實施方案
為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的實施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
實施方案 篇1
一、招生對象
全國各省(自治區、直轄市)綜合素質全面、學科成績突出、志向遠大、具備發展潛能、社會責任感強的高中畢業生。
二、推薦人數
獲得北京大學實名推薦制資質的中學校長可按分配名額推薦優秀學生。
三、實施程序
1、中學校長須以中學和本人名義向北京大學招生辦公室提交關于參加實名推薦制的書面申請。北京大學自主招生專家委員會根據中學的辦學條件、生源質量等因素，對遞交申請的中學進行評審。評審通過的中學，將獲得參加北京大學實名推薦的資質。未能通過評審的中學，當年所推薦的學生不具有實名推薦的性質，不享有實名推薦學生所享有的優惠條件。
2、獲得北京大學實名推薦資質的中學校長，須遵守誠實信用原則，認真履行職責，由校長以實名形式向北京大學推薦綜合素質全面、學科成績突出、志向遠大、具備發展潛能、社會責任感強的高中畢業生。具有資質的中學，如當年沒有符合推薦條件的'學生，可以不推薦，所具有的資質將自動延續。
3、中學校長所具有的推薦資質，除存在弄虛作假等情形外，原則上在該校長的任期內均有效。如遇校長變更等情形，則須由新校長重新向北京大學招生辦公室提出書面申請。
4、當年提出申請未獲通過的中學，可在下一年度向北京大學招生辦公室再次提出書面申請。
5、中學須在本校校園網或公告欄顯著位置對校長實名推薦的學生信息以及推薦理由進行為期一周的公示，告知全校師生和社會，接受各方監督。
6、具有推薦資質的中學，如存在弄虛作假等情形，一經發現，立即取消中學及校長的推薦資質。
7、獲推薦的學生須按照規定的時間在北大招生網填寫并打印《北京大學中學校長實名推薦制報名表》，并附相關報名材料，經中學校長實名簽字蓋章同意后，及時提交北京大學招生辦公室。
8、獲推薦的學生，如存在弄虛作假等情形，一經發現，立即取消學生的資格。
9、北京大學根據中學校長所推薦學生的具體情況，安排相關學科的專家組對學生報名資料進行審核。合格者將免于參加北京大學自主招生筆試而直接進入面試，面試合格者在高考錄取時將享受北京大學一批次錄取線下降30分錄取的政策。
10、北京大學在北大招生網上對獲得實名推薦資質的中學、校長及推薦學生、推薦理由進行為期一周的公示。
四、附則
本《方案》自公布之日起實施，北京大學招生辦公室享有相關條款的解釋權。
五、聯系方式
地址：北京大學老化學樓129室北京大學招生辦公室
郵編：100871
電話：(010)62751407
傳真：(010)62554332
郵件：bdzsb@pku.edu.cn.
實施方案 篇2
根據我市綠色學校創建工作安排，經研究決定，現開展20xx年度市級“綠色學校（幼兒園）”的推薦評審工作，有關事項通知如下：
一、參加此次市級評選的學校(幼兒園)為20xx年度在創綠方面表現突出，被評為區、縣（市）級“綠色學校（幼兒園）”的單位；市直屬學校（幼兒園）可自薦。
二、按照《xx市創建“綠色學校（幼兒園）”活動管理辦法》中“申報條件、材料、程序”的有關規定，遵循“成熟一所，推薦一所”的原則，xx市創建“綠色學校（幼兒園）”工作領導小組辦公室（以下簡稱“市創綠辦”）從即日起開始接受市級“綠色學校（幼兒園）”申報，請各區、縣（市）環保局將轄區內參加此次評選的學校（幼兒園）申報材料于20xx年月日前報送至市創綠辦（設市環境保護局宣教站）。
三、申報材料包括：（1）“綠色學校（幼兒園）”申請表一份；（2）xx市“綠色學校（幼兒園）”推薦表一份，加蓋區、縣（市）環保局、教育局公章；（3）“綠色學校”創建工作總結，重點突出綠色學校（幼兒園）的創建特色。
四、市創綠辦將組織專家對參加市級“綠色學校（幼兒園）”評選的申報材料進行審閱，并成立考核小組對各被推薦單位進行實地考察、評估。
五、市創綠辦擬定于12月（具體時間以驗收前一周電話通知為準）對各申報單位進行考核驗收，請各申報單位在評估驗收前有計劃地開展“綠色學校（幼兒園）”創建工作，并按照《xx市“綠色學校（幼兒園）”評估標準》做好創建資料歸檔整理等各項工作。
六、實地評估考核程序
1、聽取創建單位的申報陳述；
2、評估考核小組與創建單位負責人溝通交流；
3、聽取被推薦單位所屬地區環保、教育部門的'推薦陳述和補充說明；
4、分組對“創綠”檔案、校（園）內建設、環境教育、師生問卷調查、特色演示等情況進行考核、評估；
5、遵照回避原則，考核小組對考核情況進行獨立評分（評分結果交由市創綠辦進行匯總）；
6、情況反饋、交流。
對被評審為“xx市綠色學校（幼兒園）”和“xx市綠色示范學校（幼兒園）”的單位進行公示，接受社會監督評議。對申報創建中具有典型示范帶動作用的學校,授予“xx市綠色示范學校（幼兒園）”稱號,由市環保局對每個示范學校進行資金獎勵，標準為伍仟元。
七、聯系方式
通訊地址：xx市解放東路106號xx市環保局宣教站
郵政編碼：x1x01
電話（傳真）：826x11618684x8
電子郵箱:chxshxanxxx@163.com
聯系人：
附件：1、“綠色學校（幼兒園）”申請表
2、“綠色學校（幼兒園）”推薦表
實施方案 篇3
