生產組長工作內容與職責范圍

時間：2023-03-27 03:09:06 崗位職責我要投稿

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生產組長工作內容與職責范圍

生產組長工作內容與職責范圍1

　　1、根據(jù)訂單與庫存要求安排生產計劃;

　　2、維護生產秩序保證生產交期與品質、確保生產達成率、直通率、耗損率達標;

　　3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　4、負責本拉/組人員管理，塑造團隊士氣;

　　5、參與工藝和技術革新，能服從上級領導安排。

生產組長工作內容與職責范圍2

　　1.根據(jù)生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。

　　2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　3.生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.配合生產主管對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的`異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。

　　6.組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產品管理，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

　　9.根據(jù)生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫質量及生產相關管理報表。

　　10.完成領導交辦的其他工作。

生產組長工作內容與職責范圍3

　　1.負責生產部門員工的管理，工作安排等工作;

　　2.負責新入職員工的培訓工作;

　　3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

　　4.跟定產量達成情況，對于質檢過程中的'問題進行匯總和總結，做出改善方案;

　　5.負責員工面試，人員異動的管理;

　　6.領導交付的其他相關工作。

生產組長工作內容與職責范圍4

　　1.根據(jù)派工單中的任務進行CNC生產加工工作,負責在規(guī)定時間內完成派工單中的任務,保證完成的時間和數(shù)量。

　　2.嚴格按照圖紙和工藝文件中的要求進行CNC加工,加工前應對圖紙和工藝文件進行簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不能實現(xiàn)的'問題時應及時上報給CNC主管。

　　3.負責生產過程的自我檢驗工作,定期將產品送往檢驗室進行檢驗,確保加工質量得到保障。

　　4.負責CNC設備的使用、點檢、保養(yǎng)、報修、備件更換等設備管理,并將設備情祝記錄到設備檔案中。

　　5.嚴格按照設備操作規(guī)程及作業(yè)指導書進行設備操作,正確使用CNC主管提供的設備程序。

　　6.加工過程中負責監(jiān)督設備的運行,如有異常情況停止加工并及時向CNC主管匯報。

　　7.負責維護個人工作范圍內的衛(wèi)生,認真完成主管安排的6s方面工作。

生產組長工作內容與職責范圍5

　　1.負責生產車間現(xiàn)場管理工作，合理調配生產人員和生產流程，完成生產產品的組裝和打包工作;

　　2.負責根據(jù)生產計劃和生產內容，細化生產崗位員工的工作內容，維護現(xiàn)場工作秩序和紀律;

　　3.組織和帶領生產人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4.負責生產作業(yè)過程的監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，提升品質，降低不合格率;

　　5.負責統(tǒng)計每日的'產能統(tǒng)計，尋求改善方法，提高生產效率;

　　6.負責分析生產物料損耗，降低生產升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7.負責生產領料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負責對新入職生產員工進行生產工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓;

　　9.完成上級領導交辦的其它任務;

生產組長工作內容與職責范圍6

　　1、根據(jù)生產計劃進行生產、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進6S進程

　　3、生產過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理

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