1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

        2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

        3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

        四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工:

        每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

        年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案17

        一、目的

        為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、評(píng)選名額

        “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

        三、評(píng)選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

        此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

        2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

        2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

        評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

        四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

        參加評(píng)選對(duì)象:

        在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

        參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

        2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

        優(yōu)選評(píng)選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

        5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

        7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、傾斜原則

        經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案18

        為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

        一、名額:

        公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評(píng)選時(shí)光:每年的12月份。

        三、推薦人員資格:

        (1)公司正式聘用的員工;

        (2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

        (1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

        (2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

        (3)受員工尊敬或信賴的程度;

        (4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

        (1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        (2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        (3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

        (4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

        (5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

        (6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

        (7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

        對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

        七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案19

        為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

        1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。)

        2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見附表)

        3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

        4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

        5、工作區(qū)域干凈整潔。

        6、當(dāng)月無懲處記錄。

        二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

        1、至少兩次以上月度最佳員工。

        2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

        3、全年無警告以上懲處。

        4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

        三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

        1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

        2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

        3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

        四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工:

        每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

        年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

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