生產(chǎn)班組崗位職責

生產(chǎn)班組崗位職責

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)班組崗位職責1

　　1 及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2 在保證安全的前提下，合理制定生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，制止違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的作法，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3 負責起草和修訂機械設備的操作規(guī)程和管理制度。

　　4 負責各種設備、設施、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求，禁止防爆等級不夠的電氣設備進入生產(chǎn)裝置。

　　5 負責特種設備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、監(jiān)視和測量設備的定期安全檢查、校驗工作，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有隱患要堅決停用。

　　6 參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產(chǎn)試車工作。

　　7 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告分管領導，并通知相關部門，防止事態(tài)擴大。

　　8 及時如實的報告生產(chǎn)安全事故，組織重大傷亡、火災、爆炸等安全事故的調查處理工作，組織制定事故的防范措施。

　　9 負責監(jiān)督排查安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　10 組織編制、修訂、審查安全技術規(guī)程、安全管理制度。

　　11 負責對特種設備的登記取證工作，對特種作業(yè)人員登記和作業(yè)監(jiān)督管理。

　　12 負責執(zhí)行企業(yè)的.安全方針目標，加強風險控制的策劃。

　　13 加強生產(chǎn)設施的安全使用管理和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

　　14 負責協(xié)調公司內特種作業(yè)人員的培訓考核工作。

生產(chǎn)班組崗位職責2

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。

　　7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的`邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

　　10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

　　11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。

生產(chǎn)班組崗位職責3

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的.重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)班組崗位職責4

　　1）認真學習并貫切執(zhí)行項目有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。

　　2）帶領本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導，必要時親自示范。

　　3）認真執(zhí)行安全技術交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務，有權拒絕施工，必要時可越級向上級領導或安監(jiān)部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據(jù)當天的生產(chǎn)任務和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的'問題，立即報告上級處理。

　　7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領導，有關方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。

　　9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負責人及時組織排除險情。

　　10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領導責任。

　　11）積極參加搶險救災活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。

生產(chǎn)班組崗位職責5

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的.有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內有效執(zhí)行。

生產(chǎn)班組崗位職責6

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)班組崗位職責7

　　生產(chǎn)班組長崗位職責

　　職責描述:

　　生產(chǎn)車間管理與過程質量管理

　　任職要求:

　　1.大專及以上學歷，電子、自動化、機電一體化等相關專業(yè);

　　2.具有兩年以上電力電子設備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　生產(chǎn)班組長崗位

生產(chǎn)班組崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

生產(chǎn)班組崗位職責9

　　1、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè),匯報項目經(jīng)理提出整改意見。

　　2、正確使用勞動保護用品和安全設施,愛護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械、電器。

　　3、學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門的`規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀律”和十項安全技術措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

　　4、員工之間應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。

　　5、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。

生產(chǎn)班組崗位職責10

　　一、 責任

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調配與組合。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　3、 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

　　5、 根據(jù)《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產(chǎn)記錄的.真實性、完整性負責。

　　6、 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、 對新進人員進行崗前培訓。

　　11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品

　　有權對本班組人員進行調配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三、義務

　　1、 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)班組崗位職責11

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質保量按時完成生產(chǎn)任務；

　　2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質量；

　　5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)班組崗位職責12

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產(chǎn)任務按時按質按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。

生產(chǎn)班組崗位職責13

　　生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。

　　生產(chǎn)班組長崗位職責

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務;

　　2.合理調配物料，開展經(jīng)濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

　　3.對班組成員進行成產(chǎn)操作工作、質量、安全等方面的培訓;

　　4.負責班組內設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;

　　5.對班組內人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產(chǎn)質量，合理控制生產(chǎn)進度;

　　6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關領導反應;

　　8.負責班組人員的日常管理工作。

　　生產(chǎn)班組長應具備的能力

　　1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　2.具備較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調能力;

　　3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;

　　4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

　　生產(chǎn)班組長任職條件

　　1.機械制造專業(yè)大專以上學歷;

　　2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;

　　3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調能力;

　　5.具備較強的計劃能力;

　　6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。

　　生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)班組長的'職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關質量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

　　生產(chǎn)班組長收入

　　生產(chǎn)班組長的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。

生產(chǎn)班組崗位職責14

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的'生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)班組崗位職責15

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；

　　2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；

　　3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。