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      方案公司

      時間:2023-06-11 10:46:28 方案 我要投稿

      有關(guān)方案公司三篇

        為了確保事情或工作安全順利進行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編精心整理的方案公司4篇,希望對大家有所幫助。

      有關(guān)方案公司三篇

      方案公司 篇1

        為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平,推進道路運輸安全,認真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動,結(jié)合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實施方案:

        一、指導(dǎo)思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針

        按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實組織落實好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

        檢查內(nèi)容:

        1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進行排查。

        2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時進行二級維護和例檢。

        3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。

        4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況;

        5、加大GPS動態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點線路、路段是否存在重大隱患。

        6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實際,采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。

        統(tǒng)籌安排各項工作的實施,全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。

        1、嚴格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴格錄用三年無重特大

        交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)耍粐栏皲浻梅⻊?wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

        2、清理客運車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。

        3、重點檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護制度,明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督,檢查強制二級維護制度是否得到有效落實,與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為;嚴格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認真填寫“安全行車日志”。

        4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的'安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認識到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。

        5、加強GPS衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點,嚴禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源,嚴禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運;要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點路段,嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴重的進行限期整改。

        6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標(biāo)管理。 第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結(jié)。 對突出的各項安全隱患進行整改。

        四、工作要求:

        (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負其責(zé),各謀其位,切實將工作做實,努力夯實公司管理基礎(chǔ)。

        (二)注重活動效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點,深化措施,確保各項工作取得明顯成效。

        (三)加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作,加強輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動氛圍。

      方案公司 篇2

        一、總體規(guī)劃:將市場按區(qū)域劃分,分片區(qū)負責(zé)銷售。

        二、人員配置:

        1.銷售部經(jīng)理:1人;

        2.每個片區(qū)配備3人,區(qū)域經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理2人;

        3.銷售內(nèi)勤:2人;

        4.車貸組:2人。

        三、銷售人員薪酬機制

        1.薪酬構(gòu)成:基本工資 基本提成 溢價提成

        2.薪酬標(biāo)準(zhǔn):

        (1)基本工資:

        (2)基本提成:

        ①基本提成計算方案

        銷售部經(jīng)理:月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取,當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%,剩余的20%作為考核,年底發(fā)放。

        區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成,放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2~1.4倍,當(dāng)月發(fā)放80%,20%作為考核,年底發(fā)放; 業(yè)務(wù)經(jīng)理:拿總訂單提成的70%的'提成,另取10%小組內(nèi)進行平衡分配,20%作為考核,年底發(fā)放;

        剩余提成:基本提成×20%,年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。

        備注:對于低于市場指導(dǎo)價銷售的訂單,提前申請通過的,按正常標(biāo)準(zhǔn)計提基本提成,未提前申請或申請未通過的,低價部分由直接業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔(dān)一半。

        ②各類車型提成標(biāo)準(zhǔn)

        備注:銷售攪拌車整車時,提成按攪拌車整車提成計提,不重復(fù)計算底盤提成。

        (3)溢價提成:

        1.定義:溢價=分部銷售價格 – 分部指導(dǎo)價格 – 傭金;

        2.指導(dǎo)價格制定原則:

        常規(guī)車:不得低于中心店制定的最低市場限價;

        特種車:

        4.發(fā)放方式:

        銷售部經(jīng)理:月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取,當(dāng)月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理:計提溢價提成部分的30%,當(dāng)月發(fā)放; 業(yè)務(wù)經(jīng)理:計提溢價提成的70%計提,當(dāng)月發(fā)放。

        四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機制

        車貸組調(diào)查員:基本工資 基本提成(200元/臺); 車貸組內(nèi)勤員:基本工資 基本提成(50元/臺); 當(dāng)月發(fā)放提成的60%,剩余40%作為考核,年底發(fā)放。 五、銷售內(nèi)勤人員提成

        訂單協(xié)調(diào)員:基本工資 基本提成(30元/臺); 發(fā)車統(tǒng)計員:基本工資 基本提成(15元/臺);

        當(dāng)月發(fā)放提成的80%,剩余20%作為考核,年底發(fā)放。

        六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行,在新的方案出臺前,均按此執(zhí)行。

      方案公司 篇3

        辦公樓搬遷時間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

        一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

        總協(xié)調(diào):

        成員:

        職責(zé):

        1、組織公司搬遷的全面工作;

        2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;

        3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

        4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責(zé)。

        二、搬遷方式:雇傭搬家公司進行搬運

        三、搬遷的具體工作:

        1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

        (1)按照平面圖布局,初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計劃。

        (2)組織小組成員到新址進行實際場地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

        (3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

        (4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報價,比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議,盡快完成家具購置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

        (5)確定搬遷的具體時間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務(wù)時間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機、寬帶開通等事項。

        (6)聯(lián)系搬家公司,商定價格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

        (7)參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進行場地和裝修保護等;

        (8)其他事項:搬遷物件準(zhǔn)備(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等);

        2、搬遷實施:待定

        (1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主,以本部門搬遷為主”原則;

        (2)具體搬遷工作:

        第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

        第二,由各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時做好對本部門物品的認領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認領(lǐng)工作,同時在認領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號的標(biāo)簽;無部門認領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。

        第三,在搬遷過程中,各部門負責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

        第四,員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。

        第五,各部門員工的電腦、打印機等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進行搬運,然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

        第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個人的.辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

        第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關(guān)物品在搬運過程中無損。

        (3)搬遷順序:

        搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項目部。

        四、搬遷注意事項及要求:

        1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時到位、認真負責(zé)。

        2、各部門提前處理不要的物品,對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

        3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

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