方案公司5篇(必備)
為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么問題來了,方案應該怎么寫?以下是小編精心整理的方案公司5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
為調動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際情況,特制定本分配方案。
一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內,建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調動全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高。
三、獎勵性績效工資的.構成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據績效考核情況發放。
(一)月考勤獎,600元/月/人,按月發放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的22.8%;
(二)月績效獎,基數為800元/月/人,根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的30.9%;
(三)年度績效獎,年末發放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的37.9%。
(四)其他績效獎,年末發放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的8.3%。
方案公司 篇2
為了豐富公司員工和家屬們的業余文化生活,促進交流,使大家開開心心,快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦,建議公司組織一系列的迎元旦活動,具體的活動如下:
活動時間:20xx年12月31日中午12:00---17:30
活動地點:(定場地較大的場所進行,會餐除外)
參與活動人員:全體員工及家屬
活動內容:
一、歡樂大家庭活動
(一)、舉行公司元旦團拜會
由公司領導致辭,團拜會結束后,進行團圓大會餐。
(二)、派送家屬慰問金
在大會餐進行的過程中,由公司給員工家屬(1位)派送慰問金(200
元/人)。
二、游園活動 (該項活動在會餐結束后進行),項目如下:
(一)、部門組合團隊游戲:
1、你來比劃,我來猜
每個部門選出2人,游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別(成
語、水果、體育器材、學習用具、電器、食品、日常用品等)。一人看詞語,一人比劃,由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。限時一分鐘,一組10題,答對題最多者獲勝。
游戲規則:①主持人在桌子后面出示題目,表演者正對著主持人 看題目,猜詞語者背對著桌子,不能看題,否則該詞語算棄權;②表演者對于難表演的詞語,可喊“過”,直接進入下一題;(3)表演者可通過語言、行動等各種方式表演,但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音,否則該題視為棄權;(4)旁人不能提示,否則也視為棄權。
2、齊家抬一桿:每組選出5名隊員,面對觀眾站成一排,主持人將一條桿子橫放前面,每人伸出一根食指支撐桿子,不許用手勾,手指不得離開桿子,手指離桿算違規,重新再來,手指離桿兩次或桿子掉地任務失敗,主持人放手后進行計時,撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數豆子:主持人隨機抓取一把豆子,一組選出兩名
隊員,一個提問題,另一個邊數豆子邊回答問題,在規定的時間內數完豆子和問完所有的問題。
(二)、打擂臺游戲
1、 猜碼:
一組;3局2勝出線,前2名積分高者晉級。
(2)獎勵方法:獎前8名,分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅:
(1)比賽方法、規則:“色盅”分組進行淘汰賽,每2人為一組,比賽的2為選手對搖10次,勝局超過5次的晉級。
(2)獎勵方法:獎前7名,分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠 (勛章值:2枚)
游戲者手執一雙筷子向盤中夾珠子,在指定的.時間內(一分鐘),夾起十五個得獎。
2、飛鏢(勛章值:4枚)
每人一次投3鏢,20環以上得獎。
3、吹硬幣(勛章值:5枚) (1)比賽方法、規則:采用淘汰賽分組進行比賽,每3人為 (三)、個人自由組合游戲
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣,必須把硬幣的另一面吹翻過來,達到得獎。
4、套鴨子
每人套6次,根據套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。(套活鴨必須完全套中脖子)
各種獎品對應一定的勛章值,通過收集以上項目所得勛章兌取獎品,除了游戲項目(4)套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。
三、幸運大抽獎(該項在其他游園活動結束后進行)
分兩組進行,一組是成人組,一組是少年兒童組。每人按預先確定 的號碼順序先后進行抽獎。成人組的獎品設一、二、三等獎,獎品是現金(或是小家電),少年組的獎品是大禮包。
方案公司 篇3
一、市場狀況分析
南寧房產發展勢態良好,極大地帶動了南寧裝飾業的發展,與裝飾相關的活動層出不窮;但裝飾公司眾多,競爭激烈,要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌,需要通過系統、科學的策劃。
二、公司簡介
公司以裝飾服務作為主要經營項目,秉持品牌理念,發揚以人為本的精神,培養同仁發揮愛心、真心和誠心,提供高品質的裝飾服務。
公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司,一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗,另一方面通過內部創業方式擴大經營領域,輔導員工開創自己的事業,進而提供更多的機會,共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。
