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      最新教導主任發(fā)言稿

      時間:2021-03-08 16:19:42 發(fā)言稿 我要投稿

      最新教導主任發(fā)言稿范文

        在現(xiàn)在的社會生活中,越來越多人會去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編整理的最新教導主任發(fā)言稿范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      最新教導主任發(fā)言稿范文

        尊敬的中心校領導、各位老師:

        大家下午好!

        本年度本人擔任xx小學教導主任,并擔任四、六年級數(shù)學教學。俗話說,“教導工作像個筐,什么東西往里裝”。的確,教導處的工作任務很多,事情瑣碎繁雜,但我能盡自己最大的努力恪盡職守,勤勤懇懇,踏踏實實做好每一項工作。我的原則就是“抬頭做人,低頭做事”。現(xiàn)將教導處工作向領導和各位老師匯報如下:

        一、教育教學工作:

        本人能牢固樹立以人為本的思想,在教學過程中與各教師一起研究,討論教學內(nèi)容、教學方法和教學思路。平時重視教學方法和教學思想的探究,轉變教學觀念,大膽改革,全面實施“高效課堂”“餐桌式”教學模式,注重課堂教學效果,注重減輕學生負擔,注重學生學習能力的提高。加強家校聯(lián)系,對于學習習慣較差的學生、作業(yè)經(jīng)常不做的學生以及學困生,都與其父母進行了溝通,取得了良好效果。

        二、管理工作:

        作為學校的一名中層干部,能做到相互團結、相互尊重、相互配合,工作認真負責,堅決服從組織決定,辦事公平公正,敢于承擔責任。

        (一)學籍管理工作:

        1、及時認真做好相關資料的上報工作,如學籍的整理、統(tǒng)計和上報,開學初,組織班主任認真填寫注冊表,掌握學生的人數(shù)變動情況,學年初認真組織一年級各班主任搞好新生基本信息的采集,搞好新生學籍錄入工作。

        2、為轉走學生辦理轉學手續(xù),并為轉入學生及時辦理學籍增補。

        (二)教學常規(guī)管理:

        1、精心制訂教導處工作計劃,工作目標明確,工作思路清楚,工作要求具體,對教學具有指導性。

        2、每月對教學工作進行兩次檢查,檢查包括:備課、聽課、作業(yè)、教學反思等,及時反饋給教師,并為學校考評教師提供依據(jù)。

        (三)日常工作:

        1、我校教師少,課程的安排難度大,所以自己率先擔重擔,并對所有教師的工作重新作了安排和分工,進行了工作量的核定,重新編排了課程表。

        2、積極安排好教師外出參加聽課學習、參加教研和培訓活動。

        3、做好單元檢測工作,召開開學典禮,對全校師生進行表彰。

        4、完成了學生體質健康、教育信息化的填報工作。

        (四) 業(yè)務學習工作:

        1、安排好教師參加學校組織的教研工作,以提高教師的教育教學水平。組織開展互聽互評常規(guī)聽課、教研課,交流課,為教師的專業(yè)成長搭建舞臺。教師們學有所得,行有所感。

        2、狠抓課堂教學改革,組織教師學習“高效課堂”的先進理念,本學期我校所有班級全部采用“餐桌式”教學模式,雖然學生人數(shù)少,小組活動展開困難,但課堂氣氛、師生互動比以往有明顯提高。

        3、外出觀摩學習,夯實基本功

        雖然教師少,教學任務重,但每次只要有外出觀摩學習的機會,我校都積極組織教師去參加,通過學習,提高教師對“高效課堂”的認識,不再抱怨頻繁的教學改革,基本上掌握了模式的一些步驟和教學方法,汲取了優(yōu)秀教師教學精髓,靈活運用到自己的.課堂教學中。

        4、開展課題活動,提高課堂教學水平

        我校為了讓每個教師盡快的成長起來,熟練運用新教學模式,有駕馭課堂的能力,在中心校多次的親臨指導后,多次開展了課題活動實踐和研討活動。教師學生的興趣很高,大部分教師已經(jīng)熟練掌握了一定方法。但是要想讓每位老師真正成為一名具有創(chuàng)新意識和動手實踐能力的新型教師,我們的教師還要不斷的學習、探索,對課堂教學方式方法的改革進行反思研究,爭取把“高效課堂”全面的推廣實施,提高教育教學質量。

        三、存在的不足及整改措施

        存在的不足:

        1、各學科的單元檢測成績不容樂觀。個別學科及格率、優(yōu)秀率比較低。除了客觀因素外還與我們的班級管理不細、不實、不嚴,與課任教師課堂教學不嚴謹、隨意性大、效率不高、課后不能及時跟蹤輔導等有很大關系。

        2、課堂教學創(chuàng)新意識不強,課改的理念不更新,真正屬于自己獨到的東西不多。

        3、深入課堂、深入班級不夠。教學管理水平和教育教學質量還有待進一步提高。

        4、教師人數(shù)少,教學任務繁重,用于教研的時間和精力有限。

        整改措施:

        1、加強教學常規(guī)的管理。尤其要抓好各年級教學管理(含業(yè)務學習、備課、聽課、作業(yè)的檢查、各類計劃總結以及教研資料)的檢查,并作為年終考核的重要依據(jù)。

        2、充分利用教師教學用書,組織教師深入鉆研教材,認真研究教學方法,根據(jù)學情設計出科學、適用的備課。

        3、加大教研活動力度,開辟固定的時間進行教研活動,不斷探索新的教學模式和教學方法。

        4、加大檢查性聽課的力度,進一步規(guī)范課堂教學行為,不斷提高課堂效益。

        四、對中心校的需求

        1、教師的教學任務繁重,希望中心校能增調教師。

        2、希望中心校多安排一些教學觀摩課。

        總之,今后的工作,還任重而道遠,我將嚴格要求自己,是自己在思想上,教學中,管理上更趨完善,加強同中心校的聯(lián)系,向領導和各位同仁學習,改進方法,扎實努力工作,爭取以人為本,實事求是,走群眾路線,為教育事業(yè)盡一份微薄之力。

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