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      員工激勵方案最新

      時間:2024-07-16 02:56:19 方案 我要投稿
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        為了確保工作或事情能高效地開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的員工激勵方案范文最新,歡迎大家分享。

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        一、新員工激勵制度

        1、開門紅獎:新員工在入職一個月內能新簽合同,并且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”,現金500元;

        2、開拓者獎:新員工在入職一個月內,業務員拜訪量最多者(100個為基數),獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個為基數),獎勵車補300元;

        3、千里馬獎:新員工在入職二個月內,業績第一名且合同金額能達到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎”,現金1000元。

        4、晉升獎:公司根據市場的調控需要,新入職的業務員在2—3個月的時間內,業績名列前茅,考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2—3個月的時間內,業績名列前茅,考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

        二、月業績優秀團隊獎勵制度

        1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊,獎勵現金1000元,發流動紅旗;

        2、團隊成員集體合影,張貼在冠軍榜風采欄里。

        三、月、季度和全年業績獎勵制度

        1、每月業績前3名者,且當月底線合同金額在任務線以上,分別給予300元、200元、100元的獎勵;

        2、每季度業績前3名者,且合同金額在任務線以上,分別給予800元、600元、400元的獎勵,并和總經理共進晚餐;

        3、年度業績前3名者,且完成了年度任務,分別給予不低于5000元、3000元、xxxx元以上的獎勵。

        四、重大業績重獎獎勵

        1、在規定的期限內,超額完成指標的團隊或個人,給予重獎(根據現實情況而定);

        2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低于現金1000元)。

        3、業績突出,考核結果優秀的人員,作為儲備人員優先給予晉升。

        五、長期服務激勵獎金

        服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的0。5%存入其長期賬戶,至其離職時一次性支付,根據其服務年限,可支付的賬戶總額的比例如下。

        檔次服務年限可支取賬戶比例(%)備注

        12以下0

        2250

        3360

        4470

        5580

        65以上100

        六、增員獎金

        銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,經公司考核后一經聘用,老員工可獲取以下增員獎金。

        1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件,并轉正后,老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清,100元/月)。

        2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的`0。5%作為伯樂獎。

        七、銷售人員福利

        1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

        2、入職后根據職務不同,享受每月不低于200元的交通補助,不低于100元的電話補助。

        4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

        5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

        6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%,享受旅游表彰:即國內旅行一次,旅行補助xx元。

        7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%,享受旅游表彰:即國外旅行一

        次,旅行補助5000元。

        8、表現優秀的員工,可享受總經理特別關愛金。(比如:員工結婚、直系親屬去世,以及總經理認可的其它情況)

        八、每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。

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        一、目的

        為了使公司人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道,從而激發員工內部介紹的積極性,特制定本獎勵方案。

        二、適用范圍

        適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

        三、職責

        1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理,按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的`領取手續。

        2、財務部按本方案發放相應獎金。

        3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

        四、原則

        1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名,行走關系之實,將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

        2、管理人員內部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

        五、內容

        1、獎勵辦法

        1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情況,經面試合格后辦理手續,同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,否則所錄用員工不視為是內部介紹。

        1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。

        1.3年度內部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分,即有資格參加年度內部介紹評比。總積

        分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

        2、獎勵程序

        2.1被介紹人工作達到規定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定,協助辦理獎金領取相關財務手續,并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

        2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間,進行評比,確定名次,發放相應獎金并張榜公布。

        3、本方案解釋權歸人事行政部

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