三、SWOT分析
1. 機會
2. 威脅
3. 優勢
4. 劣勢
四、公司主要政策
就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節:確定目標市場與市場定位;是擴大市場占有率還是追求利潤;指定價格政策;確定服務方式;廣告表現與預算;促銷活動的重點與原則;公關活動的重點與原則。
五、業務目標
所謂的業務目標,就是指公司的各種業務一定期間內(一年)必須實現的營業目標。
六、產品服務計劃
1. 以裝飾服務為起點
公司發展初期,從裝飾服務開始,組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍,開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務,并在原有的裝飾客戶基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務,未來再進一步擴大至展覽展示,形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。
2. 以創意專業為特色
裝飾服務是知識密集的產業,而不只是單以勞力為主的行業。南寧市的裝飾服務產業在全國范圍內雖屬于較發達地區,但目前仍以設計方案和價格競爭為主,因而導致營業利潤逐年下降。
根據裝飾市場的發展趨勢,裝飾市場多專業領域分工發展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業,并以專業性強、利潤率高的經營為重點。
公司將從專業密集方式開始,以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場,培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識,并配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創意服務,提高裝飾服務的附加價值,以"創意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區別。與此同時,持續培訓同仁學習更多專業知識和技能、擴大資本投入,再進一步開發購物中心、商業大樓、店鋪等專業市場領域。
3. 發展加盟連鎖事業
公司將以連鎖加盟方式發展裝飾服務事業。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業技能的裝飾從業人員,鼓勵員工以內部創業的方式開設裝飾服務的加盟連鎖事業,運用連鎖經營提高品牌知名度、降低經營成本,為廣大員工和社區居民創造裝飾服務的創(就)業機會。
七、品牌策略
作為一個新創建的品牌,要想一炮打響,首先是要做好內部的管理與準備,然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動,從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。
八、市場營銷計劃
1. 以公益行銷為基礎
公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經營理念,向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務,通過高品質的服務水平,展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。
組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區進行義務裝飾服務,以實際行動關懷老人,讓老人家享有舒適的生活環境,激發同仁關懷老人的慈悲心。
2. 以住房客戶為依托
隨著南寧經濟和房地產的發展,商品房需求增大,對于裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題,需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。
因此,業務發展初期將以居住房為目標市場,通過理念行銷的方式,向客戶介紹公司的經營理念和具體做法,爭取客戶的支持和認同,以贊助公益活動的形式,提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。
3. 經營模式
公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨,通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規范操作、廣告行銷等資源整合,創造品牌價值和效益,協助員工成功創業。公司的經營模式如下:
⑴. 第一階段:單店經營(單公司)
第1—2年的發展初期,由股東直接投資經營,目標是培養裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象,為將來連鎖加盟打好基礎。
⑵. 第二階段:內部創業
第2—3年起,鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業,總公司的負責品牌、財務、項目管理的整體經營中心,為各加盟店的輔導支援的功能,各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式,開展裝飾服務業務。
九、企業營運計劃
1. 以直營方式建立公司品牌
業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍,為往后的加盟連鎖經營奠定基礎。因此,第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍,預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括:
⑴.與培訓中心合作,通過實際現場裝飾機會,讓學員熟悉、積累操作經驗。