為進一步提升街道社區黨建工作科學化水平，構建區域化黨建工作新格局，按照自治區黨委組織部《關于全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制的通知》(寧黨組發〔20xx〕154號)精神，區委決定全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，特制定如下實施方案。
一、合理設置
街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，就是由街道、社區黨組織分別與轄區黨政機關企事業單位、各級組織、居民群眾共同組建區域性黨組織，整合利用區域內各種資源，通過組織聯建、黨員聯管、活動聯搞、資源聯用、服務聯做等形式，推動街道社區黨建從封閉運行、自我服務向開放運行、共同服務轉變，逐步構建條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的街道社區黨建工作新格局。
1.組織設置。街道"大工委"由街道和轄區單位黨組織共同組建，設書記1名，副書記1-2名，委員數根據具體情況確定，一般設7-15名。書記由街道黨工委書記兼任，副書記從委員中推薦產生，委員由街道黨工委成員、街道區域內具有一定規模和影響力的駐區單位黨組織負責人、駐街道的黨代表等兼任。社區"大黨委"由社區和轄區單位黨組織共同組建，設書記1名，副書記1-2名，委員數根據具體情況確定，一般設7-15名。書記由社區黨組織書記兼任，副書記從委員中推薦產生，委員由社區黨組織成員、社區范圍內具有一定規模和影響力的駐區單位黨組織負責人、社區物業公司及小區業委會中的黨員、駐社區的黨代表等兼任。
街道"大工委"和社區"大黨委"委員屬于兼職，不占現有編制和職數，其任期同街道、社區黨組織任期一致，出現空缺及時補充配備。
2.主要職責。街道"大工委"和社區"大黨委"要緊緊圍繞貫徹落實上級黨委的重大決策部署，組織委員討論決定區域內社會管理、黨建工作、社區建設以及居民群眾關心的重大問題等;整合區域內黨建資源、基礎設施資源及其他各類社會資源，統籌協調各類基層黨組織，策劃并組織開展共駐共建活動;研究討論區域內黨員教育管理等事項，引導在職黨員在居住地亮明身份、發揮作用。
二、穩步實施
推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，堅持從實際出發，制定詳細周密的方案，精心組織實施，穩妥有序進行，及時開展組建和建章立制等工作。
1.廣泛宣傳，統一思想。積極開展形式多樣的宣傳教育活動，通過新聞媒體和各種信息平臺宣傳、寄送《致轄區單位黨組織的一封信》等形式，廣泛深入地宣傳街道"大工委"和社區"大黨委"的目的意義和作用，統一各級黨組織思想認識，引導轄區單位和居民群眾主動參與、積極配合，最大限度地調動各方的參與熱情。
2.調查摸底，打好基礎。組織工作人員逐單位逐門店逐戶走訪，深入開展調查摸底工作，了解掌握轄區內各類單位區域分布、行業情況、黨組織建設等基本信息，分類建立信息臺賬和資料庫，為全面推行街道"大工委"和社區"大黨委"奠定扎實的基礎。
3.制定方案，征求意見。在全面了解掌握各方面情況的基礎上，結合各街道、社區實際情況，制定"大工委制"和"大黨委制"實施方案，并通過召開座談會、上門走訪等形式，主動溝通協調，廣泛征求轄區單位意見建議，確保工作方案切實可行。
4.嚴格程序，選聘委員。按照"摸底調查提出初步建議人選，與轄區單位協商，經組織部門、街道黨工委等征求意見后，將初步人選進行公示，報上級黨組織批復"的程序，充分醞釀、嚴格選聘兼職委員。選出的委員要熱心街道社區事務，有較強的組織協調能力，能夠正常參加"大工委"和"大黨委"的相關活動。
5.建章立制，強化管理。根據各街道、社區實際情況，明確"大工委"和"大黨委"職責，建立健全工作例會制度、黨建工作聯席會議制度、議事規則、管理考評辦法等相關制度，確保"大工委"和"大黨委"管理到位、職責清晰、運轉高效。
三、健全機制
1.建立協調議事機制。街道"大工委"和社區"大黨委"要按照工作職責，圍繞區域內需要討論決定的重大事項，采取大事共議、要事共決、實事共辦、急事共商的議事規則，每季度至少召開1次黨建聯席會議(協商議事會議)，共同研究確定工作要點、實施項目、推進措施等，共同協商解決社會性、群眾性、公益性事務，并督促檢查各項工作落實情況，年終向黨員代表會議或黨建聯席會議報告工作并接受評議。
2.建立共駐共建機制。按照"組織聯建、黨員聯管、活動聯搞、資源聯用、服務聯做"原則，整合轄區各種資源，簽訂共駐共建協議書，明確街道、社區和轄區各類單位的權力、義務、合作內容及目標任務等，并聯合開展結對幫扶、志愿服務、設崗定責、評星定級等活動，充分發揮轄區內機關、企事業單位、各類組織和廣大黨員、居民群眾在街道社區建設中的積極作用。
3.建立雙向溝通服務機制。各街道、社區黨組織要改進工作方法，增強服務意識，通過定期走訪、召開座談會等方式，加強與轄區單位的聯系溝通，了解轄區單位需求及對街道社區工作的意見建議，不斷創新服務手段、提高服務水平。轄區單位也要主動加強與所在街道、社區的聯系，積極參與支持街道社區各項工作，結合本單位實際及黨員特長認領公益項目，從政策、人才、技術、物資、資金、信息、教育、陣地等方面提供支持和服務。
4.建立考核評議機制。采取定期自我檢查、區委組織部督查、年終考核等方式，把街道"大工委"和社區"大黨委"運行情況、工作成效納入黨建考核、領導班子建設、文明單位創建考核內容，廣泛接受群眾評議，并以不同形式通報評議結果。同時，將各部門、各單位參與街道"大工委"和社區"大黨委"共建情況列入年度黨建工作考核和領導班子考核內容。
