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      商圈區(qū)域擴(kuò)張的模式的調(diào)查報(bào)告

      時(shí)間:2021-01-10 16:34:11 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

      商圈區(qū)域擴(kuò)張的模式的調(diào)查報(bào)告

        區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略模式主要有三種模式:滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。

      商圈區(qū)域擴(kuò)張的模式的調(diào)查報(bào)告

        滲透模式

        指連鎖企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)集中資源開(kāi)店,將可能開(kāi)設(shè)的門店數(shù)量盡量開(kāi)完,再尋找另外的開(kāi)店區(qū)域,以便充分挖掘該區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查潛力,發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì),降低管理成本和后期服務(wù)成本,增大宣傳效果,以達(dá)到獲取規(guī)模效益目的。

        滲透模式的具體操作方式有兩種:

        一種是以一個(gè)城市作為目標(biāo),集中資源在該城市迅速鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn),形成壓倒性陣勢(shì),以吸引消費(fèi)者的注意,這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰(zhàn)略對(duì)消費(fèi)者相對(duì)分散區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

        另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí),先確定物流配送中心的地址,然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴(kuò)張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力,以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時(shí)60--80公里的.速度,在一個(gè)工作日(12小時(shí)/24小時(shí))內(nèi)可以往返配送中心的距離來(lái)測(cè)算。

        滲透模式的優(yōu)勢(shì):

        可以降低連鎖企業(yè)的廣告費(fèi)用;

        可以提高形象上的相乘效果;

        節(jié)省人力、物力、財(cái)力,提高管理效率;

        可以提高商品的配送效益,保證及時(shí)送貨;

        可以充分發(fā)揮配送潛力,減少總部的投資壓力。

        滲透模式的風(fēng)險(xiǎn):

        采取這一擴(kuò)張模式,必須等待在一個(gè)區(qū)域開(kāi)完計(jì)劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個(gè)區(qū)域,則連鎖企業(yè)要完成在全國(guó)的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。

        由于這一擴(kuò)張模式是一個(gè)一個(gè)區(qū)域逐漸進(jìn)開(kāi)店,因此有可能其他一些當(dāng)前值得進(jìn)入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機(jī)會(huì),讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占有利地址。

        跳躍模式

        指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低的地區(qū)分別開(kāi)設(shè)店鋪,即看準(zhǔn)一個(gè)地方開(kāi)一家,成熟一家開(kāi)一家,可以同時(shí)不斷跳躍式在各區(qū)域開(kāi)店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴(kuò)張主要出于兩種目的,一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區(qū)域市場(chǎng),先不計(jì)成本,不考慮一城一池的得失,而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),對(duì)有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置,先入為主,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。另一種是希望避開(kāi)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,先求生存,再求發(fā)展。

        跳躍模式的優(yōu)勢(shì):

        可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn),取得先發(fā)優(yōu)勢(shì);

        企業(yè)優(yōu)先將門店開(kāi)設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)不足的地區(qū),或競(jìng)爭(zhēng)程度較低的地區(qū),可以避開(kāi)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迅速站穩(wěn)腳跟。

        跳躍模式的風(fēng)險(xiǎn):

        采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力;

        在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源,這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過(guò)寬帶來(lái)的陷阱;

        如果連鎖企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng),容易出現(xiàn)一盤散沙狀況,不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象;

        跳躍模式對(duì)門店的管理人員要求較高,門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì),否則會(huì)延長(zhǎng)門店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。

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