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      獎勵方案

      時間:2023-06-06 18:53:30 方案 我要投稿

      獎勵方案模板匯編十篇

        為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎?下面是小編幫大家整理的獎勵方案10篇,歡迎閱讀與收藏。

      獎勵方案模板匯編十篇

      獎勵方案 篇1

        為隆重紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,激勵全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,同時,展示護(hù)士風(fēng)采,豐富護(hù)士們的文化生活。擬在全xxx范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:

        一、活動目的。

        紀(jì)念國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,使護(hù)士在平凡工作崗位上,以高尚的職業(yè)道德、精湛的護(hù)理技術(shù)和規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分激發(fā)我市廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎勵在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè),構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,推動全市護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

        二、活動主題。

        以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題。

        三、活動內(nèi)容。

        1、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”,開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。

        2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會” (由市護(hù)士學(xué)會承辦)和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1——2個護(hù)理學(xué)術(shù)講座,講座內(nèi)容不限,講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人),有學(xué)分。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科,以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

        3、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動。

        結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動。各單位可以結(jié)合實際,組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū)、護(hù)理院等基層單位,為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù),以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式,大力開展活動,為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動,在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神,樹立志愿服務(wù)意識,提高全社會對志愿服務(wù)的'認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度,促進(jìn)社會文明和諧。

        4、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動”。

        與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合,定期派出護(hù)理、中醫(yī)專家下基層,幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu),做好“傳、幫、帶”工作。

        四、時間安排。

        1、xx月xx日前,各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。

        2、xx月xx日前,市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評選工作。

        3、xx月xx日前,各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計表,送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的,將視實際情況組織安排。

        4、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會擬于護(hù)士節(jié)前夕召開,具體另行通知。

        六、活動要求。

        1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動,按照統(tǒng)一要求,做好具體安排,采取有力措施,確保活動順利開展。為保證紀(jì)念活動順利開展,市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位也要成立相應(yīng)組織,確保各項工作任務(wù)落實到位。

        2、抓住契機(jī),營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動為契機(jī),按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定,全面履行護(hù)士義務(wù),切實加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,落實基礎(chǔ)護(hù)理,改善臨床護(hù)理服務(wù),提升患者的滿意度,促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        3、“志愿護(hù)理服務(wù)”活動后,請各單位將活動總結(jié)及影像資料于XX年5月30日前上報局醫(yī)政科。

        4、精心組織,務(wù)求實效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計、上報工作,并按要求做好護(hù)理成果宣傳及護(hù)理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備。

      獎勵方案 篇2

        為鼓勵教職工在各自任職崗位上努力工作,做出成績,作出貢獻(xiàn),爭先爭優(yōu),特制定本獎勵方案。

        1、榮譽(yù)類。

        (1)教職員工個人榮譽(yù)。

        ①市級:500元。

        ②區(qū)記大功(或相當(dāng)):300元。

        ③區(qū)記功(或相當(dāng)):200元。

        (2)優(yōu)秀中隊(班集體)、優(yōu)秀小隊(獎勵班主任、少先隊輔導(dǎo)員)。

        ①市級:300元。

        ②區(qū)級:200元。

        ③雛鷹中隊、文明班:150元。

        ④優(yōu)秀小隊:100元。

        (3)先進(jìn)教研組、文明班組。

        ①校級:100元。

        ②片(塊):150元。

        ③局級:200元。

        ④區(qū)級:300元。

        ⑤市級:500元。

        2、班主任學(xué)期考核獎(按相關(guān)考核方案考核)。

        (1)A級:200元。

        (2)B級:150元。

        (3)C級: 100元。

        3、后勤工作學(xué)期考核獎(按相關(guān)考核方案考核)。

        (1)A級:150元。

        (2)B級:100元。

        (3)C級:50元。

        4、學(xué)科類。

        研討課、公開課、評教參評課:

        (1)校級:30元。

        (2)片(或塊):40元。

        (3)區(qū)級:60元。

        (4)市級:100元。

      獎勵方案 篇3

        針對公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。

        一、目標(biāo)激勵

        由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

        此措施可能達(dá)成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

        二、參與激勵

        對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

        此措施可能達(dá)成的效果:

        1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

        2、便于了解第一線員工的思想。

        3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

        4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

        三、評選優(yōu)秀員工

        公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。

        此措施可能達(dá)成的效果:

        1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

        2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

        四、員工生日問候

        每位員工生日時,由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

        五、工資激勵

        對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

        六、企業(yè)文化激勵

        透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

        間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

        此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的'企業(yè),會是一種比較個性的方式。

        七、績效激勵

        目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,在某一個標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果:1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

        八、負(fù)激勵

        對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)

        此措施可能達(dá)成的效果:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

        九、表揚(yáng)激勵

        1、當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,就應(yīng)鼓勵其工作成果,而不是工作過程。

        此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,提高用心性。

      獎勵方案 篇4

      一、目的

        1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展,確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算;

        2、為項目獎勵,預(yù)算達(dá)成獎勵的發(fā)放提供依據(jù);

        3、為了對目標(biāo)共建和達(dá)成的`團(tuán)隊協(xié)作能力進(jìn)行考察,同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則;

        4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察,對不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

        二、考核對象

        電子商務(wù)部經(jīng)理、(天貓旗艦店、京東商城、C店)運營、客服、美工

        三、考核原則

        1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎勵為原則;

        2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評判提成及獎勵的原則。

        四、考核周期

        1、月度考核截止日期:自然月

        2、年度考核截止上期:20xx年1月1日-20xx年3月31日

        五、考核內(nèi)容

        1、數(shù)碼類目專營店,專營店開發(fā)存活目標(biāo)

        2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

        3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo)

        六、考核辦法

        1、電子商務(wù)部經(jīng)理

        指標(biāo) 計算出成 權(quán)重 備注

        線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率 實際銷售收入/目標(biāo) 30%

        自營旗艦店、C店任 務(wù)達(dá)成率 實際銷售收入/目標(biāo) 50%

        盈利水平 毛利額/費用額 20%

        2、旗艦店運營

        指標(biāo) 計算出成 權(quán)重 備注

        自營旗艦店、C店任 務(wù)達(dá)成率 實際銷售收入/目標(biāo) 60%

        盈利水平 毛利額/費用額 40%

        3、旗艦店客服

        指標(biāo) 計算出成 權(quán)重 備注

        任務(wù)達(dá)成率 實際銷售收入/目標(biāo) 60%

        毛利水平 ≧40% 40%

        七、月度提成

        1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

        2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

        3、旗艦店、C店客服:銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

        八、年度獎勵計算

        1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

        2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

        3、旗艦店、C店客服:銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

        九、考核部門

        1、財務(wù)部 2、營銷中心

        十、考核實施流程

        1、月度考核流程:月度結(jié)束后,次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評,15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認(rèn),如有異議,可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù),交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

        2、年度考核流程:20xx年4月30日前,財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn),如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后,于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

        十一、考核結(jié)果運用

        1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的,公司有權(quán)予以解聘或降職。

        2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

      獎勵方案 篇5

        保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案,歡迎參考!

        xx年以來,在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接XXXX,特制定本方案。

        一、活動主題

        決戰(zhàn)三季度 XXXX

        二、活動口號

        XXXX 誓領(lǐng)雙工資

        三、激勵對象

        全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

        四、活動時間

        2x年7月1日—2x年9月29日。

        五、活動目標(biāo)

        (一)個險渠道

        1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

        2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

        3、舉績?nèi)肆?,733人。

        在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,三季度新增失效保單

        等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費,其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

        (二)銀保渠道

        1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

        2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

        2、完成首年期交保費560萬元;;

        (三)團(tuán)險渠道

        1、完成短險保費1,142萬元;

        2、完成學(xué)平險保費750萬元;

        3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

        各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

        各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

        六、激勵措施

        (一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

        銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

        非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

        對每一個單項指標(biāo),90%≤完成率<100%的,按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的,按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

        (二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

        個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

        此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

        七、兌現(xiàn)辦法

        (一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

        (二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

        (三)支公司班子成員的獎勵工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:

        經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,分管業(yè)務(wù)的,按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),分管銷售渠道的,按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的`比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

        (四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

        銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

        非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)

        (五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

        (六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

        八、工作要求

        (一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,搞好對員工的思想發(fā)動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