四、加強組織領導
1.明確責任、齊抓共管。推行街道"大工委"和社區"大黨委"工作機制，是加強基層組織建設、破解傳統區域化黨建工作聯系不緊密等難題的現實需要，也是凝聚各方力量、提升社會管理水平的迫切需要。為加強領導，明確責任，確保工作正常開展，成立街道"大工委"、社區"大黨委"工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：紅果子鎮、園藝鎮及各街道黨(工)委書記
領導小組下設辦公室，宋文祥同志兼任辦公室主任，負責日常工作。領導小組辦公室將定期督查工作進展情況，協調解決工作中遇到的問題。
紅果子鎮、園藝鎮及各街道、社區黨組織及轄區單位要充分挖掘資源優勢，積極創新黨建工作理念、方法和手段，緊扣群眾需求探索多種服務模式，廣泛開展符合區域實際的`服務活動，扎扎實實為黨員和居民群眾辦實事解難題。
2.統籌推進，務求實效。在推進街道"大工委"和社區"大黨委"過程中，要注重統籌推進、整體提升。要緊緊圍繞服務群眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定的目標，加強指導和引領，形成區域內黨建工作共同體，推進單位黨建、行業黨建和區域黨建互聯互補互動，提高黨建工作整體效應。要根據黨員數量和工作需要，合理調整社區黨組織設置，及時將符合條件的黨支部升格為黨總支或黨委。鄉鎮、街道可選擇1-2個社區先行試點，并結合社區換屆統籌考慮，成熟一個組建一個，不搞一刀切。要加大區域內新興領域黨組織組建力度，加快在非公經濟組織、社會組織中組建黨組織，注重在新建小區、村改社區、流動黨員集中點建立黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。要推行網格化管理模式，按照片區、樓院等劃分網格，組建網格黨組織，延伸服務觸角，擴大服務覆蓋面。要積極探索"在職黨員到社區報到"為群眾服務的有效做法，不斷壯大社區服務力量，密切黨群干群關系。
3.分類指導，典型引領。紅果子鎮、園藝鎮及各街道、社區要大膽探索街道"大工委"和社區"大黨委"運行方式，根據街道、社區實際情況和黨員崗位特點進行分類指導，組織開展不同形式的活動，形成各具特色的"大工委"和"大黨委"格局。要及時分析總結、改進完善工作機制，對有效做法和成功經驗用制度的形式固定下來，形成長效機制。要及時發現、提煉、上報工作中的好做法、好經驗，挖掘典型、加強宣傳，充分發揮典型的示范引領作用。
實施方案 篇4
公司建廠流程 工廠建設項目主要細分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進行的，項目成功的關鍵因素之一就是項目管理和協調。
一、前期相關審批
主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環境評審、獲取土地使用證及規劃審批等這幾項內容其中部分是可以同步進行的，大部分地區的具體操作流程基本大同小異，部分地區可能會在具體細節上順序及操作方式會有所不同。
買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、企業名稱預先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業執照副本復印件）、驗資證明、環保證明、房產證明
項目備案(計劃局、發改委)：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業法人營業執照正副本復印件、組織機構代碼證復印件
相關手續辦理(環保局、建設局、土地局)：環保評審∕審批、選址意見書、建設用地規劃許可證、地質災害評估報告、土地評估、建設用地勘測定界報告、建設用地預審
辦理土地證(土地局)：地籍調查表、用地申及法人身份證復印件、公司章程及營業執照、國土資源局規劃股出圖意見、建設部門一證一書、環保證明、一書四方案、土地評估 工廠選址
下列因素是進行設施選址時必須考慮的：
1、地理位置、當地各項成本及原材料和成品運輸成本；
2、勞動力的獲取條件及雇員生活環境質量；
3、與市場或客戶的接近程度及服務的便利程度；
4、與供應商和生產制造資源的接近程度和便利程度；
5、政策優勢及當地其它軟環境。
6、越來越多的投資者關注風水和運勢
二、廠房整體及配套設計
設計通常包括設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個階段。
�、� 設計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設計任務書的編制。設計任務書由建設項目的主管部門組織編制，其目的是根據可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設項目的主要問題,即產品方案、建設規模、建設地區和地點、專業化協作范圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術水平和經濟效益等作出決策。
