(優(yōu))生產(chǎn)副總崗位職責(zé)
在生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)副總崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1
生產(chǎn)運(yùn)營副總毓恬冠佳汽車零部件上海毓恬冠佳汽車零部件有限公司,毓恬冠佳,毓恬冠佳汽車零部件,毓恬職務(wù)職位等級(jí):直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理
職位概要:
協(xié)助總經(jīng)理制定、規(guī)劃公司的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作及其輔助工作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證成本、
質(zhì)量、物流、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。
工作內(nèi)容:
(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃;
(2)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;
(3)協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃,并提供建設(shè)性的意見;
(4)協(xié)助總經(jīng)理開展全面生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況。
(5)組織制定年度生產(chǎn)運(yùn)營的工作計(jì)劃,并分解細(xì)化至各基地、并對(duì)質(zhì)保部、生產(chǎn)物流部、精益生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查實(shí)施情況,保證工作計(jì)劃的順利完成;
(14)積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
權(quán)限:
◆公司重大決策建議權(quán)
◆對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)
◆對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)
◆對(duì)下屬部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)
◆對(duì)所屬部門工作計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán)
◆對(duì)所屬下級(jí)成員工作有權(quán)安排和調(diào)度,并有權(quán)對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)
◆接受過企業(yè)管理,生產(chǎn)管理(含5s現(xiàn)場(chǎng)管理,iso質(zhì)量管理),領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn):
◆ 6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上管理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位工作3年以上
崗位要求:
◆熟悉汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理流程,運(yùn)作模式及特點(diǎn),熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧
◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◆通曉成本控制的方法與手段,成本控制意識(shí)強(qiáng)烈
◆良好的`目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理能力,并具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施能力
◆具有良好的溝通表達(dá)能力,具有協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
◆具備熟練操作自動(dòng)化辦公軟件的能力和基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
工作態(tài)度:
◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,工作態(tài)度積極樂觀
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)2
生產(chǎn)運(yùn)營副總裁崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的決策;
2、分管集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團(tuán)下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運(yùn)行;
3、對(duì)產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學(xué)歷，理論知識(shí)扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團(tuán)高管生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算管理、成本管理等，兼具市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn)更優(yōu)。崗位職責(zé):
1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的`決策;
2、分管集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團(tuán)下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運(yùn)行;
3、對(duì)產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學(xué)歷，理論知識(shí)扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團(tuán)高管生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算管理、成本管理等，兼具市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn)更優(yōu)。
生產(chǎn)運(yùn)營副總裁崗位
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)工作，控制整體進(jìn)度；
3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)及異常問題；
4、對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行；
5、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，組織相關(guān)模塊對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn)；
6、進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格控制車間成本，不斷的'進(jìn)行成本的分析，降低成本；
7、優(yōu)化與整合車間資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升人效比。
8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)4
生產(chǎn)助理的工作職責(zé) ：
1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。
2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。
3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。
4，市場(chǎng)訂單跟蹤。
5，物料跟催、物料請(qǐng)購。
6，監(jiān)督生產(chǎn)部各部門本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
具體的工作內(nèi)容:
一． 每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。
二. 定期根據(jù)庫房報(bào)表，核實(shí)庫存不足的物料，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃性的集中請(qǐng)購，并跟蹤請(qǐng)購的'物料的回料，和請(qǐng)購的物料的跟催。
三. 協(xié)助市場(chǎng)部人員發(fā)機(jī)器配件，對(duì)機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。
四. 完成上級(jí)安排的其他工作。
五. 負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度，除開發(fā)外，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。
六. 負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。
七. 每日針對(duì)質(zhì)檢部反饋的報(bào)表，與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題，及時(shí)與采購部溝通協(xié)調(diào)解決。
八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門人員調(diào)動(dòng)，在各相關(guān)部門任務(wù)緊急需要他部門協(xié)助時(shí)，給予協(xié)調(diào)及時(shí)與相關(guān)部門主管溝通。
九. 每日巡視生產(chǎn)部，對(duì)于裝配，總裝操作不規(guī)范，以及人員之間溝通處理有障礙時(shí)及時(shí)給予處理。十. 工廠回來新物件，以及開發(fā)部打樣，需要測(cè)試確定的，及時(shí)與技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。
十一. 根據(jù)客戶反饋問題報(bào)表，以及接到的市場(chǎng)投訴，根據(jù)目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過程中需要改進(jìn)的問題的調(diào)整，以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細(xì)節(jié)的調(diào)整。
十二. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)。
十三. 負(fù)責(zé)組織做好各部門生產(chǎn)績(jī)效，審核、核算工作。
十四. 組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
十五. 負(fù)責(zé)組織每天中午12：50下午15：30的生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)各部門所提出的問題暫時(shí)不能得到解決的進(jìn)行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決 。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)5
1、組織制訂車間成本核算和條款，減少消耗，降低成本；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作，定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
3、負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度，安全操作技術(shù)規(guī)程，并督促貫徹落實(shí)；
4、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)；
5、審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件；
6、輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計(jì)量器具。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)6
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)
2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率
3、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案
4、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策
5、負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議
6、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施
7、按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
