渠道銷售總監(jiān)的具體內(nèi)容通用
渠道銷售總監(jiān)的具體內(nèi)容通用1
1、收集室內(nèi)設(shè)計公司資源，開發(fā)拜訪室內(nèi)設(shè)計師，推薦公司產(chǎn)品，以達(dá)成銷售目標(biāo)
2、找尋搜索目標(biāo)樓盤，開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道
3、獨立完成客戶的上門拜訪工作，尤其是重要客戶，并達(dá)成公司要求的銷售指標(biāo)
4、在各類展會、媒體宣傳活動等多種活動中做好主導(dǎo)及協(xié)助等工作
5、搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對手信息
6、負(fù)責(zé)在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象
7、根據(jù)公司規(guī)劃和組織要求，組建渠道拓展團(tuán)隊、制訂并執(zhí)行渠道拓展流程和標(biāo)準(zhǔn)，對團(tuán)隊組織績效負(fù)責(zé)
8、上級主管安排的其他工作
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1、品牌廣告渠道銷售團(tuán)隊，制定渠道銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃，分解和實施確保目標(biāo)的順利完成，對渠道銷售業(yè)績負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂渠道營銷組合策略和營銷計劃，有效實施；
3、有效地開發(fā)、拓展廣告代理公司，負(fù)責(zé)渠道合作溝通和談判，建立與客戶的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系；
4、與直客團(tuán)隊協(xié)作推進(jìn)項目順利執(zhí)行。
5、維邏輯清晰，能夠?qū)I(yè)績展開合理化分析。
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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點，制定相關(guān)產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃；
2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的開發(fā)與維護(hù)，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實現(xiàn)市場占有率和銷售目標(biāo)；
3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實客戶貨款的回收，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系；
4、確保銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費用的合理分配與控制；
5、根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開展銷售團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)績效管理，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
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1、進(jìn)行產(chǎn)品和渠道銷售團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理；根據(jù)公司政策和產(chǎn)品，制定公司渠道營銷策略。
2、根據(jù)公司政策和產(chǎn)品，制定公司渠道營銷策略，完成公司產(chǎn)品銷售推進(jìn)，達(dá)成銷售、收款目標(biāo)；
3、管理中間商和終端客戶資源，通過相關(guān)渠道獲取商務(wù)信息，并予以跟進(jìn)；
4、提升所負(fù)責(zé)團(tuán)隊整體銷售水平和能力，并協(xié)助本部門銷售經(jīng)理達(dá)成分解到人的銷售額目標(biāo)；
5、對個人及團(tuán)隊的年度目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。
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1、根據(jù)公司年度整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立和發(fā)展汽車美容類和汽車電子產(chǎn)品渠道代理商、加盟商，樹立并強(qiáng)化NT品牌在渠道業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力；
2、新產(chǎn)品推廣4S店、綜合修理廠、集團(tuán)經(jīng)銷商、出行公司等渠道客戶開發(fā)與合同簽訂工作，大客戶合作伙伴關(guān)系維護(hù)；
3、銷售營銷方案及活動政策制定。提升合作伙伴的銷售量和銷售人員的單店目標(biāo)
4、責(zé)產(chǎn)品相關(guān)市場、競爭等信息分析，落實各種組合策略，確保營銷計劃有效進(jìn)行；
5、密切關(guān)注客戶滿意度，及時作出整改，保障并不斷提升服務(wù)品質(zhì)和市場價值；
6、確保月度分析報告推送給店總、銷售經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員，同時做好工作反饋；
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1、制定渠道銷售策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售任務(wù)目標(biāo)；
2、組織銷售團(tuán)隊銷售活動，完成計劃任務(wù)及各項考核指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)向渠道客戶傳達(dá)企業(yè)政策及信息，維護(hù)并鞏固其所轄渠道的合作關(guān)系；
4、制定有效的渠道激勵考核，對所轄團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)行日常工作管理；
5、提供渠道服務(wù)支持，協(xié)助渠道客戶做好渠道終端銷售人員的培訓(xùn)和管理工作。
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1、針對公司業(yè)務(wù)目標(biāo)制定行業(yè)招商計劃，拓寬招商渠道；
2、渠道銷售相關(guān)制度及工作流程的建設(shè)與完善；
3、負(fù)責(zé)收集目標(biāo)商戶信息，完成代理商、經(jīng)銷商開發(fā)、管理以及維護(hù)工作；
4、負(fù)責(zé)招商后的跟蹤服務(wù)，協(xié)助解決合作代理商、經(jīng)銷商各類業(yè)務(wù)問題。
5、組建并管理渠道銷售團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項業(yè)績指標(biāo)；
6、總經(jīng)理交辦的其他與崗位工作相關(guān)事宜。
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1、針對公司業(yè)務(wù)目標(biāo)制定智能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)城市很火熱招商計劃，拓寬城市合伙人渠道和業(yè)務(wù)拓展計劃；
2、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃，能強(qiáng)有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果；
3、分析城市銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)與銷售費用，控制盈虧平衡，確保銷售業(yè)績的達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)合伙人大客戶以及重要資源的客情關(guān)系拓展及維護(hù)；
5、銷售團(tuán)隊建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊；
6、建立、健全銷售部各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；
6、進(jìn)行商務(wù)談判、提供報價和操作方案，起草、簽訂合同，跟進(jìn)合同的執(zhí)行情況；
7、針對核心大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)策略制定，推進(jìn)策略落地。
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1、規(guī)劃整體渠道策略及運(yùn)作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案；
2、制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；
3、及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；
4、管理客戶關(guān)系，完成銷售任務(wù)。
5、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶；
6、上級安排的其他事務(wù)。
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1、組建團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)行力和提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平；
2、督促組員完成各項工作指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)組員日常業(yè)務(wù)管理、指揮、監(jiān)督、檢查、落實。
4、通過會議、陪訪，分析組員問題，解決問題，讓團(tuán)隊成員更出色的完成工作；
5、按照月度加盟計劃完成區(qū)域代理商拓展，根據(jù)公司的加盟政策及發(fā)展策略；
6、拓展適合的區(qū)域代理商負(fù)責(zé)客戶后期跟進(jìn)，直至完成加盟簽約回款；
7、配合運(yùn)營團(tuán)隊完成已加盟代理商的培訓(xùn)以及市場扶持工作；
8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
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