�、� 初步設計:根據批準的設計任務書進行編制。初步設計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規定工藝過程、物料儲運、環境保護等設計的主要原則；明確設備、建筑物和公用系統的構成和要求；進行工廠布置，設計全廠和車間的平面布置圖；提出生產組織、管理信息系統和生活福利設施的方案；計算主要設備材料的數量、各項技術經濟指標和工程概算。批準后的初步設計是建設投資的撥款、成套設備訂購和施工圖設計的依據。
③ 施工圖的設計：繪制各種建筑物的建筑結構詳圖、設備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設備材料明細表和施工預算。
需要特別提出的是關于消防審批和驗收
三、廠房建設
施工前建設手續辦理(建設局)：施工圖審查與批準、建設工程單體審批、 建設工程規劃許可證、招投標
辦理施工許可證(建設局)：建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準書等
施工后驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環保局)：環保驗收、審計驗收、規劃驗
收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收
辦理產權證(房管局)：登記人的營業執照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等
四、產品工藝流程及生產布局
工廠布局基本原則：
1）統一原則
在布局設計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結合起來并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。
2）最短距離原則
在布局設計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業空間。因為移動距離越短，物料搬運所花費的費用和時間就越小。
3 )人流、物流暢通原則
在進行Layout設計與改善時，必須使物流暢通無阻。在Layout設計時應注意：盡量避免倒流和交叉現象，否則會導致一系列意想不到的后果，如品質問題、管理難度問題、生產效率問題、安全問題等。
4）充分利用立體空間原則
隨著地價的不斷攀升，企業廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產品直接成本的高低。
5）安全滿意原則
在進行Layout設計與改善時，必須確保作業人員的作業既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業疲勞度。切記：過度材料的.移動、旋轉動作等可能會產生安全事故，每次抬升、卸下
貨物動作等也可能會產生安全事故。
6）靈活機動原則
在進行Layout設計與改善時，應盡可能做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產能的增減能靈活對應。
為了能達成靈活機動原則，在設計時需要將水、電、氣集中統一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現場整潔，并保障未來現場變化的靈活性。設備盡量不固定基礎而采用方便移動的裝置。
7）經濟產量及生產線平衡原則：
未達到一定的經濟產量，布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時和節拍定員分工，達到連續流水作業。
8）舒適原則： 照明、通風、氣溫應適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應隔離。
9）空間優化原則：
庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業周轉，快速連續移動，制程中僅存放合理數量的在制品
五、工廠組織機構及人員規劃
工廠組織機構及人員規劃屬于人力資源規劃的重要組成部分。
人力資源相關規劃有以下幾個方面的作用：
1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源的規劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來
滿足對人力資源的需求。
3．有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利于調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力資源成本
人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
人力資源規劃包括五個方面
1、戰略規劃
是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃
2、組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,,組織設計與調整,以及組織機構的設置等
3、制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.
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