方案公司

時間：2023-08-28 14:34:38 方案我要投稿

【熱】方案公司7篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【熱】方案公司7篇

方案公司篇1

　　前言：

　　內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業理念、服務企業發展、記錄企業成長，凝集員工向心力，一本有影響力的企業刊物，不僅僅傳播于企業內部，更具有價值宣導、品牌傳播、業務推廣、客戶互動等作用。

　　一、創辦企業內刊的宗旨和目的

　　宗旨：

　　有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

　　目的：

　　1.反映并傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象

　　2.企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用;

　　3.企業成長歷程的忠實記錄;

　　4.學習氛圍，團隊精神的有效渲染;

　　5.傳播企業經營理念，引導員工健康生活。

　　二、內刊的目標定位：

　　主要關注行業熱點、匯聚行業信息;分析市場動態、探討政策法規;交流管理心得、分享技術經驗;展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業內部刊物。

　　三、刊物受眾群

　　1、公司內部各部門員工;

　　2、集團公司各部門領導;

　　3、相關政府部門和行業協會;

　　4、合作伙伴單位(友好往來單位)。

　　四、內刊名稱的設置

　　1、(待定)

　　五、內刊內容構成

　　構成：

　　1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。

　　2.常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目。

　　3.臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目。內容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。

　　編排風格：編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題。

　　六、內刊版面設置及內容

　　版面規劃及基本內容(暫定)：共計?個欄目。

　　1、刊首語(基本)：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措(政策)或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發，對員工起到思想上的引導或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門供稿或者公司領導簽發署名文章】

　　2、公司動態(基本)：即公司新聞，公司內部和本行業發生的一些重大事件的報道，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態。【每期多則新聞稿或圖片新聞,由負責編輯部門供稿】

　　3、熱點聚焦(基本)：集團領導或者編者對于國家相關部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業相關的政策以及國內外行業內近期發生的一些重大事件、現象進行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業的趨勢與動向。【以專題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業專家署名文章供稿】

　　4、封面故事(常用)：除創刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產活動現場或者員工工作生活現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】

　　5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬;展示員工、各部門(團隊)的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。【稿件由各部門員工輪流供稿】

　　6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發行業內、公司員工、公司客戶中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本。【由編輯部供稿】

　　7、管理心得(常用)：與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團企業發展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領導談管理的'形式向廣大員工展示公司的發展規劃和管理思路，可以就質量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領導、員工供稿】

　　8、發達人文、員工文苑(常用):本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質，內容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提

　　供相關圖片。【由編輯部供稿】

　　七、內刊稿源

　　稿源渠道：

　　充足的稿源是辦好企業內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

　　1、公司內部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇;

　　2、部分中高層管理人員約稿;

　　3、愛好寫作的員工自發投稿;

　　4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

　　八、征集稿源的激勵機制：

　　稿件的要求：

　　1、以原創為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;

　　2、多人聯名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。

　　3、稿件獎勵只在當年有效。

　　獎勵類別及發放標準：

　　1、新聞類稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　2、文章類、論文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);

　　3、詩歌及散文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　4、攝影作品：稿費8元/張。

　　九、內刊的設計及印刷

　　優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說，好的設計會讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。

　　1、設計風格：創新、現代、精致、美觀

　　2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

　　3、內刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。

　　4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計?P(暫定)

　　5、出版時間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時出版特刊和增刊。具體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發行。

　　6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠印制裝訂，每期

　　?冊。

　　7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質不同價格不同，此費用待估。

　　十、內刊編輯工作流程

　　1.編輯委員會組成

　　(1)總編：負責企業文化建設方向，企業內刊建設發展的綱領性工作。

　　(2)主編：負責對每期企業文化建設走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

　　(3)特邀顧問：

　　(4)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協調與銜接等。

　　(5)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

　　(6)美編：負責內刊的版式設計，排版。

　　2、賦予編委會的權限：

　　(1)采訪權：采訪公司領導、員工以及合作單位伙伴的權利;

　　(2)約稿權：命題請同事寫稿(帶強制性);

　　(3)組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會;

　　3.編輯出版流程：

　　(1)編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

　　(2)稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

　　(3)小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。(此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發)

　　(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

　　(5)發行：每期報紙由總辦發到各部門、辦公室、車間等;放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀;放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

　　(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件3個月備份一次。

　　(7)編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

　　企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

　　本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領導提出寶貴意見。

方案公司篇2

　　一、活動宗旨

　　員工是智力型公司最主要的資產，員工能力是企業最寶貴的財富，將員工能力培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業能力和業務水平，盡快培養一支專業水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

　　二、活動原則

　　員工能力的養成，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與。

　　三、活動內容

　　1、根據員工不同水平及專業能力需求，制訂課程計劃以及學習方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發展、通過學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要回答這個問題。

