pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家整理的pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；
2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；
4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；
5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；
6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；
8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；
9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；
10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；
11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；
12.負(fù)責(zé)倉庫的`作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；
13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；
14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；
15/.負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2
一、訂單評(píng)審：
招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；
2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財(cái)產(chǎn)
1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對(duì)客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。
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