        (二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),加強(qiáng)對各項指標(biāo)的追蹤與管控,強(qiáng)化周單元經(jīng)營,精心組織達(dá)標(biāo),全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍,確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實時指導(dǎo),切實做好銷售支援工作,推動一線高效運轉(zhuǎn)。

        (三)各支公司在本方案框架內(nèi),結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

      獎勵方案 篇6

        社會群體:

        是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景;或基于企業(yè)強(qiáng)大的`生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,進(jìn)行工作設(shè)計;或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機(jī)是復(fù)雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機(jī)。

        畢業(yè)生群體:

        是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點,認(rèn)為“我的價位是最好的”,而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。

        內(nèi)部員工群體:

        是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。

        充分分析不一樣類型新員工的入職動機(jī),采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實踐有所借鑒。

      獎勵方案 篇7

        為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念,引領(lǐng)學(xué)校“教學(xué)質(zhì)量年”發(fā)展,充分調(diào)動廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性,使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。

        一、評價獎勵組織機(jī)構(gòu)

        組長:張懷玉

        副組長:孟令軍錢立國

        成員:各基層學(xué)校校(園)長、教研組長

        二、獎勵分類

        1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

        2、各類競賽獎。

        3、教學(xué)評優(yōu)。

        4、團(tuán)體獎。

        三、獎勵方式

        實行等級獎。

        四、資金來源

        在公用經(jīng)費中列支。

        五、具體獎勵細(xì)則

        (一)期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

        1、優(yōu)勝獎設(shè)置,取錄名次原則從上至下,但可按注解中的'情況變動。

        (1)一、二、三、四年級:各年級分別設(shè)一等獎1名(100元),二等獎2名(50元);

        (2)五、六年級:分別設(shè)一等獎1名(100元),二等獎1名(50元)。

        (3)六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名,獎勵400元,第二名300元,第三名200元。如在縣獲前三名,學(xué)校另獎200元。

        (4)英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元,第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。

        注:①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者,取消二等獎獎勵資格;②如畢業(yè)班在中心校取得名次,學(xué)校不重復(fù)獎勵,③各年級如果評估值相同,看學(xué)生平均分,平均分高的即獲獎。

        2、成績進(jìn)步獎:(當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次)×50元(如果提高檔次一樣,看學(xué)生平均分,平均分提高幅度大的即獲此獎;每年級獎勵一個。若名次沒變動,學(xué)生平均分每提高5分,按提高一個檔次獎勵,不夠5分不獎勵)

        3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎:一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,獎勵班級2元;三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元;五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。

        注:①按任統(tǒng)考科教師平均;②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考,按每生10元計算。

        (二)競賽獎

        1、業(yè)務(wù)競賽類(指縣級以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等)

        縣級:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。市級獎勵資金加倍。

        2、才藝表演類

        ①表演類(指幼兒五項競賽等)(獎勵對象:學(xué)前教師):一等獎50元,二等獎30元,三等獎20元。

        ②手工制作(獎勵對象:輔導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

        ③書法類(獎勵對象:輔導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

        ④繪畫類(獎勵對象:輔導(dǎo)教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。

        說明:以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵,成倍計算。(比如:在縣繪畫類獲一等獎40元,二等獎30元,三等獎20元)累計獎勵。

        3、運動會:

        縣級(獎勵對象:當(dāng)前輔導(dǎo)教師):縣里取到哪一名,學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師。單項第一名:30元,單項第二名20元,第三名10元。(累計獎勵)但最高不突破200元。

        鎮(zhèn)級(獎勵對象:體育教師):團(tuán)體總分第一名獎100元,第二名獎80元。

        4、藝術(shù)節(jié):

        對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎勵:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。如在縣級以上獲獎,按實際名次,成倍計算。(如縣一等獎200元,市一等獎400元,以此類推)

        (三)教學(xué)評優(yōu)

        對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

        (四)團(tuán)體獎

        根據(jù)各基層小學(xué)(不含明德)各班考試情況,參照各年級最高名次,計算出學(xué)校總分平均分,排出學(xué)校名次,設(shè)團(tuán)體獎一等獎一名,二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)校考核及評優(yōu)評先的依據(jù)。