　　2、根據員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發揮少數人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。

　　3、很多時候老師的熱情來自于學生，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續下去，否則業余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準，講得好的有激勵，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數，最終還是差強人意。

　　4、要保證參與者的.延續性，必須保證整個活動有組織、有計劃，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的內容、授課人的聯系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題。

　　5、最后，是課程的內容，個人建議以銷售、規劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換。總之每個月保證上五次課、十個課時、每個專業方向都有一次課，才能保證最好的效果。

方案公司篇3

　　一、活動目標

　　1、體會我國傳統的春節活動的熱鬧氛圍，感受人們對美好生活的熱烈向往。

　　2、在春節活動中能表現出探究的意識，發現春節活動的新鮮事，有趣事。

　　3、學習收集與春節活動相關的資料。

　　4、學習在人多擁擠環境中進行自我保護的方法。

　　5、表現遵守公共秩序，愛護公共環境衛生的行為。

　　二、活動重點和難點

　　活動重點：學習在人多擁擠環境中進行自我保護的方法。感受春節的熱鬧氛圍。

　　活動難點：學習收集與春節活動相關的資料，并在課堂上能充分運用這些資料。體會我國傳統的春節活動的熱鬧氛圍，感受人們對美好生活的熱烈向往。

　　三、活動準備

　　1、在家長的.幫助下，學生收集有關春節的圖片資料(如窗花、對聯等) ，收集反映春節內容的工藝品和服飾等。

　　2、向父母或其他人了解各個地方的人們是怎么歡度春節的。

　　3、教師收集、拍攝能反映本地生活實際的類似廟會的錄像 (集市、舞龍燈等) ，收集紅燈籠、彩球、糖葫蘆、小面人、風車等廟會常見的物品。

　　4、布置教室：請學生將收集到的有關春節的圖片資料(如窗花、年畫、對聯等)用于布置教室，營造新年氛圍。

　　5、樂曲《喜洋洋》 (該樂曲是本次活動的背景音樂，根據活動需要在音量上做適當調整，目的是為了營造、烘托春節的喜慶熱鬧氣氛) 。

　　四、活動設想春節經歷對每一個學生來說并不陌生，但學生往往把注意力更多地停留在對于春節吃喝玩樂

方案公司篇4

　　一、前期準備工作

　　1、確定總負責人、執行人員，以及各部門對接人員; 2、確定搬遷日期：

　　3、發布搬遷通知(對內)及公告(對外)，要求各部門接到通知后對所需搬遷的物品開始進行計劃性整理;

　　4、變更企業VI，如名片，是否需在搬遷前進行更換;

　　5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購;

　　6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。

　　7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。

　　8、新址文件柜擺放，辦公室安排。

　　二、實施階段

　　1、各部門對所需搬遷的'物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)

　　2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統計核對。 3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。

　　三、后續工作

　　1、舊辦公地點廢品的清理。

　　2、新辦公地點的保潔。

　　前期準備工作表

　　搬遷物品統計表

方案公司篇5

　　一、活動目的

　　1、針對目前銷售的進展情況，了解到股東優惠卡未完全發放到位，為了進一步充分挖掘集團內部客戶資源。

　　2、以項目本身的特色加大宣傳，擴大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場目光。

　　3、快速積累新客戶，為項目的'開盤作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關注，促進銷售。

　　二、活動時間

　　單位定點宣傳：9月20日—10月20日

　　團購促銷時間：9月28日—10月28日

　　三、活動目的：

　　1、增加小區的知名度。

　　2、制造營銷氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

　　3、增加三期A1號樓的認籌數量，樹立三期項目形象，為開盤奠定好基礎。

　　四、活動主題：

　　主題一：“國慶豪情盛典，舞動黃金海岸”

　　主題二：“歡度國慶之喜，領略黃金真情”

　　主題三：“活力黃金周，超值優惠7天樂”

　　五、活動內容：

　　1、黃金周每天推出8套特價房(主要以二期特惠房源及G9一口價房源為主);

　　2、活動期間購房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對外統一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷售部視情況決定是否給予一個點折扣(特價房除外);

　　3、活動期間，天天豪禮相送，凡是國慶期間到訪的客戶均有機會參與抽獎，每天開獎兩次(上午、下午各一次，視現場氣氛而定)，凡是簽約客戶均可獲贈電飯煲一個，多買多贈抽獎獎項設置：

　　一等獎：電飯煲兩名(每天提供兩臺)

　　二等獎：臺歷三名三等獎：購物袋若干

　　六、宣傳方式：

　　1、網絡(搜狐焦點新聞報道、現場報道)

