獎金分配方案

時間：2023-03-21 13:14:20 方案我要投稿

獎金分配方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的獎金分配方案范文，歡迎大家分享。

獎金分配方案范文

獎金分配方案范文1

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

　　第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

　　第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

　　第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。

　　第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

　　第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

　　第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

　　第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出，也能夠大于2。

　　第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

　　第三章年終獎金分配方案

　　第十二條年終獎金的分配流程

　　（一）評分階段

　　1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門；

　　2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

　　3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

　　（二）數(shù)據(jù)分析階段

　　1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

　　2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；

　　4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）構(gòu)成方案

　　1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司；

　　第四章人力資源部的職能

　　第十三條制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M

　　Q（p）=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12其中：

　　F（t）是本年度年終獎金總額分配總額Q（p）是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的.實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎金系數(shù)

　　第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　　（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　　（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

　　（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

　　（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

　　（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣；

　　（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

　　第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

　　依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0.05]第二檔（0.5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2，∞）

　　第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的；

　　9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

　　第五章其他

　　第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

　　第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金分配方案范文2

　　1.目的

　　為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

　　2.適用范圍

　　技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

　　3．基本原則

　　以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

　　4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟

　　1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

　　2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

　　4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

　　6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

　　7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。

　　5．項(xiàng)目獎金分配比例的確定

　　5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。

　　項(xiàng)目總獎金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的`定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項(xiàng)目評估對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

獎金分配方案范文3

　　一、獎金發(fā)放目的

　　為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、獎金發(fā)放范圍

　　本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

　　三、獎金發(fā)放原則

　　1、公平性原則：獎金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

　　2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

　　四、獎金發(fā)放細(xì)則

　　1、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù)；○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的'70%作為每月的獎金基數(shù)。

　　2、獎金總額：根據(jù)各個部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎金比例。

　　各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎金基數(shù)總和__其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%；

　　例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣粒瑒t該部門的獎金總額=（X__60%+Y__40%+Z__40%）__α%

　　項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=（項(xiàng)目部獎金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎金-項(xiàng)目總工獎金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎金）__Σ該科室所有人員獎金基數(shù)__考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎金基數(shù)總額__考核得分%。

　　3、每個人獎金數(shù)：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)__70%__KPI考核成績%；

　　各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)__60%__KPI考核成績%；

　　項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額__科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)__KPI考核成績%；公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金）__個人獎金基數(shù)__KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)__KPI考核得分%。

　　五、獎金發(fā)放扣除項(xiàng)目

　　根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金：

　　1、違反公司或管理制度者；

　　2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎金；3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金；

　　4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金；5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎金；

　　6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金；7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

　　六、獎金發(fā)放時間

　　每月15號前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。

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