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      績效考核方案

      時間:2024-09-07 06:37:41 方案 我要投稿

      績效考核方案范文模板

        為了保障事情或工作順利、圓滿進行,我們需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的績效考核方案范文模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      績效考核方案范文模板

        一、考核目的

        1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻,對取得良好業績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業資源。

        2、作為年終評優的主要依據。

        3、推行干部年度工作總結,作為年薪制計發的主要依據。

        二、適用范圍

        總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

        三、指導原則

        1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

        2、公正、公平、公開的原則。

        3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

        4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化因素關聯的原則。

        四、指導思想與考核方法

        1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

        2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

        五、實施部門與職責

        1、總裁室(總經理室):考核決策機構,負責批準本考核方案,對組經理級及以上領導干部進行考核。

        2、人力資源部:考核統籌、協調、監督與執行機構。

        3、各部門:考核協助與執行機構。

        六、考核對象

        1、實施全員考核,上至總經理,下至普通員工均須參加年度考核。

        2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

        七、考核周期幅度

        xx年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執行考核。

        八、考核方式

        注:九大核心才干評分:本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)后,交直接上級評分,再由上上級領導復審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0。3分。

        九、考核結果應用

        1、采用AAA分段排行法,按照考評分高低順序進行排行,將排行范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類員工,前10%-20%的員工核定為AA類員工,其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排行(總監及以上級別不作AAA排行):

        1)門店基層員工(營業員店助)

        2)分店防損員

        3)總部防損員、司機

        4)收銀員

        5)理貨員

        6)店經理

        7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)

        8)組經理(不含代理組經理)

        注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,在同等條件下優先研究入選;對于評分低于60分的可視具體情景給予降薪、調職、辭退等處分。

        2、考核結果與年終獎的關系

        根據排行結果,組經理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工層級確定),總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確定。

        注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。

        十、考核工作安排

        1、培訓:xx月xx日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關培訓。

        2、評分表提交時間安排:

        門店:xx月xx日前提交到各區域經理(督導)處。

        總部:xx月xx日前提交到各部門負責人處。

        整體時間安排:xx月xx日前全部提交到人力資源部xxxx處。

        3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發有關注意事項。

        十一、考核說明

        1、xx年xx月xx日還沒轉正的員工無需參加年度考核。

        2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。

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