（精）工程部經理崗位職責
在當下社會，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程部經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部經理崗位職責1
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的.招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
工程部經理崗位職責2
1、組織制訂項目工程進度計劃、材料設備和工程承包商進場計劃、報批報建計劃等專項計劃，并負責計劃執行的監督。
2、嚴格控制項目工程施工進度，及時調整進度計劃并監督落實。
3、及時審核《現場工程量簽證單》，并安排有關人員在規定時間內到現場進行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進行審核。
4、參與項目定位評審、概念方案、規劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。
5、組織項目中各項報批報建工作。
6、參加材料設備選型定板工作，監督樣板庫的管理。
7、參加工程承包商和材料設備供應商的招標采購工作，并與集團相關部門進行合同交底。負責項目公司權限內的零星工程的`直接采購，參加對工程承包商和監理商的年度評價工作。
8、組織施工組織設計、監理規劃大綱與實施細則、重大工程施工方案和技術措施的審查，參加監理例會，監督工程整改落實。
9、組織設計變更的論證、審核現場簽證、審核工程與材料付款申請。
10、組織工程檢查、材料設備驗收、工程驗收、物業驗收工作。
11、組織項目中各項報批報建工作，與當地政府主管部門建立良好溝通關系。
12、完成上級領導交辦的其它工作。
工程部經理崗位職責3
1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質量、安全文明受控;
2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;
4、組織完成現場三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發現的形象進度、工程質量、現場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結果及時反饋至相關部門;
6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現場施工或監理，定期進行工作效果評估;
7、指導、監督按時、保質完成與工程質量控制相關的.手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會，參與定期監理例會，及時溝通/處理施工過程中出現的技術問題，對部門出面不能協調解決的問題，及時上報;
9、組織處理項目現場出現的工程質量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;
10、配合項目現場設計變更和簽證，參與技術論證并組織實施;
11、組織編制并根據需要適時調整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經理崗位職責4
1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準；
2、根據公司發展規劃編制工程規劃，并分解為可實施的工程工作計劃；
3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展；
4、對工程施工的'進度、質量、安全文明施工負統籌管理責任；
5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執行情況并提出改進意見，質量安全管理
6、負責巡檢公司在建項目（含聯營），并提出限期整改意見；
7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。
工程部經理崗位職責5
（1）制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝璜的完好。
（2）總結和歸納運行和維修實踐，制定和審定設備、設施及建筑裝璜的預防性維修計劃，更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
（3）制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。
（4）全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用。根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。保證酒店最大限度的節能、節支。
（5）負責協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的'關系，以獲得良好的外部環境。
（6）主持部門工作例會，協調班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應組
織有關人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員工進行評估和驗收。
（7）配合保安部搞好消防、安全工作。
（8）建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
（9）隨時接受并組織完成上級下達的其他工作指令。
工程部經理崗位職責6
1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算審核后，呈送房地產運營管理中心總經理。
3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
4、按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算核準以保證資金計劃的落實實施。
6、負責把安全工作放在一切工作的'首位，避免人身及機械安全事故的發生。
7、負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
8、在征得房地產運營管理中心總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工管理部，房地產運營管理中心總經理處理。
10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向房地產運營管理中心總經理匯報解決。
11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
12、負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。
13、完成上級領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責7
1、負責制定班組設備的大修和維修計劃，直接對工程部經理負責；
2、負責對員工維修質量，設備運行情況進行巡查和考評；
3、下班前應對主管的'設備的安全、消防進行巡查，并做好工作記錄；
4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負責本系統員工的培訓和技術考核工作。
工程部經理崗位職責8
1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名；
2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的.管理，協調客戶、施工隊、設計師之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；
3、對設計師送交的經客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊處罰通報交財務部，并將其執行情況向總經理匯報；
5、負責處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會，并對其進行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業務中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。
工程部經理崗位職責9
崗位名稱:項目工程部經理
直接上級:行政上級項目專業上級公司工程部經理
直接下級:工程各專業主管、檔案管理員、工程部文員
直接責任:
1、在項目經理的直接領導下負責小區有關工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關小區各種設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規程;
3、負責協調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責執行公司工程部下達的各項任務,并監督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經理和公司工程部;
