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      優(yōu)秀員工評選方案

      時間:2023-06-25 16:46:46 方案 我要投稿

      優(yōu)秀員工評選方案(匯編15篇)

        為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      優(yōu)秀員工評選方案(匯編15篇)

      優(yōu)秀員工評選方案1

        一、考核目的

        1.根本目的:為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作,更好地激勵與挖掘

        員工的潛能,幫助員工提升自身工作水平,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,指導(dǎo)員工20xx年的工作,特制訂本辦法。

        2.直接目的:考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

        二、考核范圍

        20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實習(xí)員工)。

        三、考核原則

        1、以提高員工績效為導(dǎo)向;

        2、定性與定量考核相結(jié)合;

        3、公平、公正;

        4、多角度考核。

        四、考核過程中各部門的職責(zé)

        1.人力資源部

        1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施;

        2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查;

        3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果;

        4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,進(jìn)行調(diào)查處理。

        2.部門負(fù)責(zé)人

        1) 部門考核的組織與實施;

        2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);

        3) 績效結(jié)果的反饋面談,幫助員工制定改進(jìn)計劃;

        任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

        綜合能力:被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的'素質(zhì)能力。

        工作態(tài)度:被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

        部門績效:年度部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

        周邊績效:體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

        下屬評價:下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

        六、年終考核流程

        12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié),各部門員工可以自由發(fā)揮,但是總結(jié)中需包括:

        A、全年工作小結(jié)

        B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項工作是什么?

        C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項工作是什么?

        D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

        12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評,人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

        根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況,請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料,人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

        七、績效投訴與處理

        如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議,并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

        八、保密管理

        1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

        2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門負(fù)責(zé)人。

        3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

        4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。

        本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

      優(yōu)秀員工評選方案2

        為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動,具體檢查內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)如下:

        一、評比范圍

        員工宿舍各寢室的'室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

        二、評比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

        序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價標(biāo)準(zhǔn)考評得分1屋頂墻壁10分

        1)屋頂、墻角無蛛網(wǎng)(5分)

        2)墻壁無積塵(5分)

        2地面20分

        1)地面整潔(10分)

        2)無痰跡(5分)

        3)無紙屑(5分)

        3門窗、衛(wèi)生間30分

        1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)

        2)衛(wèi)生間干凈(10分)

        3)有無異味(10)

        4電器設(shè)施10分

        1)日光燈(2分)

        2)熱水器(4分)

        3)空調(diào)無灰塵(4分)

        5室內(nèi)環(huán)境30分

        1)公共物品按指定地點擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)

        3)無多余桌椅或其它雜物(5分)

        4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)

        5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)

        總分:100分;評分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

        三、評比方法

        由后勤部主導(dǎo),每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,并將評比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

        四、獎懲辦法:每月評出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎劣懲,具體獎懲方法如下:

        1)評比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

        2)獎勵結(jié)合處罰金額和需獎勵宿舍的實際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

        3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費用須自行負(fù)擔(dān)。

        4)如宿舍臟亂差,無能力清掃干凈的,可向后勤部申請清潔工幫助打掃,費用為15元/次;

        5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面,并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。

        五、附則

        1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。

        2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實施。

      優(yōu)秀員工評選方案3

        一、目的

        為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀員工評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

        此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的`候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

        三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

        四、參加評選對象、條件、要求

        ㈠參加評選對象:

        公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

        參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

        2、遵守公司各項管理制度。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

        ㈡評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

        1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

        6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

        六、優(yōu)秀員工評選時間:

        1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

        七、表彰和獎勵

        1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        八、注意事項

        1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        九、優(yōu)秀員工評選原則

        公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

      優(yōu)秀員工評選方案4

        一、評選目的

        20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

        二、成立評優(yōu)小組

        公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

        三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)

        凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時間(即入司時間,非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

        1、忠誠度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

        2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

        3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

        4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

        5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;

        6、積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動性強(qiáng)。

        四、評選流程

        本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,評選流程如下:

        1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。

        2、除臺商區(qū)項目部以外的.其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評優(yōu)小組投票確定;