　　2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天兩萬條信息)

　　3、報紙廣告(今日萊州半版，暫定9月29號)

　　4、國慶宣傳易拉寶

　　5、戶外演出一場或花車游行3天

　　七、現場包裝：

　　室外：

　　1、橫幅：0.7*10米*2條

　　2、國慶抽獎禮品的堆放;

　　3、氣球裝飾：大門、禮品區;

　　4、吊旗;

　　5、易拉寶展示

方案公司篇6

　　薪酬管理效果的好壞，往往不在于薪酬水平的絕對高低，而取決于薪酬的支付是否恰當地滿足被激勵者――員工的需求。

　　隨著中國作為世界制造中心的地位的增強，和國內制造能力的持續提升，越來越多的大型制造企業脫殼而出，這些企業有的是某制造集團新成立的下屬公司，或是強強合作的新生兒，或是產業整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起，就承擔著領導行業發展、振興市場的重任，并迅速投入到市場的拼殺中去。

　　在成立初期的重點工作之一，即是依靠市場化、規范化的薪酬體系，吸引和保留高素質的員工，并激勵員工為了企業的超速發展而貢獻才智。

　　這樣的企業雖然實力超群、前途遠大，但在初創期間同樣具有難以克服的弱點，在薪酬體系的問題主要表現在：一是整合后的企業文化沖突，將影響薪酬策略的制訂與執行；二是這類企業的很多員工來源于其母公司或股權公司，獨立運行后也和母公司（股權公司）保持著人員交流，如何在新公司的高水平薪酬與母公司（股權公司）的人員心理穩定性之間取得平衡，避免母公司（股權公司）人員的薪酬不公平感，是必須面對和解決的難題；三是新公司的品牌尚未建立，產能尚未完全發揮，短期內薪酬和福利水平不可能太高，只有給應聘者充分展示出薪酬和福利的增長性，才能吸引和保留住企業需要的頂尖人材。

　　筆者在一個初創大型制造企業的咨詢過程中，就遇到了上述各方面的典型問題，以下就將筆者針對上述問題的工作思路和方法做簡單介紹，以供志同道合者參考。

　　企業特點

　　Z有限公司是國內上市企業H與日本S集團合資成立，生產船用機械的大型制造企業。Z公司在成立之初即確定了“產能世界第一，技術國內第一”的發展目標，并投入了巨額的資金和精兵強將。

　　Z公司的股權特點和它的投資規模、戰略定位決定了它具有不同于一般企業的薪酬特點：

　　1、企業的管理理念、管理水平必須與企業的行業定位、經營水平相適應。作為Z公司管理體系搭建的第一步，薪酬福利制度的設計必須體現出科學、先進、系統的特點；

　　2、Z公司的股權特點決定了它必須適應中國員工的管理特性，同時又必須被中、日雙方管理者所認可與接受。在薪酬福利體系的設計中，需要充分考慮中國員工高流動性、強激勵性的特點；

　　3、薪酬水平的提升往往是與企業效益、勞動生產率的提升相聯系的。企業規模、企業效益的提高是漸進的過程，與之相應，Z公司員工薪酬水平的提升也應該是一個逐步的過程；

　　4、Z公司處于誕生之初，但它的員工卻有其歷史沿革，員工的一只眼看著世界先進的生產技術與經營規模，另一只眼看著其他企業的報酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬體系與薪酬福利水平時，都會以其母公司H作為重要參考。

　　Z公司的薪酬理念與方法

　　東方人的報酬觀念自古是“不患寡而患不均”，西方心理學家也告訴我們，員工更加在意的是報酬的“相對高低”，因此，“公平”就成為衡量薪酬福利體系的最重要標準。

　　1、外部公平。核心員工是企業保持核心競爭力的關鍵因素，而導致核心員工流失的關鍵原因，往往是企業薪酬水平與市場上其他企業薪酬相比偏低。為了保證Z公司薪酬水平的競爭力，我們通過正規的薪酬調研機構，采用規范的薪酬調研手段與方法，采集了與Z公司特性相似的企業的薪酬數據，通過比較分析的方式擬訂了Z公司的薪酬水平。目前擬訂的Z公司薪酬水平，處于市場75分位（假設有100個薪酬數據，從低往高排序，排在第75位的薪酬數據即為75分位）與50分位之間，比其母公司H相應崗位的薪酬略高。這樣的薪酬定位，一方面賦予了一定的市場競爭力，另一方面符合Z公司近幾年的生產規模與企業預期效益，同時利于吸引和穩定原H公司員工在Z公司安心工作；