5、積極配合國家有關部門對小區特種設備、設施的檢查工作;
6、負責協調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發商的各項工程問題的處理;
7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;
9、負責組織人員配合公司工程部對小區內物業接管驗收和交接工作的`順利進行,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責向小區業主管理委員會出具小區設備、設施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
12、負責小區內所有施工現場的統一管理和協調;
13、負責工程保修、特殊設備的保養、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監督乙方執行合同的全過程;
14、負責小區已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;
15、負責監督小區各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規操作進行及時處理;
16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發生的問題及問題的處理辦法;
17、負責組織人員參加住宅區物業接管驗收和交接工作,負責住宅區全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責組織實施小區重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統可靠性試運行;
19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
工程部經理崗位職責10
1、全面負責統籌物業公司所屬項目的工程管理工作;
2、組織編制、修改相關管理制度、工作流程、操作規范和技術標準，并負責本部門文件發布前的審核;
3、監督公司各類規章制度的執行，保證各項管理服務工作的質量與標準，提高物業工程管理水平;
4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養、節能降耗等工作;
5、召集和主持部門例會或專題會議，及時發現問題并解決;
6、定期組織專業技能培訓及考核，負責對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業技術水平;
7、及時處理重大突發事件，維護和樹立公司良好形象; 物業工程部經理崗位職責內容精選篇3
1.審定所管轄設備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施; 2.負責訂購備件備品;
3.負責制定所管轄設備的安全操作規程和規章制度，并監督執行; 4.制定設備的巡回檢查制度，并抽查落實情況;
5.負責給排水、空調設備管理，負責弱電、強電設備及工作的`管理; 6.負責安排維修任務，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質量; 7.負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估;
8.與其它班組或部門協調合作;
9.負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;
10.完成部門領導交給的其他任務。
工程部經理崗位職責11
崗位任職資格：
專業學歷：建筑、工程類管理類大學專科及以上學歷，本科學歷及研究生優先。
工作經驗：具有3-5年以上房地產企業工程及設施設備管理工作經驗，其中有參與商業地產改造經驗，具有1-2年以上大型房地產企業同崗位任職經歷。
專業知識：
6. 熟悉工程建筑專業知識、設計、施工技術標準、技術規范；
7. 熟悉智能樓宇建筑、設施設備的維護，對強、弱電、暖通等設備運行等具有管理經驗；
8. 了解施工工藝、工程定價與工程量計算，工程改造全過程控制等知識；
9. 了解房地產行業相關知識、工程管理和施工管理知識及相關法律法規、工程安全管理知識；
10. 具有工程識圖、審圖能力，熟練使用辦公自動化設備和辦公軟件。
工程部經理崗位職責12
1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執行書，并監督執行;
2、負責工程管理制度和技術標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式的體系建設;
3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質量管理、簽證管理、監理管理等，以及提供專業的技術支持;
4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監理相關合同;對招采、成本相關部門提供技術支持;
5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的'落實與執行情況
6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進行總結分析和評估;年底進行年度考核;
7、協調、推進各項目提出的需公司相關部門解決的問題;
8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經理崗位職責13
總體要求
1、責任范圍：工程土建施工部分。
2、熟悉地質勘測資料，熟悉?設計任務書?。
3、掌握圖紙內容，工藝要求及材料的選用要求，負責本專業內工程圖紙的全面審核。
4、掌握建筑結構相關專業知識、并熟悉相關專業知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料選用。
5、在現場指導監理單位。施工單位及材料供應商的工作，確保工程質量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。
部門配合：
6、參與協助設計部門編寫結構專業方面的設計指導書。
7、參與施工圖審查和技術交底，提出圖紙審查意見并記錄。
8、負責測定項目界址點，負責坐標系統，高程系統的引入和保護。
9、協調設計和勘察單位的'具體工作，負責勘察單位的現場管理工作和地質勘查的結構驗收。 工程實施階段
10、負責對工程定位和放線的審核，如發現問題與設計部門及時協調。
11、協調總包和分包之間的管理，監控相關分包施工單位的工程進度。
12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。
13、負責甲供材料相關部分的現場驗收工作。
14、參與工程投資成本控制，確認現場簽證。
15、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。
16、負責相關設計變更對施工單位的發放；負責客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。
17、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段
18、協助工程管理部辦理竣工驗收的規劃驗收，負責土建工程方面與物業公司的交接工作。
19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。
20、完成領導安排的其他工作。
工程部經理崗位職責14
1、接受總經理的領導，負責制定并具體實施酒店設備管理計劃和維修保養工作，管理整個工程部的員工。
2、籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度并予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行。
3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的'完好。
4、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
5、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
6、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
7、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
8、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
工程部經理崗位職責15
1、負責智能化項目前期技術確認：現場勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫;
2、負責智能化項目現場施工：根據施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負責現場協調甲方項目經理以及甲方監理等一系列人員;
3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
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