⑵.自行開發客戶,包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客戶等。同時開發高附加價值的裝飾服務項目,如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。
⑶.與同業合作,共同承攬業務或承接同業的業務,以維持發展初期的業務來源。
2. 以內部創業方式擴大經營
鼓勵同仁以內部創業方式,發展加盟連鎖事業,進一步開發南寧市以外的裝飾服務市場,擴大整體經營規模。
3. 形成多層管理的運營模式
公司以南寧作為培訓基地和營運總部,負責培訓人才、品牌推廣、經營管理,負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業,形成多層次運營的
管理模式:(1) 總部開發 (2) 公司試點 (3) 加盟店執行。
在產品服務方面,采取"以創意和理念為客戶提供綜合裝飾服務",選擇以住宅和商鋪為主要目標市場,提供中高檔次的裝飾服務和價格策略,開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務,進一步拓展公司經營范圍。
十、推廣計劃
擬定推廣計劃的目的.,就是要協助實現業務目標。
1. 目標
為了實現整個企劃案的業務目標,所希望達到的推廣活動的目標。
2. 策略
推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略:針對市場定位與目標消費群,決定方針表現的主題,突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。
媒體運用策略:通過報紙、傳單及網絡等進行媒體組合宣傳,提高知名度。
促銷活動策略:對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優惠,包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。
公關活動策略:舉行發布會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷,增加暴光率,提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動等。
3. 細部計劃
4. 市場調查計劃
市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定企劃案的重要依據。
然而,市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。
5. 業務管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話,業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是海空軍掩護,而業務管理計劃則是陸軍行動,在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
6. 損益預估
任何企劃案所希望實現的業務目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該服務(產品)的稅前利潤。
方案公司 篇4
一、學員名單:
總計報名人數40人,經初步討論、篩選,確定人員名單如下:
***
二、領導及教學小組
1、組長:z。
2、副組長:z
3、成員:z、外聘教師。
三、教室安排,教材、教具及其它:
起用最大的空置樣板房一套作為精訓營,客廳(作教室)小房間作為教學輔助用房。按照25人制備條桌、椅。
教材:由講授人準備、選定,或整理成講義資料或統一采購。
教具:黑板或白板,粉筆或馬克筆,投影儀,筆記本電腦等。
其它:學員用的`筆記本、簽字筆;飲水機及紙杯;授課人需要印發講義或作業請提前與人力資源部聯系。
四、課程設置(計劃課時數,每課時=90分鐘)——預想講授人:
1、開課儀式,經典建筑公司未來發展戰略(1)——z董事長;
2、經典建筑公司過往項目安全、質量、成本(投資)、技術、生產管理總結(1)——z副總;
3、團隊建設與管理,領導能力,領導藝術(2)——z;
4、個人職業規劃與職業素養(2)——z副總;
5、建筑工程常見施工技術、質量病癥及其解決方案——z副總;
6、建筑工程項目管理(18)——外聘教師;
1)、建筑結構基本理論
2)、建筑工程施工技術概論
3)、建筑工程施工項目管理
(1)、工程項目施工準備與施工組織設計
(2)、工程質量控制
(3)、工程安全文明施工管理
(4)、工地材料管理、成本控制
(5)、工程進度控制
(6)、施工合同管理。
4)、考試。(2)
7、概率論與數理統計概述(數學)(2)——z;
8、生產安全管理(10)——z;
1)安全生產技術
2)、安全生產管理
3)、安全生產案例分析
4)、考試(2)
共計:38課時,其中4課時為考試時間,折合9.5天。
五、授課安排:
1、各講授人根據內容情況決定講授資料的形成方式:是否人人分發,復印或采購。
2、每月公司質詢會前一天集中授課一天(4課時,每課時90分鐘):
作息時間:上午:8:30~10:00;10:20~11:50下午:2:30~4:004:20~5:50。其余時間自行學習、消化。
六、培訓管理:
培訓內容及課程安排、人員協調主要由公司工程部負責;學員的管理考核及后勤服務主要由公司人力資源部負責。
七、交通及食、宿安排:
1、交通安排:高縣項目z2人,可由z駕車從高縣來成都;青白江項目共9人,可由公司看房車接送;目前廣漢項目僅嚴莉一人,嚴莉自己駕車即可;其余的人員不用考慮。
2、生活安排:每次培訓集中安排兩頓生活,每頓兩桌,可考慮安排在錦豐酒樓或其他地方,標準在300元左右/每桌;高縣來的二人頭天晚上和第二早上可在公司食堂解決。
3、住宿安排:需安排住宿的僅高縣二人和外聘教師(午休),可考慮就近住旅店,亦可考慮在大豐員工宿舍安排。
方案公司 篇5
3月12日是一年一度的植樹節,為給我們的城市建設作貢獻,給我們的家園增添一點綠色,使我們的生活環境更加美麗,商丘聯創網絡公司特決定策劃此次植樹節活動,來貢獻我們的力量,使我們的'省城更加美麗。
一、主旨與主題
貢獻力量,奉獻綠色。
以植樹節為契機,奉獻我們的力量,進行植樹節活動。
二、活動對象
zz公司全體職工。
三、活動時間
20xx年3月12日。
四、活動地點
市森林公園。
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