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      企業年終獎金分配方案

      時間:2022-12-13 17:24:00 方案 我要投稿

      企業年終獎金分配方案

        為了確保事情或工作有序有效開展,就不得不需要事先制定方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家整理的企業年終獎金分配方案,歡迎大家分享。

      企業年終獎金分配方案

      企業年終獎金分配方案1

        1、目的與意義

        為規范公司年終獎金發放操作,充分調動職工工作積極性,特制定本辦法。

        2、適用范圍

        2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

        3、職責

        3.1工作部人事處

        3.1.1年終獎發放方案的擬定和修訂。

        3.1.2統計、審核獎勵人員名單。

        3.2財務部

        3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。

        3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

        4、內容

        4.1發放時間與方式

        4.1.1年終獎金分兩次發放,年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。

        4.2計算方法

        4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資x基數)x40%

        4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資x基數)x60%

        4.3基數

        4.3.1工齡≥5年100%;

        4.3.2工齡≥3,<5年75%;年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0

        4.3.3工齡≥2,<3年55%;

        4.3.4工齡≥1,<2年40%;

        4.4月平均工資

        4.4.1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

        4.4.2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

      企業年終獎金分配方案2

        一個財政年度結束時,旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

        一、考核宗旨

        春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

        年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

        二、考核程序

        員工考績每年定為一次,作為年終考績;

        農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

        各單位主管考績由總經理初復核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調遷、升降職的依據,公司往往對員工的總體情況進行評估,并據此發給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的`成績。

        編寫要點

        員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

        (1)員工年終獎的考核;

        (2)員工年終獎的發放。

        三、績效分等

        年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績分數一律為整數。

        四、考核限制

        1、員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

        (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

        (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2、于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

        (1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈"特等考績報告書"呈予總經理。

        (2)各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

        五、分數增減

        1、員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

        (1)記大功或大過一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過一次者:加減3分;

        (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

        (4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

        (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (6)人數限制:

        ①特等:

        人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

        人數5人以上的單位

        (7)曠工1日者:扣2分;

        (8)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

        2、本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

        六、獎勵實施

        注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

        倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

        1、考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

        2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

        七、考績要求

        辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

        八、申訴,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;

        本辦法呈交總經理核實后,自發布之日起執行。

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