        3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

        4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

        5、公布結(jié)果:1月16日

        6、正月初九下午會議期間頒獎。

      優(yōu)秀員工評選方案5

        一、評選范圍

        (1)公司全體員工

        (2)員工必須在公司工作半年以上。

        (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨考核的員工評選活動。

        二、評選原則

        (1)評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

        (2)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的`貢獻(xiàn)。

        (3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

        (4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

        (5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

        三、評選程序

        (1)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動;

        (2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);

        (3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃,監(jiān)督各部門的選拔活動,并報告初步評估候選人名單;

        (4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

        (5)所有部門的員工均有資格參加投票。

        四、評選辦法

        由部門全體員工進(jìn)行不計名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

        每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

        五、獎勵方式

        精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

        物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

      優(yōu)秀員工評選方案6

        一、評選時間:

        20xx年1月1日—20xx年1月15日

        二、評選機(jī)構(gòu):

        1、評選組組長:

        2、組員:

        三、評選項目與指標(biāo):

        (一)團(tuán)隊獎:

        標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位);

        (二)個人獎:

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

        3、單項才能獎(全公司范圍):5名

        最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

        最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

        最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

        最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

        四、評選原則及范圍:

        被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

        1、入司未滿半年的員工;

        2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

        3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

        4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

        五、評選標(biāo)準(zhǔn):

        (一)標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn):

        1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

        2、團(tuán)隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

        3、人員流動率;

        4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

        5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

        6、待改進(jìn)的地方:

        (二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

        1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

        2) 按時按質(zhì)完成本職工作;

        3) 有良好的職業(yè)道德;

        4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;

        2、符合"優(yōu)秀"的.定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

        德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

        才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

        學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

        影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

        (三)、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

        要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

        2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

        要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

        3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

        要求:年度銷售業(yè)績第一

        六、評選程序:

        1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

        2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

        七、獎勵細(xì)則:

        (一)、團(tuán)隊獎:

        1、獎杯一個;

        2、現(xiàn)金2000元;

        3、榮譽(yù)證書一本。

        (二)個人獎:

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

        3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

        最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

        最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

        最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

        最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

        最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

      優(yōu)秀員工評選方案7

        一、目的

        針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

        二、評選原則

        1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

        4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評定小組

        1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

        2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d)考核專員

        3、委員會的職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

        b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

        4、輸出:

        《評定小組成員名單》

        四、評價部門、分店和分公司績效狀況

        1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

        2、評價部門績效狀況的流程:

        a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

        b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

        c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;

        d)總經(jīng)理審批。

        3、輸出:

        《部門績效評議表》

        《部門績效評議排序》

        五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

        1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

        2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的'四舍五入的整數(shù)申報)

        3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

        4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇異常情景另行確定。

        5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

        6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

        1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

      優(yōu)秀員工評選方案8

        為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。

        一、評選方法

        根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

        二、具體步驟

        1、成立兩個考評小組:

        (1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

        (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

        2、基層推薦:

        采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

        3、初選:

        各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

        4、綜合考評;

        根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

        5、總評:

        依據(jù)兩個小組考評的`結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

        三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是

        1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

        2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

        3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

        4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

        四、表彰和獎勵

        對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

        五、推薦、考評、表彰的時光

        20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

      優(yōu)秀員工評選方案9

        一、目的

        針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

        二、評選原則

        1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

        3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證;

        4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評定小組

        1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

        2優(yōu)秀員工評定委員會組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d)考核專員

        3委員會職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

        b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。

        4輸出:

        《評定小組成員名單》

        四、評價部門、分店和分公司績效狀況

        1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。

        2評價部門績效狀況流程:

        a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

        b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

        c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

        3輸出:

        《部門績效評議表》

        《部門績效評議排序》

        五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

        1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

        2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)

        3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)