        六、幾點說明:

        1、本方案經(jīng)教代會通過,從20xx年開始執(zhí)行。

        2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。

      獎勵方案 篇8

        一、指導(dǎo)思想:

        高考質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校聲譽(yù)的標(biāo)志。為了充分調(diào)動高三一線教師的備考積極性,確保本屆高考目標(biāo)任務(wù)的完成和落實,依據(jù)我校實際,特制定本獎勵方案。

        二、目標(biāo)任務(wù):

        (一)開獎目標(biāo):

        清華、北大1人以上(含1人),本科任務(wù)與去年基本持平,學(xué)校給獎3000元/人(開獎教師人數(shù):文化教師79人;音樂2人;體育4人;美術(shù)1人),同時全體高三教師旅游;

        清華、北大2人以上(含2人),本科任務(wù)與去年基本持平,學(xué)校給獎4000元/人,同時全體高三教師旅游;

        清華、北大3人以上(含3人),本科任務(wù)超過去年,學(xué)校給獎5000元/人,同時全體高三教師旅游;

        (二)分解目標(biāo):

        理科班任務(wù):二本25±2人;比那個班二本多,其中5、6、7、8比哪個班600分以上人數(shù)多

        文科班任務(wù):二本15±2人;比那個班二本多,其中25、26班比600分以上哪個班多。

        說明:

        1、文化考生以第一次公布的分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn),學(xué)生以檔案分統(tǒng)計,招飛考生以一本統(tǒng)計;藝體美考生包括第一次公布的分?jǐn)?shù)線二本及以上考生和提前批外省考生,其中外省考生以招生辦打印的錄取結(jié)果為準(zhǔn);

        2、按文理教師實際人數(shù)分科類計獎。

        三、分配方案:

        1、任務(wù)獎:獎金額=總獎金×95%

        (1)完成班級指標(biāo)任務(wù),每班獎金額=總獎金×95%/完成任務(wù)班級的計獎指標(biāo)總數(shù)×該班計獎指標(biāo)數(shù);

        (2)沒有完成基本任務(wù)的班級不給獎。

        2、任務(wù)計算辦法:

        (1)5、6、7、8、25、26班計獎指標(biāo):二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理超600分平均個數(shù)×0、5

        (2)其他班計獎指標(biāo):二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理重點平均個數(shù)×0、5

        3、獎金分配方案:

        (1)班級總獎金按班主任/語/數(shù)/外/綜合=0、8/1/1/1/2、4,其中文科綜合3人均分,理科綜合按4/4/3/發(fā)放;

        (2)根據(jù)教師的.高考平均成績(理科班級前30名、文科班級前20名)的年級排名序號,以班級為單位對所在班教師排序,依值從小到大為1、2、3、4名:第一名教師獎金上浮20%;第二名教師獎金上浮10%;第三名教師獎金下浮10%;第四名教師獎金下浮20%;若出現(xiàn)并列名次則取相應(yīng)的平均浮動值,若學(xué)科組個人排名為最后一名且分?jǐn)?shù)低于年級人平5分,綜合10分,取消該教師獎金;

        (3)教多班的教師一個班完成任務(wù),另外一個班未完成任務(wù),任務(wù)獎按50%發(fā)放;

        (4)學(xué)校、年級對各備課組坐班、教學(xué)常規(guī)、考試情況等檢查記載匯總排名最后一名的備課組教師每人扣除獎金200元(一月一次情況公布)。

        四、藝體美高考獎:

        1、按校長辦公會確定的任務(wù)決定是否給獎:以20xx年招生人數(shù)為基數(shù),20xx年高考分類上線率必高于本縣其它學(xué)校上線率;

        2、完成任務(wù)獎:音體美上線任務(wù)(聯(lián)考上線及提前批錄取)分別為15±2、15±2、22±2;完成任務(wù)則按5000元/教師到學(xué)科組(其中開獎教師人數(shù)按音體美分別為2、4、1人),否則不給獎;

        3、超任務(wù)獎:(實際二本上線人數(shù)-任務(wù)數(shù))×300元發(fā)放到組;

        4、各組自行制定組里獎金分配方案并報教務(wù)科審批發(fā)放;

