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      后勤保障激勵方案

      時間:2022-12-23 17:03:46 方案 我要投稿

      后勤保障激勵方案通用

        為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的后勤保障激勵方案通用,希望能夠幫助到大家。

      后勤保障激勵方案通用

      后勤保障激勵方案通用1

        為確保“院慶”取得圓滿成功,根據(jù)學(xué)院“院慶活動總體方案”及院領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合后勤工作實際,特制定本方案。

        一、機構(gòu)設(shè)置

        在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組,全權(quán)負(fù)責(zé)“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調(diào)工作。

        組 長:張正榮

        副組長:鄧新民 潘奇 龔顯益

        成 員:后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員

        保障組下設(shè)4個工作小組。

        (一)餐飲交通組

        組 長:張正榮

        成 員:邵正南 劉小斌 肖光祥 饒紹輝 黃海鷹 吳小清 廖波 劉海濤 夏波 顧應(yīng)國 黃時英 曾德松

        (二)校園美化組

        組 長:鄧新民

        成 員:韓興茂 屠勻生 劉海濤 顧應(yīng)國 夏波 汪燕妮

        (三)水電保障組

        組 長:潘 奇

        成 員:孟憲軍 李貴生 金仁江 張明清

        (四)迎賓接待組

        組 長:龔顯益

        成 員:車建萍 任崇玲 丁玲霞 馬春艷

        二、工作任務(wù)

        (一)餐飲交通組

        1、負(fù)責(zé)“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。

        2、負(fù)責(zé)落實好 10 月 30 日 后勤保障工作組及院領(lǐng)導(dǎo)中餐就餐工作。

        3、在“院慶”前做好院內(nèi)公務(wù)用車車輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車調(diào)度工作。

        (二)校園美化組

        1、根據(jù)“院慶”總方案負(fù)責(zé)中區(qū)大門、南區(qū)主會場、湖濱路等地花卉擺設(shè)工作。

        2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系各部門開展好迎“院慶”校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

        (三)水電保障組

        1、負(fù)責(zé)院慶期間水電供應(yīng)保障工作。

        2、負(fù)責(zé)院慶慶典大會及晚會會場供電、照明工作。

        3、負(fù)責(zé)避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。

        (四)迎賓接待組

        1、負(fù)責(zé)來賓報到及禮金、禮物接收工作。

        三、具體工作進(jìn)程時間推進(jìn)表

        四、工作要求

        1、各工作組務(wù)必高度重視,及時召開小組會議明確任務(wù),分工負(fù)責(zé),把每一項工作落實到位責(zé)任到人,各組工作人員必須服從組長調(diào)度指揮,工作涉及任何人都必須積極主動參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長要主動與各系各部門對接協(xié)調(diào)做好院慶有關(guān)工作。

        2、餐飲交通組認(rèn)真細(xì)致做好各項接待工作,確保車輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車隊司機要穿著整潔,熱情服務(wù)。

        3、校園美化組認(rèn)真主動做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角。特別是衛(wèi)生間要保持干凈衛(wèi)生,沒有異味。

        4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作,安排水電工在崗在位,隨時應(yīng)對水電突發(fā)事件。

        5、迎賓接組要穿著整潔,熱情周到,禮貌待客,展示學(xué)院良好形象。

        6、各組組長要深入工作一線,腳踏手指落實工作并加強督促檢查,工作涉及責(zé)任人要現(xiàn)場指導(dǎo)做好工作,確保較好地完成各項工作任務(wù)。

        7、各組在工作中有何問題要及時反饋請示報告。

      后勤保障激勵方案通用2

        一、活動背景:

        20xx年8月29日為省警校新生開學(xué)日期,為了把我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會宣傳好,讓新生了解創(chuàng)業(yè)協(xié)會,相信創(chuàng)業(yè)協(xié)會,依靠創(chuàng)業(yè)協(xié)會,經(jīng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)決定全體參加人員于xx年8月28日下午到達(dá)省警校。

        二、活動主題:

        方便新生鍛煉自己---新生開學(xué)推銷活動

        三、活動時間:

        20xx年8月29日

        活動地點:

        xxxx

        四、參加人員:

        郝瑞斌、崔倩、崔俊范、衛(wèi)琪琪、李白林、路麗麗、段斌斌、付雁軍,等

        五、活動準(zhǔn)備情況:

        1、籌集資金負(fù)責(zé)人:郝瑞斌(本次采取分投分配原則,投資平均,利潤平分,在批貨之前把此項工作做好)

        2、去尖草坪批貨(xx年8月28日下午)組長:郝瑞斌組員:崔俊范,衛(wèi)琪琪

        3、開會(8月28日晚上,安排活動具體情況)會議主持:申俊杰副主持:郝瑞斌

        4、安排住宿負(fù)責(zé)人:海瑞斌組長:崔倩(意見:必須保證每個人住宿安全,確保健康,不能出現(xiàn)任何問題)

        5、清理各人所帶的'包包組長:崔倩副組長:崔俊范

        6、做名片崔倩和郝瑞斌必須做彩板的名片(個人投資)參加人員每人做紙名片(8月28日晚上落實)