        4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

        5部門人數(shù)不足25人,按1人申報。

        6輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

        1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

        3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。

        4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

        七、推薦和申報提名人選

        1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

        2獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報

        3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報,直接向總經(jīng)理申報

        4推薦人選不占申報人選名額

        5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

        八、匯總提名人選名單并公示

        1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

        2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

        九、對提名人選組織360度考評

        1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

        2考評流程:

        a)選定主考部門和主考人

        b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

        d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

        e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

        3輸出:

        《考核表》

        《考核成績匯總表》

        十、確定優(yōu)秀員工人選

        1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

        2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

        3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

        十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

        2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        3輸出:

        《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

        《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

      優(yōu)秀員工評選方案10

        為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

        一、名額:

        公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評選時光:

        每季的最后一個月。

        三、推薦人員資格:

        1)公司正式聘用的員工;

        2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

        1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的`熱愛程度;

        2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

        3)受員工尊敬或信賴的程度;

        4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

        1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

        4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;

        5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

        6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

        7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六、表彰和獎勵:

        對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

        七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

      優(yōu)秀員工評選方案11

        為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

        一名額

        以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

        二評選時間

        每個月的最終一周。

        三候選人員資格

        入職滿一個月以上的'員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

        四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

        1出勤狀態(tài)好;

        2儀容儀表好;

        3遵守制度好;

        4工作表現(xiàn)好;

        5團(tuán)隊意識好;

        6勤儉節(jié)儉好;

        五具體步驟

        1召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

        2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

        3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

        4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

        5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

        6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

        7獲獎員工發(fā)表感言。

        8主管動員下次“六好員工”評選活動。

        9各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

        10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

        六表彰和獎勵

        對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。

        七評選的組織和實施工作

        由餐廳主管負(fù)責(zé)。

        八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

      優(yōu)秀員工評選方案12

        優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        一、評選對象

        財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

        二、評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

        2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

        4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

        5、特殊貢獻(xiàn)者。

        三、否決項

        1、三個月內(nèi)非全勤的員工

        2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

        3、不能積極參加公司組織的各項活動的

        四、評選辦法

        1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

        2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

        3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

        五、優(yōu)秀員工的'獎勵辦法

        1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

        2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

        3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

        4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

      優(yōu)秀員工評選方案13

        一、目的

        為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、評選名額

        “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

        三、評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

        此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

        四、參加評選對象、條件、要求

        參加評選對象:

        在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)

        參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

        2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

        5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

        優(yōu)選評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

        1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實施后取得顯著成效的員工。

        3、為企業(yè)利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)企業(yè)財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時間:

        1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會

        六、表彰和獎勵

        1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

        2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項

        1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

        7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、傾斜原則

        經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

      優(yōu)秀員工評選方案14

        一、目的:

        1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

        2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

        3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

        4、激勵員工朝好的績效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

        二、適用范圍:

        1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

        2、總廠、分廠各5人,共計10人。

        三、選拔時間:

        每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

        四、選拔方式:

        1、各工廠提報候選人,由制造部部長研究敲定。

        2、被提報的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的'認(rèn)可。

        3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。

        五、獎勵措施:

        1、500元現(xiàn)金獎勵。

        2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

        座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

        3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

        六、實施地點:

        1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

        2、晚餐會地點待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

        3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

      優(yōu)秀員工評選方案15

        一、評選目的:

        為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

        二、評選名額:

        18人

        優(yōu)秀員工一等獎1人。

        優(yōu)秀員工2等獎2人。

        優(yōu)秀員工3等獎3人。

        進(jìn)步、鼓勵獎6名。

        收銀獎1人。

        微笑天使獎2人。

        銷售獎3人。

        三、評選辦法:

        以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

        1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

        2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

        四、評選程序:

        1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

        2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

        五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

        組長:

        副組長:

        小組成員:

        六、評選對象:

        錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

        七、參加評選條件:

        1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

        2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

        3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

        4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

        5、見義勇為,尊老愛幼者。

        6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

        7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。

        8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

        八、活動時間:

        20xx年12月1日——20xx年1月1日

        1、推薦時間——推薦表1月日之前。

        2、公示時間:

        3、頒獎時間:

        九、表彰獎勵:

        優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        十、注意事項:

        1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

        2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

        3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

        評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

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