監理文明施工發言稿
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尊敬的各位領導、專家：
大家好！
首先，我謹代表南京長江監理公司向川氣東送管道工程項目部再次給予長江監理公司參加中石化重點工程建設深表謝意！川氣東送建設工程等同三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路并列為國家重點工程，能有幸參加這個建設項目，既是機遇，又是挑戰，但更重要的是責任。南京長江監理公司負責的監理六標段（利川－恩施段）分13、14、15三個施工標段，主要工程量有Φ1016管道安裝114km（其中隧道內管道12Km /12條） ，閥室4座，利川增壓站1座，及沿線的光纜敷設和水工保護等工程。自****年3月份開工以來，面對工期緊、任務重、山區段施工難度大、交通和社會依托條件差等多重考驗，在川氣東送管道工程項目部的正確決策、領導下，在鄂西分部的直接指揮下，在質量監督站的監督指導下，全面落實施工總體部署，圍繞總體工作思路，本著“五個一”和“四十八字方針”的精神，團結一心，迎難而上，開拓進取，創造性地開展各項工作，下面就川氣東送管道工程監理六標段的監理工作進展情況向大家做以簡要匯報。
一、監理部概況
1、監理部組織機構按業主要求已建立健全，施工現場設立4個監理組，合計到崗監理人員26人。根據山區管道施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年管道工程建設監理經驗的人員擔任該項工程監理工作。
2、主要監理檢測器具及設施配備齊全，滿足監理工作需要。
二、監理工作情況
1、我公司于3月19日正式接到中標通知書，并于3月20日到達鄂西分部報到，3月21日組建監理部，并組織監理人員學習監理規范和各專業的監理知識，3月29日參加了川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。
2、我監理部已有27名監理人員已通過川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。此外，7名人員參加HSE管理學習班，2名人員參加通訊專業監理考試，1名人員參加信息系統操作培訓，1名人員參加檔案管理培訓，全部取得上崗資格。
3、監理規劃、監理細則、現場監理操作指導書、監理用表于四月份編制完畢，單位工程、分部、分項工程的劃分已經完成，并通過鄂西分部的審核和批準，下發到現場監理及相關施工單位。
4、配備滿足工程監理所需的相關標準、規范，建立健全工程所需的各類表格、記錄等，并依據設計圖紙要求及施工驗收規范要求對工程質量實施有效的控制。
5、我監理部所轄的13、14、15施工標段的`施工組織設計（方案）、HSE管理方案、企業資質、特種作業許可證、設備、材料報驗、管理及施工人員報審工作均已審批完畢，開工報告已批復。
6、截止到8月6日，我監理部共發出《監理工程師通知單》27份；《監理工作聯系單》9份；《無損檢測指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐補口指令》490份。
7、制定了各項監理制度，實行預防為主、超前監理、主動控制、程序管理，以合同和標準、規范為準則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗、審查資料、工地會議、監理指令等手段，對工程實施質量控制、進度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、現場組織協調。做到監理行為專業化，監理工作程序化，資料管理規范化。正確處理好監理與業主的關系、監理與協調的關系、監理與質量的關系、工程監理與質量監督的關系。
8、根據現場施工實際情況我監理部提出兩項合理化建議：
（1）根據山區段雨水偏多、泥石流頻發等特點，提出溝內管口臨時封堵及中長期封堵的方案，已被采納并進行實施。
（2）將光纜與主管線同溝底敷設改為管頂平行敷設，光纜穿越砼套管時，為保證主管道防腐層不受損傷，將光纜鋼套管改為PE套管，已被采納并進行實施。
三、工程進展情況
（一）江漢油建十三標段自3月22日正式打火開焊以來，截止到8月7日，累計焊接932道/10.6Km；經無損檢測RT共898道，一次合格率99%、UT檢測共406道，一次合格率99.5%；累計防腐補口614道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共209人。