        5、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自外出培訓(xùn)的藝體生上線指標(biāo)不計入班級和所在藝體組。

        五、高考特別獎:獎金額=名校獎+總獎金×5%

        1、名校錄取獎:文化生按學(xué)校對應(yīng)獎平均到人,專業(yè)生原則上根據(jù)高考貢獻(xiàn)大小分配;

        2、有特殊貢獻(xiàn)者指在分科分班中,在尖子生的思想、生活關(guān)心上,在高考抓題(難度系數(shù)大于0、5)、抓信息(有依據(jù))等方面有突出貢獻(xiàn)者。各班級以樓層為單位管理、紀(jì)律優(yōu)勝者等,從各獎金余數(shù)里視情況予以不等的獎勵;

        3、優(yōu)秀備課組長獎(文理各1個):各學(xué)科一中理科前300名,文科前200名的平均分(綜合分差除以2)與臨澧縣文理科前100名的平均分的差值最小者為優(yōu)秀備課組長,獎金為400元/人;

        4、出現(xiàn)省、市狀元學(xué)校另給獎。

        六、其他說明:

        1、分班個別問題(教師子女)按年級承諾落實;

        2、若計算獎金高于或低于學(xué)校頒發(fā)獎金時則按比例微調(diào);

        3、上級部門獎金分配按學(xué)校慣例執(zhí)行;

        4、未盡事宜,學(xué)校有最終解釋權(quán)。

      獎勵方案 篇9

        結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ),特擬本方案。

        一、薪酬組成:

        基本工資+銷售提成+激勵獎金

        二、基本工資:

        1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。

        單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星

        單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星

        單月個人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星

        全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>

        2、營銷按其星級不一樣設(shè)定不一樣基本工資:

        三星營銷員基本工資:5000元

        二星營銷員基本工資:4000元

        一星營銷員基本工資:3000元

        無星級營銷員基本工資:2500元

        連續(xù)2個月(含)無業(yè)績,按其基本工資80%發(fā)放。

        三、銷售提成:

        三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn):3.0%

        二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.5%

        一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.0%

        四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用:

        公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用;非正式編制不享受此待遇。

        所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

        申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績,次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費

        五、團(tuán)隊業(yè)績:

        由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績

        主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如:10000人合同計為8000人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%

        主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如:三星為3%*80%=2.4%);協(xié)助開發(fā)者享受20%

        六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放:

        每月1日為計算上月業(yè)績截止日

        以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

        財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成

        七、激勵獎金:

        每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放

        年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放

      獎勵方案 篇10

        1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,當(dāng)時每天得”你真棒”。

        2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分,未被記錄或未被老師批評,當(dāng)時每節(jié)課都得”你真棒”。

        3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)

        4. 一個星期眼保健操認(rèn)真做,未被記錄的,當(dāng)時每次眼操都得”你真棒”。

        5. 考試在95分以上,可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

        6.一個星期內(nèi)座位保持干凈,未被記錄或未被老師批評,可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)

        7. 課堂作業(yè)累計得到10個A ,得博學(xué)章。

        8.上課認(rèn)真,被老師表揚(yáng),得:你真棒”。

        9.每日課間文明玩耍,不做危險動作,不追逐打鬧,不高聲尖叫,可得”你真棒”

        10. 中午午休認(rèn)真,表現(xiàn)好的,被老師表揚(yáng)的,可得"你真棒”

        11. 愛護(hù)環(huán)境,講究衛(wèi)生,不亂丟垃圾,能主動揀垃圾,維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,得”你真棒”

        12、不欺負(fù)他人,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂于幫助有需要的.人,能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),得”你真棒”

        13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步,得”你真棒”

        14.值日生掃地,認(rèn)真,不扣分,每人每次得”你真棒”

        15.每次參加任何比賽都可以得到一個"你真棒",獲獎了可得”博學(xué)章”。

        16.五項循環(huán)競賽,如果是5顆星,全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因為某個人而把班級分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個”博學(xué)章”,依次類推。

        注釋:

        ★”你真棒”5個就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。

        ★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

        ★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎或者是受到極大表揚(yáng)的小朋友,可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面,從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),此成績將與期末各獎項掛鉤。

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      獎勵方案通用11-17

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