8、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題
9、按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
10、參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
11、參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
12、監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的'及時(shí)性 監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證 主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施
13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理 監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后維護(hù)工作
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和不斷完善公司的質(zhì)量與食品安全管理體系。
2、對(duì)公司的來料、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)施全面監(jiān)督控制，妥善處理質(zhì)量事故，協(xié)同銷售部門處理消費(fèi)者投訴。
3、遵循良好操作及衛(wèi)生規(guī)范和食品安全規(guī)定，完成工廠的'質(zhì)量安全管理系統(tǒng)審核，以確保客戶和消費(fèi)者滿意度。
4、建立公司的質(zhì)量及食品安全委員會(huì)，與公司全部相關(guān)部門一起，定期回顧產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全事宜，持續(xù)改進(jìn)。
任職資格：
1、有5年食品企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
2、大專以上學(xué)歷，性別不限。
3、有大型食品集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
4、責(zé)任心強(qiáng)，有新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能跟得上企業(yè)的快速發(fā)展。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)8
1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的'合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神;
2. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
4. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系；
2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開展；
3、根據(jù)商品和設(shè)計(jì)企劃，把控開發(fā)（例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā)）、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉；
4、做好開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率；
6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報(bào)工作；
7、總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級(jí)監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度；
8、定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況；
9、完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)10
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、品管部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編、崗位職責(zé)、人員優(yōu)化配置;
3.根據(jù)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期交貨;
4.根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)，制定年度品控管理計(jì)劃目標(biāo);
5.組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
6.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的.論證滿足生產(chǎn)需求;
7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，將中心、部門水、電、汽(氣)、機(jī)修配件等消耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);
8.監(jiān)督落實(shí)中心、部門安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn);
9.嚴(yán)格執(zhí)行按缸考核規(guī)定，落實(shí)按缸考核相關(guān)工作;
10.根據(jù)公司預(yù)算管理規(guī)劃，編制、實(shí)施生產(chǎn)預(yù)算;
11.參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理，客戶投訴(生產(chǎn)原因)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，發(fā)生客戶投訴及時(shí)處理。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。
4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8、對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。
10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等。
11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施。
5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。
6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的`落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。
8、抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
9、依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力；
10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)12
1、有下列行為之一的，給予機(jī)電副總警告處分；造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
三）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的。
四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機(jī)電副總開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；
二）偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的.；
三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對(duì)查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予開除的處分。
4、在組織的本專業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。
5、因不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的機(jī)電問題不能夠得到及時(shí)解決，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。
6、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。
7、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。
10、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，機(jī)電副總或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。
11、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)13
職責(zé)描述：
（1）負(fù)責(zé)部門職能與制度建設(shè)，部門日常事物的統(tǒng)籌管理；
（2）負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)運(yùn)營管理體系的'建設(shè)，包含質(zhì)量控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、成本控制、生產(chǎn)工藝技術(shù)等；
（3）負(fù)責(zé)包裝板塊運(yùn)營績(jī)效、提升及改善評(píng)估；
（4）負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)類重大資本性支出管理和技改管理；
（5）推進(jìn)包裝生產(chǎn)系統(tǒng)智能制造、清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等專項(xiàng)管理工作；
（6）包裝基地重大專案項(xiàng)目管理、跟蹤和評(píng)價(jià)。
任職要求：
I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）紙廠或電廠相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷。
II、經(jīng)驗(yàn)要求
（1）有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及大型紙企工作經(jīng)歷，5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，對(duì)造紙、電廠、污水都有一定程度的了解者優(yōu)先。
III、其他工作技能要求
（1）思維敏捷、有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力
（2）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、分析判斷及統(tǒng)籌管理能力
（3）具備良好的抗壓能力及處理問題的能力
（4）英語4級(jí)及以上，熟練操作辦公軟件
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)14
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;
5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的`生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理;
7、組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系,編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保績(jī)效考核指標(biāo)的完成;
8、負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等的制定和執(zhí)行。
9、不斷優(yōu)化和完善管理程序,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
10、保證設(shè)備的可靠性,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;
11、保證全廠安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)副總崗位職責(zé)15
全面組織推進(jìn)工程車事業(yè)部燕郊工廠生產(chǎn)制造工作的正常開展，提升生產(chǎn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康快速發(fā)展。
負(fù)責(zé)組織編制工程車事業(yè)部下屬工廠的全面生產(chǎn)工作，具體包含:年度生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行，日常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備及工裝管理，成本管理，安全管理，訂單和生產(chǎn)計(jì)劃管理，行政管理等
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