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      獎金分配方案

      時間:2024-10-29 18:31:34 方案 我要投稿

      獎金分配方案三篇

        為有力保證事情或工作開展的水平質量,就常常需要事先準備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的獎金分配方案3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      獎金分配方案三篇

      獎金分配方案 篇1

        一、制定目的:

        促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

        二、分配原則:

        內部公平與外部競爭力相結合原則

        公司利益與個人利益相結合的原則

        獎金分配與績效掛鉤的原則

        三、適應人員:公司全體部門

        四、獎金總額提取說明

        1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

        2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當于總利潤的1%。2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當于總利潤的3%。

        3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的.系數差為0.1.

        4、個人獎金分配

        部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

        個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他

        5、年度績效說明

        (1)、試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

        (2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

        (3)、員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

        (4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

        (5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

        (6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

        (7)、員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

        (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

        (9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

      獎金分配方案 篇2

        為調動中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際狀況,特制定本分配方案。

        一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內,建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調動全體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高”的績效工資分配機制。

        二、分配原則公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高。

        三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54。8%),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45。2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據績效考核狀況發放。

        (一)月考勤獎,600元/月/人,按月發放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的22。8%;

        (二)月績效獎,基數為800元/月/人,根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1。3:1。2:1。1:1,按月發放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的30。9%;

        (三)年度績效獎,年末發放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3。5。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的37。9%。

        (四)其他績效獎,年末發放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的8。3%。

        四、考核辦法

        (一)月考勤獎

        1、工作人員當月遲到或早退5次以內的,每次扣發50元,當月遲到或早退5次或以上的,全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的,扣發當月全部月考勤獎;

        2、當月請病事假3個工作日以內的,每個工作日扣發50元,當月請病假10個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎,當月請事假3個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎;

        3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

        (二)月績效獎

        1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%:①當月遲到或早退到達6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

        2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%:①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計到達7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

        3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎:①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

        4、經批準請病假的,按病假日數比例,扣發月績效獎;

        5、以上扣除、停發、沒有領取的'每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵,按規定系數比例進行統籌發放。

        五、其他問題

        (一)有下列情形之一的,扣發全年獎勵性績效工資:

        1、受刑事處罰,或受黨、團內嚴重警告,行政記大過以上處分,處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

        2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

        3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

        (二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

        (三)本文未涉及而政策法規有規定的,按相應規定處理。

        六、其它事項

        本方案12月日經職工大會表決透過,20xx于年1月1日起生效。

      獎金分配方案 篇3

        一、目的

        為充分發揮員工的積極性、能動性和創造性,健全公司的薪資福利體系,進一步提高集團總部員工的工作效率,使公司整體經營更上一個新臺階,保障獎金發放有章可循,特制訂辦法。

        二、適用范圍

        總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內無獎金。

        三、分配原則

        1、秉持客觀、公平、公正、合理的.原則。

        2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、獎勤罰懶的原則。

        四、分配辦法

        1、核算時間

        20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數超過22天算作一個自然月度,1-6月累計總月數為獎金發放的總時間。例如:員工A1-6月每月出勤都超過22天,他的獎金發放月數為6個月。

        2、發放標準

        (1)高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發放標準,高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準;

        (2)各部門根據崗位配置情況、現有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,主管人員獎金基本發放標準初步定為1500元/月,一般員工獎金基本發放標準初步定為1000元/月。具體

        核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態度、工作完成情況進行考核得分,具體評分標準見下:

        獎金核算標準=獎金基本發放標準*考核系數。各部門根據部門人員考核得分,得出以下等級:

        優-考核系數為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

        五、職責與流程

        1、董事長確認各中、高層領導的獎金發放標準;各部門負責人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標準,并將最終評定結果報至人力資源部;

        2、人力資源部匯總評定結果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額;

        3、審計法律部對獎金額進行監督、審計,和人力資源部確定最終獎金額,上報董事長進行審批。

        4、集團總部人員獎金額報董事長審批后,由財務部進行獎金發放。

        本辦法自年月 日實施。

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