　　2、內部公平。被激勵者心目中的內部公平包括兩個方面，其一是影響更大、要求更高的崗位的薪酬水平相對更高；其二是付出多、貢獻大的員工比貢獻少的員工的薪酬更高；

　　為了取得第一個方面的內部公平，我們應用了“崗位價值評估”的方法來衡量不同崗位價值水平及其相應的薪酬水平。“崗位價值評估”借鑒國際先進的崗位價值評估系統，從“教育背景”、“工作經驗”、“知識技能”、“溝通難度”、“工作難度”、“管理難度”、“責任范圍”、“影響程度”、“工作安全性與穩定性”等方面，全面系統地對所有崗位進行了評價和排序，排序結果最后經過Z公司高管的綜合考慮與宏觀調整，具備了很強了公平性和說服力；

　　為了體現“效率優先，兼顧公平”的分配原則，激勵員工多勞多得，我們在薪酬體系中設計了“績效工資”部分，并針對不同層級員工的特點設計了不同的.“績效工資比例”，比如職級較高、對最終結果控制力較強的崗位的績效工資額度更大，反之較小，從而使員工的績效工資真正與其績效水平相匹配；同時，為了使日方管理人員理解中方員工的激勵特點，項目組還列舉了××網20xx年中國企業績效考核現狀調查數據說明了進行績效考核與設置績效工資的必要性；

　　3、自我公平。自我公平一方面是指當員工能力和績效水平提升時，其薪酬水平應該相應提高，為此我們設計了Z公司的薪等薪級體系和簡單易行的人崗匹配系統，使得員工在其崗位上，隨著能力的不同具有不同的薪酬水平；

　　自我公平的另一個方面，是在某一個崗位上工作的員工，隨著其崗位技能的提升，其薪酬應該能夠隨之持續提升，甚至達到更高職級崗位的薪酬水平（例如，一個非常熟練的職能人員，其薪酬水平應能達到科級、副科級崗位的薪酬），只有這樣，才不會因為職數的限制，而導致員工的發展受阻而流失（如果在企業中，只有隨著職級的提高，薪酬水平才能大幅增加，同時由于隨著職級的提高其數量逐漸減少，就會使很多的員工看不到晉升和漲薪的明朗前景，而離開企業）。為了解決這個問題，我們在Z公司的薪等薪級表設計中，使每個薪等的薪酬，與更高薪等的薪酬具有一定的重合度，從而使得員工在本崗位上，只要安心工作、不斷提升，同樣可以獲得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先進的大型企業如中國電信、上汽集團、東風日產、西門子、三星都是采用這樣的薪酬結構。

　　Z公司薪酬福利方案的細節特點

　　聯想集團董事長柳傳志說，企業管理好比做菜，廚師水平的高低往往體現在細節的處理上。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優秀企業的做法，借助雙方項目組豐厚的項目經驗，在細節處理上具有明顯的特點：

　　1、在薪等薪級的設計中，根據Z公司員工晉升頻率和發展特點，來設計薪等和薪級的數量，使得薪等薪級的設置簡單易行，同時又給予員工較大的發展空間；

　　2、根據人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級；在員工崗位變化導致薪酬提升時，設定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級；

　　3、年功工資的設計，在員工進入公司14年后實行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用；

　　4、設置總經理特別獎，凸現了薪酬規范性和靈活性的平衡；

　　5、將年終獎與績效考核成績掛鉤，增強了年終獎的激勵效應；

　　6、設置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利于保留員工。

方案公司篇7

　　活動背景：

　　“感恩節”作為西方一種傳統的節日，卻在我國有著廣大的群眾基礎，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20xx年11月27日“感恩節”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩，關注感恩，學會感恩。能進一步宣傳感恩這一社會舉動，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的.公司文化。

　　活動的目的及意義：

　　為了給每一個有感恩之心的人創造一個感恩的機會，同時，也為了激發每一個人去感恩，從而創造一個充滿愛心的公司。發揚感恩之心，構建和諧XX。

　　一.活動主辦單位：

　　xxxx公司

　　二.活動參與對象：

　　公司全體員工

　　三.活動地點：

　　綜合樓

　　四.活動名稱：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”

　　五.活動目標：

　　提高感恩意識，發揚感恩之心，構建和諧XX。

　　六.活動時間：

　　20xx年11月24日中午

　　七.活動開展：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協協會于20xx年11月24日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關感恩節的知識，向他們分發“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛。活動結束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。

　　八.活動前期準備：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

　　活動策劃，活動負責人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準備工作，活動注意事項及環境問題考慮，活動費預算，實地考察。

　　1、活動人員安排：

　　活動總負責人2人

　　活動場地負責人員

　　橫幅1人負責

　　海報宣傳組負責

　　材料準備4人

　　現場布置準備工作人員10人

　　安排現場秩序維護人員

　　簽到人員