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      績效考核方案

      時間:2023-06-07 11:30:42 方案 我要投稿

      績效考核方案模板集合

        為了確保工作或事情有序地進行,就常常需要事先準備方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的績效考核方案模板集合,歡迎閱讀與收藏。

      績效考核方案模板集合

        一、考核目的

        1、提升個人、部門和公司工作績效。

        2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。

        3、識別人才,選拔人才。

        4、實施獎賞的依據。

        二、考核原則

        1、公開、公平、公正。

        2、采取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核,其中班組考評權重為40%,部門領導考評權重為60%。

        三、考核范圍

        本部門所有在崗的勞動合同制員工(不含中層及中層以上領導)。

        四、考核內容

        部門員工考核主要從工作態度、工作業績、工作能力和自我提升四個方面進行考評(詳見附表1和附表2)。

        五、考核流程

        1、個人向上一級主管提交季度工作總結

        提交時間為每季度末的次月5日前(遇節假日提前),個人季度工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃,字數以不超過500字為準。

        2、班組考評

        各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部門領導。

        3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

        4、每季度末次月18日前,部門績效管理員負責完成部門員工考核結果的整理、匯總、統計、上報和存檔工作。

        5、員工績效考核等級分布比例

        等級A優秀B較好C一般D較差

        比例20%50%25%5%

        6、績效反饋

        部門作出最終績效評定結果后的20天內,直接上級應與員工進行績效面談,以肯定成績,指出不足,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施。

        7、考核結果運用

        (1)獎金應用

        老機制員工績效考核結果與個人季(年)度效益獎掛鉤。新機制員工績效考核結果與個人年終工資掛鉤。

        等級A優秀B較好C一般D較差

        獎金發放系數1、110、90、7

        (2)其它應用

        績效考核的結果還將作為培訓發展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、辭退的重要依據。

        六、本辦法自頒布之日起生效。

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