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      方案建議書

      時(shí)間:2024-10-11 16:30:17 方案 我要投稿

      有關(guān)方案建議書

        在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系,建議書是面對(duì)有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書面材料,具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。那么你有了解過建議書嗎?下面是小編收集整理的有關(guān)方案建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      有關(guān)方案建議書

        一、活動(dòng)目的:

        通過合理化建議征集活動(dòng),充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性,樹立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí),促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

        二、征集范圍與時(shí)間:

        1.恒岳、恒誠全體員工

        2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集,定期評(píng)審。

        三、征集內(nèi)容:

        1內(nèi)容:

        1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

        1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

        1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

        1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

        1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場推廣方面的建議

        1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議

        1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

        1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

        四、征集要求:

        1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加,實(shí)行署名投遞。2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫,內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則:先進(jìn)性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高可行性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行,操作性強(qiáng)效益性:指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益

        五、合理化建議的評(píng)審與反饋

        1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組,成員如下:

        組長:閆總

        副組長:曲總李總汪總李部長

        組員:張寶張磊盛啟東

        2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案;審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

        3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施,相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。

        4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者,可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

        六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法

        1本活動(dòng)設(shè)立:“合理化建議獎(jiǎng)”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門和員工本人。

        2經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的,按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍,對(duì)建議者,方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

        3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫,根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

        4提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

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