        7、著裝所有參加人員著警服,帶創(chuàng)業(yè)協(xié)會的工作證,戴白手套(原因:穿警服能表示是警校的,有親切感,戴工作證能表示是創(chuàng)業(yè)協(xié)會的,有感染力,同時宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會,戴白手套能顯示我們的個性,讓新生容易認(rèn)識我們。)

        8、語言交流(參見“經(jīng)驗之談”)

        六、活動推銷東西:

        衣服架、插板、水杯、(如需添加,有待討論){參見經(jīng)驗之談}

        七、活動方式

        1、宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會

        2、當(dāng)移動業(yè)務(wù)員,辦理移動卡

        3、推銷生活用品(詳見活動具體安排)八、活動具體安排:

        1、參加人員不論是協(xié)會會員還是其余人員,必須在xx年8月28日下午到達(dá)省警校,一律平等對待,到達(dá)后開會安排

        2、所有參加人員必須在8月29日上午七點到位,身著規(guī)定的服裝。(崔倩負(fù)責(zé)檢查)

        3、前期全體人員去迎接新生,給他們搬東西,有倆人留下辦理移動卡。最后利潤平分,在迎接新生方面,男生給女生搬,女生給男生搬,這樣有利于創(chuàng)業(yè)協(xié)會的宣傳,迎接新生順便給他們自己的名片,告訴他們我們是干什么的,以后有事聯(lián)系我們。和新生先建立友誼,以一個學(xué)長的身份,以后便于開展工作。

        4、后期全體出動繼續(xù)賣我們的東西,順便宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會,和他們談心,告他們一些學(xué)校的情況(只允許說積極的方面)并且可能的情況下給他們疊被子。

        5、為了和其余人區(qū)別開來,所有參加人員佩帶工作證,白手套。身著警服,這樣既可以代表創(chuàng)業(yè)協(xié)會,也可以代表省警校。

        6、省警校活動結(jié)束后參加人員不能離開,第二天早上八點開結(jié)束會,核對資金、利潤等等系列情況,并且由郝瑞斌安排大家在其余學(xué)校搞活動。

        7、對于這次活動有七分成功的把握,三分風(fēng)險,任何生意都是有風(fēng)險的,大家要團(tuán)結(jié)一致,艱苦創(chuàng)業(yè),對于這次活動表現(xiàn)良好的開學(xué)后讓其負(fù)責(zé)項目,意思是當(dāng)項目負(fù)責(zé)人,這也是給你們的一份獎勵,對于非協(xié)會會員表現(xiàn)良好的以后可以免費加入?yún)f(xié)會,享受會員待遇。

        8、該安排有不詳之處,待開會討論后補充,不妥之處要隨機應(yīng)變,但總的方針和原則不能動搖。

      后勤保障激勵方案通用3

        根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的'需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法:

        一、 分工與具體事務(wù)

        根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點,公司設(shè)內(nèi)勤二名,主管一名,內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名,主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

        對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤:

        主要工作:

        1、 業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理;

        2、 銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系;

        3、 開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳,行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

        4、 公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

        臺帳記錄:

        1、 日常工作臺帳:記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

        2、 業(yè)務(wù)收入、支出日記帳:對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出,其他收入支出的流水帳目,要求有主要事項,發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

        3、 每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,收入、支出、 應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

        4、 統(tǒng)計每月客戶新增情況,原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤:

        主要工作:

        1、 公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

        即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記,并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

        2、 對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理,和公司日常經(jīng)費開支的監(jiān)督。

        即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記,根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求,對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

        3、 人員考勤登記

        對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。 臺帳記錄要求:

        1、 考勤記錄表和統(tǒng)計當(dāng)月公司人員考勤情況

        2、 產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

        3、 出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

        4、 倉庫月報表(每月5日)

        5、 物資管理臺帳

        二、 工資結(jié)構(gòu)

        基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%

        三、 管理考核辦法

        (一)考勤

        1、 時間規(guī)定

        公司正常工作時間為星期一至星期五全天,星期六半天,上 班時間:上午8:00---11:30 下午:13:00---17:00

        2、 遲到與早退

        無正當(dāng)事由遲到與早退時限為15分鐘,每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%,當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%,(有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退)立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

        3、 請假與曠工

        正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當(dāng)月實際天數(shù) 比例扣除基本工資,公事出差回來后,半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況,報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

        (二)日常工作考核

        日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

        1、 工作完成度30%

        對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查,或正常業(yè)務(wù)開展過程中

        發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

        2、 工作紀(jì)律10%

        在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

        a、 上班時間玩游戲

        b、 用辦公電話聊天

        c、 同事之間吵架、打架

        d、 其他與工作無關(guān)事件

        四、 獎勵辦法

        (一)考核獎勵

        1、 季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

        2、 半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元,即700元

        3、 全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元,即1200元

        (二)進(jìn)步獎勵

        1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí),對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見,并形成文字方案,經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的,一次獎勵500元。

        2、積極學(xué)習(xí),通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的,在取得證書后,公司獎勵500元。

        (三)優(yōu)秀員工獎勵,獎勵5000元

        優(yōu)秀員工入選條件:取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上(含三次)。

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