（二）華油工建十四標段自5月21日正式打火開焊以來，累計焊接673道/7.2 Km；經無損檢測RT共635道，一次合格率100%，UT檢測共272道，一次合格率100%；累計防腐補口613道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共129人。
（三）江漢油建十五標段自5月21日正式打火開焊以來，累計焊接767道/8.3 Km；經無損檢測RT共659道，一次合格率98.5%、UT檢測共408道，一次合格率99%；累計防腐補口544道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共323人。
目前13、14、15標段累計完成：征地60㎞；掃線32.6km；管溝開挖30.7 km；成品管到貨4007根/46.6 km；組焊（Φ1016×17.5/21mm）2372道口/26 km；無損檢測RT共2221道口， UT共1087道口；防腐補口1771道；管溝一次回填11.9 km，二次回填6.3 km；光纜敷設10.3km。
四、嚴把進場材料的質量關
1、上海拓發機電設備有限公司生產的熱收縮套經剝離強度試驗不符合規范要求，立即停止使用，并將本批產品全部退貨。
2、5月9日現場監理在硅芯管驗收時，發現湖北凱樂科技公司生產的硅芯管部分壁厚達不到設計要求，現已將不合格產品全部替換。
五、HSE方面管理
1、編寫HSE監理細則；編寫施工現場及機組營地HSE管理、檢查制度；制定雨季施工及安全行車管理措施；
2、為所有監理人員繳納保險并發放勞保用品；
3、嚴格審查分包商的企業資質、特種作業人員的資質證書，嚴格檢查火工品的存放、管理、使用制度，發現安全隱患及時處理；
監理部多次會同鄂西分部現場代表及HSE管理工程師到現場檢查指導工作，在各參建單位領導的高度重視下，HSE管理體系運行正常，截止到目前，三個施工標段未發生任何安全事故。
六、質量、安全大檢查整改落實情況
達州指揮部和川氣東送管道工程項目部檢查組于7月19日至21日對我監理部負責的13、14、15標段分別進行了綜合管理行為和工程實體質量的大檢查。在歷時3天的檢查中，三家線路施工單位共查出29項問題，已整改完成27項，有2項正在整改中，無損檢測單位共查出12項問題，已全部整改完畢，長江監理公司共查出7項問題，已全部整改完畢。通過這次檢查，使我們提高了認識，看到了自身工作的差距，監理人員的素質還有待于進一步提高。因此，監理的培訓工作應該伴隨著工程的進展而不斷開展，給現場監理增加學習機會，使之更加熟練地掌握和使用各種規范和標準，進而在工作中減少或避免失誤。
七、下步工作重點及目標
1、加強HSE方面管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保施工過程中實現零事故、零損失、零污染，對線路工程中的施工難點和重點地段進行全過程監控。
2、堅持一個管理（質量體系），兩個預控（超前預控、重難點預控），三個檢查（事前、事中、事后檢查），四個落實（措施、手段、人員、指標落實）的監理程序，確保工程質量達到受控狀態。
3、根據工程的進展情況，及時會同業主和質量監督站進行工程質量驗收，認定工程質量等級，并整理相關技術資料，做到工程歸檔資料與工程進度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程資料準確、及時、完整。
4、嚴格履行《委托監理合同》，按監理程序做好“四控、兩管、一協調”，全力貫徹業主的意圖，抓住重點，抓住關鍵，抓出成效，嚴格控制工程量簽證及核定和設計變更，力爭使工程在預定的投資范圍和工期內，實現最佳的質量效果。
我們將認真貫徹本次會議精神，針對工程部、QHSE管理部在檢查通報中提出的問題，開展自查自糾活動，分析原因，制定切實可行的糾正措施，并舉一反三找差距，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時、到位、有效并符合規定要求。長江監理公司愿與各參建單位一道按照“高質量、高標準、高效益、高速度”的要求將川氣東送管道工程建設成具有國際先進水平的現代化輸氣管道，爭創國優工程！
上述匯報如有不妥之處請領導給予批評指正！謝謝大家！